Ausgabe - 11 - Produktion

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28 · Management · Produktion · 14. März 2013 · Nr. 11 Private-Equity Beteiligungsverkäufe werden steigen Produktion Nr. 11, 2013 Im vergangenen Jahr verlief das Beteiligungsgeschäft im deutschsprachigen Raum insgesamt schwach, war aber von sehr unterschiedlichen Jahreshälften geprägt. Für dieses Jahr wird eine Erholung im Beteiligungsgeschäft erwartet, besagt eine Untersuchung von L.E.K. Consulting. München (gk) 2013 soll es im deutschsprachigen Raum eine bessere Entwicklung im Private- Equity-Bereich geben als im vergangenen Jahr. Das erwartet die internationale Strategieberatung L.E.K. Consulting. „Grund hierfür ist zunächst die Erholung des Beteiligungsmarktes im dritten und vierten Quartal 2012“, erklärt Karin von Kienlin, Partnerin und Deutschland-Chefin von L.E.K. Consulting in München. „Darüber hinaus stehen derzeit mindestens 130 Unternehmen mit einem geschätzten Transaktionswert von jeweils über 50 Millionen Euro zum Verkauf, die für einen soliden Deal- Flow sorgen werden.“ Ferner ist nach Analysen von L.E.K. davon auszugehen, dass mehr als 100 weitere Portfoliounternehmen auf den Markt kommen könnten. Schließlich weisen jüngste Fundraising-Aktivitäten in DACH, wie der 700 Mio Euro große Fond VI der Deutschen Beteiligungs AG auf ein sich erholendes Klima am Buyout- Markt hin. Im Large-Cap-Bereich erwartet L.E.K. vor allem in der Energiebranche sowie bei Industriepro- dukten einen Zufluss von Deals. Es ist nach Meinung der L.E.K.-Berater davon auszugehen, dass Unternehmen wie Eon, RWE oder EnBW einige Desinvestitionen vornehmen werden, um sich den Herausforderungen der Energiewende zu stellen. Bei Industrieprodukten zeichnen sich laut Studie ebenfalls zahlreiche Deals ab wie beispielsweise der Verkauf der Sparten Solar- und Verkehrssteuerungssysteme sowie Gepäcksortieranlagen Es war schwierig, attraktive Finanzierungen zu sichern With 106 deals, 2012 was significantly below previous years Abgeschlossene Transaktionen nach Zielindustrie Abgeschlossene Transaktionen nach Zielindustrie (2007 – Q4 2012)* Prozent 243 185 132 138 136 20 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 Anmerkung: * MBOs über €20Mio. Unternehmenswert in DACH und PE entweder auf Käufer- oder Verkäuferseite; ** Telekommunikation, Internet, Medien & Entertainment Quelle: L.E.K. Recherche und Analyse CONFIDENTIAL DACH discussion document und Postautomatisierung durch Siemens. 2012 erreichte die Anzahl der Transaktionen im deutschsprachigen Raum einen neuen Tiefststand, wobei sehr unterschiedliche Entwicklungen die erste und zweite Jahreshälfte prägten, heißt es weiter in der Studie. Während die Deal-Aktivität in den ersten beiden Quartalen außerordentlich gering war, erholte sich der Markt in der zweiten Jahreshälfte und näherte sich den Werten der Vorjahre an. „Transaktionen mit einem Wert unter 200 Millionen Euro dominierten das Marktgeschehen. Wie im Vorjahr hatten Firmenübernahmen aus den Branchen Industrieprodukte, Automobil und Konsumgüter einen signifikanten Anteil am