Theorie Sozialkompetenz in der Resonanzmethode - Institut Kutschera

- Gelernte innere Bewertungen und Überzeugungen werden
erkannt und dadurch veränderbar.
3. Versteckte Überzeugungen finden (Inhalt und Struktur trennen)
Die versteckten, unbewussten Werte und Überzeugungen, die jedes Verhalten steuern,
werden gefunden und nutzbar gemacht.
4. Systemische Bedeutungen erkennen
und Balance zwischen Arbeit und Privatleben finden.
Gesellschaftliche, kulturelle und globale Überzeugungen werden so erweitert und integriert,
dass wir sie als Bereicherung und nicht als Hindernis empfinden können.
5. Verschiedene Rollen für gleichwertige Beziehungen entdecken und leben.
3.3.4.2 Kybernetik in der Resonanzmethode ®
Wir gehen in der Resonanzmethode ® weiters von der Grundannahme aus, dass erst einmal
die folgenden Grundfähigkeiten notwendig sind, um als Führungskraft erfolgreich zu sein:
Klare Zielsetzung: Die beruflichen Ziele müssen klar definiert und ganzheitlich beleuchtet
werden.
Sensorische Genauigkeit: Alle Sinne sind notwendig, um zu erkennen, ob ich meinen
Zielen näher gekommen bin – jeder Mensch kann sowohl für sich selbst als auch aus den
Reaktionen der anderen beurteilen, wie gut oder wie schlecht seine Vorgangsweise in
bestimmten Situationen ist.
Flexibilität: Wenn ich meinen Zielen durch meine bisherigen Handlungen nicht näher
gekommen bin, sollte ich mindestens 3 weitere Zielerreichungsmöglichkeiten entwickeln
können.
Siehe dazu auch folgende Abbildung „ganzheitliche Erfahrung von Feedbackschleifen
(Kybernetik)“
Theorie OÖ_ 1/281008 www.kutschera.org S40/113