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Wie bleiben ältere Fachkräfte in der KiTa gesund?
In unserem Beruf ist es wichtig, auch für sich selbst zu sorgen. Wenn es
einem nicht gut geht, verliert man oft den Blick für die eigenen Bedürfnisse.
Deshalb ist es notwendig, rechtzeitig daran zu denken und sich nicht komplett
zu verausgaben. Beruflich und privat müssen Beschäftigte aus den sozialen
Berufen häufig erst lernen, „Nein“ zu sagen.
Gemischte Altersstrukturen in einem Team haben den Vorteil, dass jüngere
von älteren Kolleginnen lernen und umgekehrt. Für alle ist der Austausch
untereinander wichtig. Es muss ganz einfach akzeptiert werden, wenn eine
Kollegin sagt, dass sie eine bestimmte Belastung wie beispielsweise das
Krabbeln auf dem Boden nicht mehr so gut aushält, ohne dass sie deshalb
weniger Wertschätzung erfährt.
Was können Führungskräfte für den Gesundheitsschutz ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter tun?
Sie können die Kolleginnen und Kollegen achtsam im Auge behalten und
wahrnehmen, was sie in ihrem anstrengenden Berufsalltag vielleicht
brauchen. Sie sollten zudem versuchen, die Dienstpläne so zu schreiben,
dass sie die Bedürfnisse der Beschäftigten berücksichtigen. Da spielt häufig
die private Situation eine Rolle, besonders auch bei Alleinerziehenden oder
bei Fachkräften, die ältere Angehörige betreuen.
Die Leiterin kann sich außerdem für angemessenes Mobiliar einsetzen, damit
die Erzieherinnen nicht den ganzen Tag auf Kinderstühlen sitzen müssen. Wir
bestellen jetzt beispielsweise neue Tische, an denen Erwachsene Beinfreiheit
haben.
Führungskräfte in den KiTas sollten darüber hinaus dafür sorgen, dass die
Gesundheitsinfos der Träger an die Fachkräfte weiter gegeben werden und
dass diese an Fortbildungen teilnehmen können.
Welche Lösungsstrategien könnten dazu beitragen, Führungskräfte zu
entlasten? Welche Rolle spielen die Träger dabei?
Die Entlastung der Leitung ist personalabhängig. Stimmt der Personalschlüssel,
sind auch die Führungskräfte weniger belastet.
Sehr wichtig sind Supervision und der Austausch mit anderen KiTa-
Leiterinnen und Leitern. Schließlich kann sich die Führungskraft bei den
Kolleginnen und Kollegen keine Tipps dazu holen, wie sie deren Dienstpläne
erstellt. Sie kann sich auch nicht bei ihnen über Belastungen im Job
beschweren.
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