Deal-Flow“, erläutert von Kienlin. Zu den besonders nennenswerten Large- und Mid-Cap-Deals des vierten Quartals zählten die Übernahme von Douglas durch Advent International und KraussMaffei Technologies durch Onex Partners. Im Gesundheitswesen war laut L.E.K. Consulting lediglich eine geringe Deal-Aktivität zu verzeichnen. Obwohl die gesamtwirtschaftliche La- 2011 23 28 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 35 Andere TIME** Gesundheitswesen Handel & Konsumgüter Transport & Logistik Automobil Energie & Umwelt Industrieprodukte Besonders in den Bereichen Transport & Logistik sowie Automobil stieg im vierten Quartal 2012 die Zahl der Unternehmensverkäufe. Quelle: L.E.K. Consulting ge im deutschsprachigen Raum deutlich besser war als in vielen anderen europäischen Staaten, bestanden im Private-Equity-Markt nach wie vor wesentliche Hemmnisse. Zum einen herrschte weiterhin eine große Verunsicherung über die makroökonomische Entwicklung der EU-Binnenwirtschaft sowie Implikationen eines möglichen Staatsbankrotts Griechenlands. Darüber hinaus war es 2012 unverändert schwierig, attraktive Finanzierungen zu sichern. Schließlich führte die allgemeine Verunsicherung am Markt zu schwierigen Verkaufsbedingungen, weshalb viele Verkäufer zögerten ihre Unternehmen zu veräußern. Stattdessen gewannen Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Exzellenz innerhalb der bestehenden Portfolios weiter an Bedeutung. Im Vergleich zu den beiden Vorjahren war 2012 europaweit eine niedrigere Deal-Aktivität zu verzeichnen. Sowohl das Volumen als auch der Wert von Buyouts lag unter den Werten der Jahre 2010 und 2011. Wie auch in den Vorjahren stand Großbritannien an erster Stelle hinsichtlich der Transaktionswerte gefolgt von DACH und Frankreich. Bachelor: Wertschöpfungsmanagement Chance für Techniker Produktion Nr. 11, 2013 Ansbach (gk). Erfahrene Praktiker können nun sogar ohne Abitur berufsbegleitend studieren. Zum Wintersemester 2013/2014 startet der dritte Durchlauf des Modellprojektes ‚Berufsbegleitender Bachelorstudiengang Wertschöpfungsmanagement‘ an der Hochschule Ansbach. Mit dem neuen Bachelorstudiengang haben Praktiker die Möglichkeit, ihr Expertenwissen zu erweitern und auf eine akademische Basis zu stellen. Betriebliche Erfahrung und praktische Studienanteile im Betrieb werden kombiniert mit theoretischem Wissen. Die Studierenden arbeiten weiterhin Vollzeit im Unternehmen. Zum praxisorientierten Studium gehören Verbesserungsprojekte, die im eigenen Unternehmen durchgeführt und von der Hochschule gecoacht werden. „In den meisten Fällen amortisieren sich die Kosten für das Studium durch die in diesen Projekten erzielten Einsparungen“, betont Professor Dr. Constantin May, der den Studiengang ins Leben gerufen hat. Der Fokus des Studiengangs liegt auf der Optimierung von Wertschöpfungsketten. Die Konzepte Total Productive Management (TPM), Lean Management, Kaizen und Six Sigma, die dem Verbesserungsprozess zugrunde liegen, haben unterschiedliche Wurzeln. Studenten des Studiengangs Wertschöpfungsmanagement in Ansbach. Bild: Hochschule