Bachelorarbeit als PDF-Datei (2,9 MB) - Socialnet

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8.3. Vergleichende Analyse und Interpretation der Daten
Die Analyse folgt in ihrer Gliederung im Wesentlichen den zur Auswertung der
Interviews gebildeten Kategorien. Der Quellennachweis befindet sich in Klammern und
bezieht sich auf den jeweiligen Absatz in der Kreuztabelle (K) im Anhang.
Offizielles Bekenntnis zur Unternehmensethik
Es gibt in der Einrichtung kein offizielles Bekenntnis zur Unternehmensethik. Es gibt
aber ein Leitbild, in dem der Aspekt der Wertschätzung hervorgehoben wird (K 1,3,4).
Wertschätzung gegenüber verschiedenen gesellschaftlichen Anspruchsgruppen muss
als Voraussetzung für die Bereitschaft zu der in der Theorie geforderten Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung gelten und ist somit ein wichtiger Ansatzpunkt für die
Einrichtung auf dem Weg in die Unternehmensethik. Geteilte Werte spielen ebenfalls
ein Rolle im Leitbild. (K 3) Nur auf ihrer Grundlage können sich Mitarbeiter eines
Unternehmens, wie bei Wieland beschrieben, kollektiv und individuell moralisch
verhalten. Außerdem ist im Leitbild das Vorhaben beschrieben, zu den Besten der
Branche zu gehören (K 1). Dies muss für ein Unternehmen der Pflegewirtschaft mit der
ethische Reflexion über das unternehmerische Handeln einhergehen. Angesprochen
ist hier die Qualität der Leistung, die aufgrund des Kerngeschäfts „Pflege“, eng mit
moralischem Verhalten gegenüber Kunden und Mitarbeitern gekoppelt ist. Mit diesen
drei Aspekten - Wertschätzung, geteilte Werte und Reflexion über ethisches Verhalten
gegenüber Mitarbeitern und Kunden - sind wichtige Voraussetzungen erfüllt, um ein
Bekenntnis zur Unternehmensethik in das Leitbild zu integrieren und damit eine
offizielle und verbindliche Handlungsgrundlage für unternehmensethisches Handeln zu
schaffen.
Die Aufnahme des Aspekts der Nachhaltigkeit in die Unternehmensvision wird
momentan auf Ebene des Gesamtunternehmens vorbereitet. Außerdem gibt es im
Mutterkonzern einen Standard zur Verhinderung von Korruption (K 2).
Dies spricht für die Bereitschaft, über die Bedeutung von Verantwortungsübernahme
für das eigene Handeln nachzudenken. Für die unternehmensethische Bestrebung der
einzelnen Einrichtung kann das günstig sein.
Führungskultur:
Die Werte und Vorsätze aus dem Leitbild werden u. a. durch die Führungskultur, in die
Alltagsrealität des Unternehmens integriert. Die Leitung nimmt sich Zeit und zeigt sich
offen für die Wahrnehmung der Bedürfnisse von Mitarbeitern und Kunden. Sie bemüht
sich, diesen Bedürfnissen durch ihr Handeln gerecht zu werden (K 5). Die
Führungskultur basiert offenbar auf einem Menschenbild, das von der Überzeugung
der Entwicklungsfähigkeit des Menschen geprägt ist. Mitarbeiter erhalten
Weiterbildungen, das Unternehmen kümmert sich um interne berufliche
Weiterentwicklung und fördert selbstständiges, eigenverantwortliches Handeln soweit
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