geschäftsbericht - Corealcredit Bank AG

lagebericht 20
Im Neugeschäft werden wir uns auf unsere Kerngeschäftsfelder konzentrieren. Das
bedeutet eine risikobewusste Auswahl von margenstarkem Neugeschäft. Der Fokus bei
der Immobilienfinanzierung wird dabei auf gewerblichen Objekten liegen. Finanzierungen
für Managementimmobilien und Projektentwicklungen werden wir künftig selektiv zusagen
und uns stärker auf die Finanzierungen von Bestandsimmobilien konzentrieren. Im
Bereich des wohnwirtschaftlichen Bauträgergeschäfts werden wir uns auf einige wenige
große Kunden beschränken. Im Ausland setzen wir unsere Aktivitäten vor dem Hintergrund
der bisherigen Erfolge mit verstärktem Einsatz fort. Die Staatsfinanzierung betreiben
wir weiterhin vor allem renditeorientiert.
In den nationalen Immobilienmärkten gehen wir aufgrund der konjunkturellen Schwäche
und der steuerpolitischen Pläne der Bundesregierung von einer weiter gedämpften Entwicklung
aus. Die Immobilienumsätze werden sich größtenteils auf die Ballungsräume
der Bundesrepublik konzentrieren. Wir haben darauf reagiert und unsere Vertriebsaktivitäten
auf die sechs großen Ballungsgebiete Hamburg, Berlin, Köln, Frankfurt,
München und Stuttgart ausgerichtet.
Die ausländischen Immobilienmärkte sind differenziert zu betrachten: Den Markt der
Gewerbeimmobilien sehen wir als relativ stabil an. Dennoch wird auch hier die sorgfältige
Standort- und Objektauswahl immer wichtiger. Zusätzliches Neugeschäft wollen wir vor
allem durch die weitere Expansion im europäischen Ausland akquirieren. 2002 waren wir
mit Repräsentanzen in Amsterdam, London, Paris, Madrid und New York vertreten; für das
Jahr 2003 haben wir die Eröffnung eines Vertriebsstandortes in Mailand geplant.
Die Kapitalmarktentwicklung ist zurzeit entscheidend von der weltpolitischen Lage
geprägt. Unter der Voraussetzung, dass sich der Irakkonflikt nicht über das Frühjahr hinauszieht,
gehen wir im Laufe des Jahres von einem Anstieg der Zinsstrukturkurve aus.
Risikobericht
Die zukünftigen Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen unterstreichen die
Bedeutung der Risikosteuerung von Banken. Alle wichtigen strategischen Entscheidungen
hängen von einem funktionierenden Risikomanagement ab, das somit den Unternehmenswert
nachhaltig beeinflusst.
Risikoarten, die für uns als Hypothekenbank relevant sind, sind vor allem Adressenausfall-,
Markt- und Liquiditätsrisiken. Des Weiteren setzen wir uns mit operationellen
und strategischen Risiken auseinander. Die finanzwirtschaftlichen Risiken steuern wir
überwiegend mit quantitativen Methoden; die anderen Risikoarten werden auf qualitativer
Ebene gelenkt.
Um die Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu beherrschen bzw. gegensteuern zu können,
hat die AHBR ihr Risikomanagement im Berichtsjahr personell und technologisch
weiterentwickelt.