Bachelorarbeit als PDF-Datei (2,9 MB) - Socialnet

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„... Es gibt Themen die jede Führungskraft auf jeder Ebene natürlich ganz klar steuern
muss, wo es dann um Informationen geht. Aber es gibt auch immer viele Themen, [...] ,
oder ob ich vorher sage, ich fördere hier auch etwas, eine Diskussion. In dem ich sage,
ich würde gerne in die und die Richtung gehen, dieses Projekt haben wir vor, was habt ihr
für Ideen?“ (K10)
Die Kommunikationswege verlaufen sehr stark entlang hierarchischer Strukturen. Das
ist von der Leitung gewollt (K 13)
Aus unternehmensethischer Sicht ist es ein guter Ansatz, dass die Einrichtungsleitung
offenbar die ehrliche Sorge um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter antreibt. Allerdings
sind die Mitarbeiter der Willkür der Leitung ausgesetzt. Aufgrund der hierarchischen
Wege und der fehlenden Systematik zur Kommunikation, sind die Chancen zur
Durchsetzung von Interessen für Leitung und der Mitarbeiter ungleich verteilt.
Hinzu kommt, dass die Mitarbeiter kein offizielles Organ haben. Es existiert keine
Mitarbeitervertretung. Die Mitarbeiter werden zur Bildung einer solchen auch nicht
ermutigt oder dabei unterstützt. Im Gegenteil, man ist froh, dass es keine Vertretung
gibt, denn es besteht die Sorge vor zu viel Unruhe, die sonst entstehen könnte (K 17).
„Aber es kann natürlich auch sein, dass dann Leute, die gewählt werden womöglich, die
vielleicht gar nicht so konstruktiv auf die Sache zu gehen. Also MA-Vertretung muss ja
nicht immer heißen wohlwollendes Miteinander. Ich will‘s nicht Schwarzmalen oder so.
Aber es kann natürlich auch sein, dass persönliche Unzufriedenheiten dazu führen, dass
es da eine kleine Verschwörung oder Zusammenballung gibt, und dass es womöglich für
die Leitung des Hauses äußerst beschwerlich werden kann.“ (K 18)
Dieses Zitat deutet auf ein tradiertes, herrschaftliches Konzept von
Unternehmensführung hin. Das unternehmensethische Potenzial einer systematischen
Vertretung von MA-Interessen zur Beteiligung dieser wichtigen gesellschaftlichen
Anspruchsgruppe an der Legitimation unternehmerischer Ziele, Strategien und
Handlungen durch Kommunikation und Diskurs, bleibt ungenutzt.
Karrieregespräche sollen der Einrichtung und den Mitarbeitern bei der
Weiterentwicklung helfen (K 14).
„Karrieregespräche finden statt, die ja auch sehr wichtig sind. Dass ich MA erkenne, die
Potential haben, die sich einbringen wollen, die ich halten möchte. Dass ich mit denen ein
Gespräch führe: Was stellst du dir vor, wo siehst du dich in drei Jahren, was sind deine
Ziele. Dass man als Unternehmer zeigt, ich sehe und wertschätze dich, ich kann dir was
anbieten.“ (K 14)
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