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4. Entwicklungen und Herausforderungen im Zusammenwachsen zur Nordkirche
im Hauptbereich
• In den im Hauptbereich zusammengefassten Diensten und Arbeitsbereichen sind Umstrukturierungen
und Zusammenführungen weitgehend geschehen und zum Abschluss gebracht. Das
frühere Nordelbische Missionszentrum (NMZ) hat sich als Werk der Nordkirche eine neue Satzung
gegeben; seine Gremien sind um Mitglieder aus den Kirchenkreisen Pommern und Mecklenburg
erweitert (Generalversammlung mit jetzt 116 Personen; der Vorstand hat je eine Person
aus den Kirchenkreisen Mecklenburg und Pommern kooptiert). Die Steuerungsgruppe des
Hauptbereichs hat je eine Person aus den Kirchenkreisen Mecklenburg und Pommern kooptiert;
eine Neuwahl der synodalen und kirchenleitenden Mitglieder der Steuerungsgruppe ist nach der
Wahl der neuen Kirchenleitung vorzunehmen.
• Im Blick auf die Finanzierung von Arbeitsbereichen und die Koordinierung von Finanzströmen –
insbesondere im Blick auf Mittel zur Unterstützung der Arbeit von Partnerkirchen im Ausland –
gibt es noch Klärungs- und Abstimmungsbedarf. Doch sind die Fragen hierzu identifiziert und
die Bearbeitung initiiert.
• Abstimmungsbedarf gibt es auch im Blick auf die Koordination der Beziehung zu Partnerkirchen.
Zu klären sind hier die Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten, insbesondere aber auch
die Handlungsmöglichkeiten der landeskirchlichen und der kirchenkreislichen Ebenen.
• Die Nordkirche wird Konsultationen mit Partnerkirchen über relevante Fragen des kirchlichen
und gesellschaftlichen Lebens durchführen; in einer Partnerkirchenkonsultation werden im
Jahre 2014 oder 2015 erste Erfahrungen der fusionierten Nordkirche mit den Partnern der drei
jetzt zur Nordkirche fusionierten Kirchen reflektiert; durch diese Konsultation wird das Netz der
Partnerkirchen gefestigt, Erfahrungen ausgetauscht und Perspektiven für die zukünftige ökumenische
Orientierung der Nordkirche entwickelt.
• Verabredet ist, dass Bildungskonzepte – sowohl für entwicklungspolitische als auch für ökumenisch-missionarische
Bildungsarbeit – noch einmal neu im Kontext der Nordkirche entwickelt
werden müssen. Erste Ansätze dazu sind erfolgt.
• Die Beziehungen zu den evangelischen Auslandsgemeinden auf dem Gebiet der Nordkirche
müssen weiter geklärt werden.
5. Eckdaten der Wirtschaftsplanung
Vom Jahr 2013 an wird die Zuweisung für das Zentrum für Mission und Ökumene umgestellt. Statt
fester Beiträge, die in den letzten Jahren nicht gestiegen sind, wird das Zentrum künftig eine flexible
Zuweisung bekommen, die 6,47 % der für die Hauptbereiche zur Verfügung stehenden Mittel
beträgt. Diese Neuregelung des Finanzierungssystems hat im Augenblick einen finanziellen Zuwachs
für das Zentrum für Mission und Ökumene zur Folge und soll vor allem die Möglichkeit zur
Bildung einer angemessenen Ausgleichsrücklage, für die die selbstständigen Werke selbst Sorge
zu tragen haben, eingesetzt werden. Deutlich ist allerdings auch, dass steigende Personalkosten
und neue Anforderungen an die Arbeit bei über die vergangenen Jahre hin gleichbleibenden bzw.
gekürzten Zuweisungen (letzte Sparrunde 2004 mit Reduzierung der Zuwendung um 450.000 €)
zu strukturellen Problemen für eine nachhaltige Finanzierung der Arbeitsbereiche geführt haben.
Das Zentrum für Mission und Ökumene wirbt selbstverständlich auch um Spenden, die einen nicht
unerheblichen Anteil des ca. 5,2 Millionen Euro betragenen Haushalts ausmachen. Allerdings werden
Spenden in der Regel nicht für die Arbeit in Deutschland eingeworben; sie fließen zumeist den
Partnerkirchen direkt zu, ohne dass eine Verwaltungspauschale etc. abgezogen wird.
Der Hauptbereich selbst hat für die genuinen Aufgaben Rücklagen in erforderlicher Höhe angelegt.
Hauptbereich 4
Mission und Ökumene
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