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Zukunft KiTa –Traum oder Albtraum? herunterladen (PDF, 1.012KB ...

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Gisela Steinhauer (WDR),<br />

Bernhard Tenhumberg<br />

(CDU) – Mitglied des Landtags<br />

NRW und Sprecher der<br />

CDU-Landtagsfraktion NRW<br />

im Bereich Kinder, Jugend<br />

und Familie<br />

„Schon für 10-Jährige kommt<br />

Förderung oft zu spät – die Phase<br />

zwischen null und sechs ist für<br />

Kinder entscheidend. Eine gute<br />

Elementarbildung kann dazu beitragen,<br />

gesellschaftliche Teilhabe<br />

zu sichern und sozialen Abstieg<br />

zu verhindern.<br />

Die Akademisierung der<br />

Beschäftigten in den <strong>KiTa</strong>s sollte<br />

zumindest auf der Leitungsebene<br />

angestrebt werden. Die Träger<br />

müssen ihre fachliche Sicht<br />

stärker vermitteln.“<br />

2.2 Führungskräfte in der <strong>KiTa</strong> – Multitasking zwischen Management<br />

und frühpädagogischer Arbeit<br />

Leitungskräfte in Kindertageseinrichtungen (<strong>KiTa</strong>s) sind von den zuvor<br />

beschriebenen, erweiterten Anforderungen ebenso betroffen, wie alle<br />

Fachkräfte in der frühpädagogischen Arbeit. Allerdings übernehmen sie mit<br />

der Leitungsfunktion auch mehr Verantwortung und noch eine Vielzahl<br />

weiterer Aufgaben, denen sie sich jedoch nicht, wie anzunehmen,<br />

ausschließlich widmen können. Stattdessen müssen sie diese Aufgaben<br />

zusätzlich zur Arbeit in der frühpädagogischen Kinderbetreuung und -bildung<br />

bewältigen.<br />

„Leitungsverantwortung zu übernehmen bedeutet, den Beruf zu wechseln,<br />

aber im gleichen Arbeitsfeld weiter zu arbeiten.“ 21<br />

Die Arbeitsbereiche, für die Führungskräfte in der <strong>KiTa</strong> Verantwortung tragen<br />

(müssen) sind vielschichtig. Personalentwicklung, betriebswirtschaftliche und<br />

verwaltungstechnische Abläufe, Qualitätssicherung und die Organisationsentwicklung<br />

lasten auf den Schultern der <strong>KiTa</strong>-Leitung. Gleichzeitig stehen die<br />

pädagogischen Führungskräfte im Spannungsdreieck zwischen den<br />

Anforderungen und Vorgaben der Träger, den Erwartungen der eigenen<br />

Mitarbeiter, sowie den Ansprüchen der Eltern der betreuten Kinder. 22<br />

Dass diese Situationsdarstellung keine Übertreibung, sondern tägliche<br />

Realität ist, bestätigten die Gesprächsteilnehmer.<br />

Darüber hinaus zeigten die Gespräche, dass der oftmals einrichtungsintern<br />

vollzogene Rollenwechsel von der Kollegin zur <strong>KiTa</strong>-Leitung für das gesamte<br />

21 Thurmann 2012:62<br />

22 Vgl. u.a. hierzu Kaltenbach o.J.: 46ff; Weiterbildungsinitiative Frühpädagogische Fachkräfte<br />

(wiff): Expertise zum Thema: „Leitung von Kindertageseinrichtungen“ (online) 2013<br />

18<br />

Die Gesprächsrunden

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