Entwicklungsplan Steirisches Vulkanland - Raumplanung Steiermark

LES der LAG Steirisches Vulkanland 63
8.3 Entscheidungsmechanismen: Ablauf und Beteiligte
Nach den gültigen Ablaufrichtlinien sind die Mitglieder des Projektauswahlgremiums mit
strategischer und operativer Entscheidungskompetenz ausgestattet. Nach Abstimmung
und Themenfokussierung durch Aktionsfeldverantwortliche (Schritt 1, operative Ebene
Region) erfolgt die Diskussion und Abstimmung durch das Projektauswahlgremium
(=PAG, Schritt 2) die Auswahl und Entscheidung von Projektvorschlägen im Vorstand
(=LAG, Schritt 3) durch Beschlussfassung. Projektvorschläge (aus den Aktionsgruppen,
bzw. Zukunftswerkstätten) müssen die Kriterien regionale (Leitbild der Region) und
überregionale (Land Steiermark, Region) Themenübereinstimmung, -abstimmung,
Visionstransformation, Interessensharmonisierung, Diskussion, Abstimmung und
Priorisierung durchlaufen, um eine Vorstandsentscheidung zu erreichen. Durch den
Vorstand genehmigte Projekte werden durch die Akteure aus der Region mit Hilfe des
LAG Managements bei der LEADER Stelle eingereicht bzw. in der Folge umgesetzt.
Wie in der Abbildung 8.3 (Organigramm) dargestellt, werden strategische Entscheidungen
im gesamten Prozessablauf (Entwicklungsstrategie) auf der Ebene des Vorstands
getroffen. Die Evaluationskommission (Teil des WMS als Steuerungs- und
Qualitätssicherungsstruktur) hat auf dieser Ebene beratende Funktion und überwacht die
Durchführung der ex-ante und ex-post Evaluation in der Region Steirisches Vulkanland.
Die Evaluierungskommission ist auf Basis wissenschaftlicher Expertisen
Prozessbeobachter und Prozessbegleiter und gibt Empfehlungen zu einzelnen Geschäftsoder
Prozessabläufen an den Vorstand.
Die strategische Ebene (Visionsebene, Projektauswahlgremium, Entscheidungsgremium
Vorstand und Beirat) und die konkrete Umsetzungsebene (Projektebene, Aktionsgruppe,
operative Ebene) sind im regionalen Innovationsprozess mehrfach rückgekoppelt. Stärken
und Chancen werden nach Clearing-Sitzungen im Vorstand in Feedback Workshops mit
den Projektakteuren besprochen. Abgeleitete Indikatoren und Kriterien sind die
Richtschnüre der Ideen und Projektvorschläge aus der Region die der Vorstand zur
Entwicklung genehmigt. Die Implementierung wird begleitet und zusammengefasst. Die
darauf folgende ex-post Evaluation ergibt neue Impulse zur Leitbildänderung und
Strategieadaption. Dieser Innovationsregelkreis sollte mindestens alle 2 Jahre für die
gesamte Region und jährlich bei Kleinprojekten durchlaufen werden.
Der Entscheidungsweg im Ablauf von der Projektidee zur Genehmigung bis zur
Projektumsetzung ist wie folgt dargestellt:
Verein zur Förderung des Steirischen Vulkanlandes September 2007