Ansbach Doch alle haben zum Ziel, Verluste in Produktion und Administration zu reduzieren. Die Studierenden lernen die wichtigsten Konzepte kennen, die den Weg zur Operational Excellence unterstützen. Das ist eine Chance für qualifizierte Praktiker, ihre Kompetenzen zukunftsorientiert auszubauen. Das Angebot richtet sich in erster Linie an Meister, Techniker und Technische Betriebswirte. Der Hochschulabschluss Bachelor of Arts (B.A.) kann berufsbegleitend in drei Jahren erreicht werden. Davon profitieren die Studierenden und ihr Arbeitgeber. www.wertschoepfungsmanager.de. Studie Thema ‚Cloud‘ gewinnt an Reife Claus Wilk Produktion Nr. 11, 2013 Der aktuelle ‚Cloud-Monitor 2013‘ von PAC, BITKOM und KPMG bestätigt, dass immer mehr deutsche Unternehmen auf Cloud Computing setzen. Gegenüber dem Vorjahr stieg die Zahl der Nutzer deutlich. München. Die Unternehmensbefragung unter mehr als 400 IT-Entscheidern zeigt, dass mehr als ein Drittel (37 %) der Unternehmen in Deutschland die neuen webbasierten Formen des Bezugs von IT- Leistungen (‚aus der Cloud‘) aktiv einsetzt. Bei weiteren 29 % der Unternehmen steht das Thema zumindest zur Diskussion. Dabei steht weiterhin die private Cloud, also die Bereitstellung von IT-basierten Diensten über ein dediziertes Netzwerk, im Zentrum der Cloud-Aktivitäten. Der Anteil der Private-Cloud-Nutzer ist von 27 % im Vorjahr auf nunmehr 34 % gestiegen. Private Clouds werden dabei von deutschen Unternehmen vorwiegend in Eigenregie als interne private Cloud betrieben. Bis dato steht somit offenbar weniger der Outsourcing-Gedanke im Vordergrund als vielmehr eine Neuausrichtung der internen IT- Architektur. Zwar ist auch der Anteil der Public-Cloud-Nutzer von 6 % im Vorjahr auf 10 % deutlich angestiegen. Dennoch fristet der Bezug von IT-Leistungen über das ‚öffentliche‘ Internet in Deutschland immer noch ein Nischendasein. Dr. Katrin Schleife, Senior Analyst bei PAC und Lead-Analystin der Studie: „Vor allem kleinere Unternehmen sind hier noch sehr zurückhaltend, obwohl viele Public-Cloud-Dienste gerade diese Unternehmen im Fokus haben. Wesentliche Treiber für die Public Cloud sind die Themen Collaboration und Customer Relationship Management (CRM), bei denen die Vorteile der Cloud besonders zum Tragen kommen.“ Zwei Drittel der Public-Cloud- Nutzer haben zugleich Private- Zwar wächst die Zahl der Cloud-Skeptiker, doch insbesondere bei kleineren und mittleren Unternehmen scheint die Diskussion an Reife zu gewinnen. Bild: bloomua - Fotolia Cloud-Lösungen im Einsatz. Unternehmen ergänzen ihre Private- Cloud-Umgebungen teils durch Public-Cloud-Dienste. Entsprechend gewinnen hybride Cloud- Umgebungen an Bedeutung. Die Analysen zeigen neben steigenden Nutzerzahlen auch eine wachsende Polarisierung bei der Einschätzung des Themas Cloud: So steht einer großen Zahl an Befürwortern (35 %) ein wachsender Anteil an Skeptikern (44 %) gegenüber. Der Anteil der Unentschiedenen nimmt entsprechend deutlich ab (20 %). Diese Tendenz zeigt sich insbesondere in kleineren und mittleren Unternehmen, bei denen das Cloud-Thema an Reife gewinnt.
