geschäftsbericht - Corealcredit Bank AG

unsere geschäftsfelder 2002 40
Betriebszugehörigkeit 2002
Durchschnitt: 7,5 Jahre
7%
5%
15%
4%
10 – 5 Jahre = 63%
16 – 10 Jahre = 15%
11 – 15 Jahre = 7%
16 – 20 Jahre = 5%
21 – 25 Jahre = 4%
Über 26 Jahre = 6%
6%
63%
Im Berichtsjahr schlossen vier Auszubildende erfolgreich ihre Berufsausbildung zum
Bankkaufmann/zur Bankkauffrau vor der Industrie- und Handelskammer ab. Zum Jahresende
befanden sich insgesamt acht Mitarbeiter in einer bankkaufmännischen Ausbildung.
Unser Traineeprogramm haben wir für einzelne Fachbereiche überarbeitet und für andere
ein komplett neues Programm aufgestellt. Der erste Teil der Ausbildung besteht aus
einem Basisteil, der für alle gleich ist: Die Absolventen durchlaufen zahlreiche Praxisstationen
in der Bank und lernen das Unternehmen intensiv kennen. Darauf folgt eine
Spezialisierungsphase, in der die Trainees in den jeweiligen Schwerpunktbereichen eingesetzt
sind und „on the job“ auf ihr künftiges Fachgebiet vorbereitet werden. 2002 wurden
in der Bank fünf Trainees eingestellt, die eine individuelle anderthalbjährige Ausbildung
absolvieren.
Im Berichtsjahr wurden außerdem erste Schritte für den Aufbau eines Hochschulmarketings
unternommen. So knüpften und vertieften wir Kontakte zu verschiedenen immobilienwirtschaftlichen
Lehrstühlen an Fachhochschulen und Universitäten. Daneben war
die AHBR erstmals auf einer Recruiting-Messe vertreten.
Ein Großteil der internen Schulungsmaßnahmen war – wie auch im Vorjahr – durch die
Umstellung unseres EDV-Systems auf SAP geprägt. Im Rahmen der SAP-Migration sind für
2003 weiterführende Workshops geplant. Mitarbeiter, die häufig in Projekten tätig sind,
erweiterten im Rahmen des AHBR-Projektmanagements PRIMA ihre Kenntnisse in systematischer
Projektarbeit bzw. Projektleitung. Weiterhin förderten wir ausgewählte Nachwuchskräfte
durch berufsbegleitende Weiterbildungsmaßnahmen, zum Beispiel mit
einem Studium an der Bankakademie oder an der Immobilienakademie der European
Business School (ebs).
Die Anzahl aller internen Schulungsmaßnahmen inkl. SAP-Schulungen betrug 83 (Vorjahr
97). Intern wurden 1.313 und extern 677 Seminartage absolviert. Daraus ergibt sich bei
Gesamtkosten von Euro 720.400 eine durchschnittliche Schulungsdauer von 4 Seminartagen
pro Mitarbeiter. Außerdem haben wir – als Folge unserer zunehmenden Internationalisierung
– im Berichtsjahr verstärkt Mitarbeiter in Sprachkursen geschult.
Interne Kommunikation
Die interne Kommunikation nimmt in der AHBR einen hohen Stellenwert ein. Im Vordergrund
steht die möglichst kurzfristige und umfassende Information der Mitarbeiter über
interne Entscheidungen, Veränderungen und Projekte.
Über die reine Informationsfunktion hinaus leistet die interne Kommunikation einen entscheidenden
Beitrag zur Mitarbeiterbindung und -motivation. Dafür steht in der AHBR
unter anderem das Mitarbeitermagazin „Doppelpunkt“, das von einem internen und
unabhängigen Redaktionsteam herausgegeben wird.