Entwicklungsplan Steirisches Vulkanland - Raumplanung Steiermark

LES der LAG Steirisches Vulkanland 18
Landschaftspflege im Wiesenbereich, in den Monokulturen und der falschen
Bewirtschaftung von Speziallagen, in der mangelhaften Forstbewirtschaftung, der
niedrigen Wertschöpfungstiefe, im Mangel an qualifizierten Stellen, im unkoordinierten
touristischen und kulturellen Marketing, dem zu geringen Bildungsangebot mit
Maturaniveau und den dürftigen Sprachkenntnissen (die den Export erschweren) sowie im
Sozialbereich in den niedrigen Einkommen, den teilweisen sehr finanzschwachen
Gemeinden und den hohen Pendlerströmen. Der hohe Anteil an Nebenerwerbslandwirten
verhindert neue innovative und arbeitsintensive Kulturen (Hanf, Samenzucht, etc.). Die
organisatorische Eindämmung dieses Risikos durch Bewirtschaftungsgemeinschaften und
Gewerbekooperation ist möglich, gelingt aber nur schleppend.
Im Bereich „Senioren“ öffnet sich mit der Verbreitung des Gesundheitsthemas ein
Chancenfenster zur Zusammenarbeit. In Vereinen ist der Generationenaustausch nach
wie vor positiv ausgeprägt. Insbesondere in den mittelfristigen Defiziten werden die
gerade im Aufbau befindlichen „Kleinregionen“ durch gebündelte
Gemeindezusammenarbeit (ca. 4 bis 10 Gemeinden) eine Erleichterung schaffen. Durch
die Aufgabenteilung und Mittelbündelung kann sich der Freiraum von Gemeinden erhöhen
und so Kräfte für die Zukunftsentwicklung frei machen. Die langfristigen Bedrohungen
können nur durch konsequente Verfolgung der eigenen Stärken und die Übernahme von
Eigenverantwortung von Konsumenten, Gemeinden und Wirtschaft entschärft werden –
hier ist weiterhin beharrliche Arbeit vonnöten.
Der Dienstleistungssektor hat großen Nachholbedarf. Durch diese Dynamik besteht
mittelfristig die Chance die Zahl der Selbständigen (insbesondere der Frauen) deutlich zu
erhöhen. Qualifizierungsprogramme (die bereits laufend angeboten werden) stimulieren
die Eigenverantwortlichkeit und das Unternehmertum für das Steirische Vulkanland. Die
Möglichkeiten der Telekommunikation werden gut genutzt. Die regionale
Kooperationsentwicklung ist als Schlüsselbereich aller Aktivitäten im wirtschaftlichen
Bereich zu sehen. Das regionale Wissensmanagementsystem sowie die Kooperation von
Gemeinden und Wirtschaft werden das innovative Milieu stärken.
Die im Vergleich hohe Arbeitslosigkeit der Hochqualifizierten (mit Fachhochschul- oder
Hochschulabschluß) und Facharbeiter hängt mit der niederen Lohnsituation zusammen.
Das Pendlerproblem hat seinen Teufelskreis: Durch Qualifizierung allein entstehen keine
Arbeitsplätze. Die Höherbildung qualifiziert aus der Region hinaus. Die
Pendlerproblematik steigt. Die regionale Wirtschaft ist zu schwach. Die Verschuldung
steigt. Es können keine hochqualifizierten Jobs geschaffen werden. Dieses Risiko kann
nur durch eine integrierte Strategie der Entwicklung eingedämmt werden.
Die niedere Dynamik im Bereich Finanzen, Humanressourcen und Unternehmen verlangt
nach einer Aktivierungsstrategie, um diese regionale Schwäche auszugleichen. Chancen
liegen in der Weiterführung des Technologietransfers (thematische Netzwerke mit
überregionaler Anbindung), der Entwicklung eines regionalen Risikofonds sowie der
Unternehmens- und Gründerberatung durch regionale „Innovationsassistenten“, die
gleichzeitig die regionale Wirtschaftspolitik der Gemeinden (z.B. interkommunale Impulsund
Innovationszentren) bündeln.
Verein zur Förderung des Steirischen Vulkanlandes September 2007