Entwicklungsplan Steirisches Vulkanland - Raumplanung Steiermark

LES der LAG Steirisches Vulkanland 49
5.4.2 Bezug zur Entwicklungsstrategie
Das Aktionsfeld bezieht sich zentral auf den Faktor Humanressourcen. Die
gesamtregionale Inwertsetzung geschieht nicht durch die über Kurse, Seminare oder
Vorträge erreichbare Bevölkerung, sondern durch die breite Herausbildung von
Bewusstsein. Jeder Mensch ist Kunde und Gestalter. Und nur neues Bewusstsein, formt
neues Denken und Handeln, dass danach zu geänderten Lebens– und Konsumarten
führt.
Die Inwertsetzung schafft die Voraussetzung für andere Aktionsfelder, sich dynamisch zu
entwickeln, da sie neben der Schaffung neuer Zukünfte bzw. Projekte & Innovationen, vor
allem das Bestehende würdigt, neue Nutzungschancen und Innovationen aus dem
Bestehenden heraus erzeugt. Das ist ein günstiger & ressourcensparender Weg, der
den Menschen Sicherheit und Orientierung in ihrer Entwicklung und in der Herausbildung
von Geschäftsfeldern gibt. Der Slogan der Inwertsetzung lautet daher „Bestehendes vor
Neuem“ schafft ein stabiles Fundament für Entwicklung.
5.4.3 PartnerInnen
Partner der Umsetzung sind die 77 Gemeinden des Vulkanlandes (und die daraus
formierten 13 Kleinregionen), soziale Verbände & Vereine, Bildungs- und
Qualifizierungseinrichtungen (inklusive WIFI), Schulen, die Sozialhilfeverbände, sowie
Vereine der Volkskultur, Jugendkultur und Seniorennetzwerke.
5.4.4 Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt insbesondere zwischen,
Qualifizierungsanbietern, Gemeinden, Verbänden und Vereinen.
5.4.5 Innovativer Charakter
Die in diesem Aktionsfeld eingesetzte „Politik der Inwertsetzung“ setzt das Bestehende
inwert, mobilisiert die Selbstwirksamkeit der Menschen & Gemeinden (Konzept der
Kleinregionalen Entwicklung - KEK), motiviert zum Zusammenwirken der regionalen
Institutionen (Konzept der Institutionenökonomie) und schafft so einen vitalen Lebensund
Wirtschaftsraum. Durch die Beflügelung des Absatzes in der Region wird die
Regionalwirtschaft vom Konsum her gestärkt. Die Ausrichtung erfolgt entsprechend der
vorhandenen Stärken und Chancen der Region und nutzt damit bestehende Vorteile und
Vorhandenes.
Der wesentliche Vorteil der Regionalentwicklungsstrategie des Steirischen Vulkanlandes
besteht darin, dass ein für Akteure und Aktionsgruppen offener, wettbewerbsorientierter
und gleichzeitig politisch legitimierter Entwicklungsprozess betrieben wird, in dem
langfristig wirksame Impulse gegeben werden. Im Wettbewerb „Idee-Projektentwicklung-
Umsetzung“ bewirkt die Auswahl des „Besten für die Region“ die strategische Ausrichtung
entsprechend der vorhandenen Stärken und Chancen. Die Kooperation innerhalb der
Regionen über die Sektoren hinweg und zwischen den Akteuren wird so verstärkt, dass
ein langfristiger Wettbewerbsvorteil entsteht.
Verein zur Förderung des Steirischen Vulkanlandes September 2007