14. März 2013 · Nr. 11 · Produktion · Management/Karriere: MBA · 29 Interview Oliver F. Bischof, MBA ‚Perspektive ist eine andere geworden‘ Produktion Nr. 11, 2013 Der Director of Sales bei der TSI GmbH, Oliver Bischof, konnte nach Abschluss des EMBA die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen seiner Firma verbessern. Er unterstützt jetzt auch die Strategie. Herr Bischof, weshalb haben Sie sich speziell für den Executive MBA der RWTH Aachen University entschieden? Ich habe nach einem Programm gesucht, das meine spezifischen Bedürfnisse am besten trifft, vor allem in den Bereichen Unternehmensführung, Finanzkompetenz und Leadership. Da gab es einige und drei habe ich in die engere Auswahl gezogen. Vita Oliver F. Bischof Der Diplom-Ingenieur Oliver F. Bischof absolvierte den Executive MBA EMBA, der gemeinsam von der RWTH Aachen und der Hochschule St. Gallen angeboten wird. Bischof ist heute Director of Sales bei der TSI GmbH in Aachen. Bei diesem EMBA habe ich mich dann insbesondere in dem Zusatz ‚für Technologie-Manager‘ wiedergefunden, da ich als Manager für ein Unternehmen arbeite, das Messgeräte für Forschung und Spitzentechnologien entwickelt. Die RWTH Aachen zählt im Technologiebereich deutschlandweit zu den führenden Universitäten und die Hochschule St. Gallen, an der fünf der Module mit Schwerpunkten im General Management stattgefunden haben, hat das aus meiner Sicht ausgezeichnet ergänzt. Auch die abschließende Studienreise mit Unternehmensbesuchen und Gesprächen mit Firmenführungen im asiatischen Raum fand ich hochinteressant, wobei ich während dieser Reise in meiner Freizeit sogar erstmalig unsere Niederlassung in Beijing besuchen konnte. Oliver F. Bischof: „Studienarbeit und natürlich die Masterarbeit waren sehr zeitintensiv.“ Bild: Fraunhoder Academy Was haben Sie bei diesem EMBA gelernt, das wichtig ist, um nun beruflich erfolgreich zu sein? Ich habe vorhandene Kenntnisse vertiefen und zu einem besseren, kompletteren Bild zusammenfügen können. Einiges war für mich aber auch völlig neu. Besonders aufschlussreich waren die Module Wertorientierte Unternehmensführung, Produktprogramm, Controlling, Innovations- und Strategiemanagement. Viele der erlernten Fähigkeiten setze ich in meiner täglichen Arbeit ein. Das geht vom Coaching- Gespräch mit Mitarbeitern bis hin zu meiner Teilnahme an Strategiemeetings am Unternehmenssitz in den USA. Wie groß war der Zeitaufwand für das MBA-Studium? Wie haben Sie Beruf und Weiterbildung miteinander vereinbaren können? Der Zeitaufwand war letztendlich höher als gedacht, was aber auch mit meiner beruflichen Rolle und der dadurch bedingten Reisetätigkeit zu tun hatte. Während der 20 Module ist man an 4 ½ Tagen von 8 bis 18 Uhr 30 nur beim EMBA, dazu kommen Anreise, Abendveranstaltungen und Selbststudium. Da man als EMBA-Teilnehmer immer auch einen anspruchsvollen Job hat, ist man natürlich in den Pausen und auch abends durchgehend damit beschäftigt. Das Delegieren an Mitarbeiter hat bei mir zu Beginn gut geklappt, aber nach einem guten Jahr doch einiges an Wirkung verloren. Auch eine Studienarbeit und natürlich die Masterarbeit waren sehr zeitintensiv, da es wissenschaftliche Arbeiten sind, die dem Niveau dieses Studiums entsprechen müssen. Das hat dann doch einige Wochenenden gekostet, auch weil man natürlich einen eigenen, hohen Anspruch hat. Was machen Sie heute, nachdem Sie den Studiengang Executive MBA erfolgreich abgeschlossen haben, anders und vielleicht besser? Meine Perspektive ist ganz sicher eine andere geworden. Ich habe gelernt, nicht nur aus meinem eigenen Fachbereich heraus zu denken, sondern das Unternehmen als Ganzes zu berücksichtigen. Die Zusammenarbeit zum Beispiel mit Informationstechnik, Controlling und Marketing ist dadurch anders und ganz sicher besser geworden – im Endeffekt für beide Seiten. Ich trage aber auch viel mehr und intensiver zu Aspekten wie Strategie und Produktprogramm bei. Fernstudium für Produktioner Produktion Nr. 11, 2013 Remagen (gk). Produktionsmanagement und Logistikmanagement sind zwei mögliche Spezialisierungsschwerpunkte im MBA- Fernstudienprogramm am Rhein- AhrCampus – beide Ausrichtungen beziehen sich auf Wirtschaftsbereiche, in denen qualifizierte Fachkräfte gesucht sind. Vielfältige Beschäftigungsfelder in Industrieunternehmen aller Wirtschaftszweige sowie in Handels- und Dienstleistungsunternehmen stehen den Europa-Institut der Universität des Saarlandes Offene Kurse für Führungskräfte Gunnar Knüpffer Produktion Nr. 11, 2013 Kurse zu unternehmerischen Fragestellungen bietet das Europa-Institut der Universität des Saarlandes erstmals für Fach- und Führungskräfte an. Sie sind Teil des MBA-Aufbaustudiengangs ‚European Management‘. Kurse des MBA- Aufbaustudiengangs ‚European Management‘ der Uni des Saarlandes können auch einzeln gebucht werden. Bild: Universität des Saarlandes Saarbrücken. Im kommenden Wintersemester können Fach- und Führungskräfte, die bereits über mehrjährige Berufserfahrung verfügen, an ausgewählten Kursen des MBA-Aufbaustudiengangs ‚European Management‘ teilnehmen. Anbieter ist das Europa-Institut der Saar-Uni, Sektion Wirtschaftswissenschaft. Zur Auswahl für das ‚offene‘ Programm stehen sechs Kursmodule, die grundsätzliche unternehmerische Fragestellungen behandeln. Beispielsweise erklärt Professor Christian Scholz, wie Unternehmen Social Media so einsetzen können, dass ein Mehrwert entsteht. Dabei werden Themen wie Facebook, Internet-Marketing, Employer Branding oder Jobbörsen behandelt. Im Kurs ‚NGO-Relationship-Management‘ berichtet Professor Joachim Zentes, wie Unternehmen bestmöglich mit Nicht- Regierungsorganisationen (NGOs) zusammenarbeiten können – sowohl hinsichtlich zukünftiger Konfrontationen, als auch künftiger kooperativer Zusammenarbeit. Weitere renommierte Gastprofessoren aus dem In- und Ausland gehen den Fragen nach, wie Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung zu Erfolgsfaktoren werden oder wie man im Berufsalltag interkulturelle Herausforderungen meistert. Im Kurs ‚Entrepreneurship‘ der im englischen Sheffield stattfindet, geht es darum, wie man aus einer guten Idee einen wirtschaftlichen Erfolg macht. Der letzte Kurs der Reihe findet in Russland statt. Er vermittelt Grundwissen über Unternehmenskultur und Internationalisierung und beantwortet Fragen zu Strategien der kulturellen Anpassung. Absolventen des MBA-Fernstudienprogramms feiern ihren Abschluss traditionell. Bild: RheinAhrCampus Remagen Absolventen beider Studienrichtungen offen. Das MBA-Fernstudienprogramm kombiniert betriebswirtschaftliches Know-how sowie Managementkompetenzen mit Branchenkenntnissen im jeweiligen Schwerpunkt. Die Spezialisierungsrichtung Produktionsmanagement bereitet die Studierenden auf komplexe Anforderungen von Produktionssystemen vor. Produktionsorganisation, Planspiel Produktionsmanagement und Produktionslogistik sind Themenbeispiele dieses Studienschwerpunkts. www.zfh.de und www.mba-fernstudienprogramm.de Graduate School Rhein-Neckar 68163 Mannheim Branche: Aus- und Weiterbildung Berufsbegleitend Management Know-how erwerben: Master-Studiengang Engineering Management (MBA) Ihre Vorteile • Inhalte des Programms orientieren sich eng an den Anforderungen der Wirtschaft • Reale Fallstudien, die aktuelle Problemstellungen aus Unternehmen der Studierenden aufgreifen • Berufsbegleitend konzipiert und „on the job“ studierbar • Qualifiziert Sie für Management- und Führungsaufgaben Unternehmensdaten Das macht den Unterschied • I ntensives Coaching während des gesamten Studienverlaufs • Kleine Studiengruppen mit max. 20 Teilnehmern garantieren optimales Betreuungsverhältnis zwischen Dozenten und Studierenden Kontakt: Graduate School Rhein-Neckar gGmbH Julius-Hatry-Straße 1 68163 Mannheim Tel.: 0621 150 207-0 Fax: 0621 150 207-29 E-Mail: info@gsrn.de www.gsrn.de Graduate_School.indd 1 14.02.2013 09:48:51
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