Entwicklungsplan Steirisches Vulkanland - Raumplanung Steiermark
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LES der LAG <strong>Steirisches</strong> <strong>Vulkanland</strong> 68<br />
o Bearbeitungsdauer Gemeinde; Termingerechte Bearbeitung, Berichtslegung<br />
o Anteil der fristgerecht bearbeiteten Projekte, usw.<br />
o Kostendeckungsgrad; Ausgaben je Akteur, Projektgruppe<br />
o Zufriedenheit mit Abläufen<br />
o Gesamteinnahmen/Gesamtausgaben<br />
Diese quantitativen Daten bzw. Messgrößen beschreiben in verdichteter Form einen<br />
zahlenmäßig messbaren Sachverhalt und informieren über die erreichten Ergebnisse<br />
bzw. über das Ausmaß der Zielerreichung relativ schnell und einfach.<br />
Qualitätsbereiche des Managements der lokalen Aktionsgruppe auf den<br />
Interventionsbereichen<br />
• Prozessebene (Ebene I)<br />
• Projektebene (Ebene II)<br />
Input Prozess Ergebnis/Wirkung<br />
Ressourcen Projektabläufe Markendurchdringung<br />
Politik- und<br />
Verfahren<br />
Innovationsgrad<br />
Führungsverständnis<br />
Rahmenbedingungen Management Kooperations- und<br />
Netzwerkqualität<br />
Umfeld, Organisation Geschäftsprozesse Grad der Bekanntheit:<br />
Themen, Vision,<br />
Schwerpunkte<br />
technische<br />
Ausstattung<br />
Beteiligungsgrad,<br />
Beteiligungstiefe<br />
Zahl der Produkte- und<br />
Angebote<br />
Abb. 8.5:<br />
Inputqualitäten → Prozessqualitäten → Ergebnisqualitäten<br />
Qualitätssicherung des LAG Managements<br />
In den angeführten Qualitätsbereichen (Input, Prozess, Ergebnis und Wirkung) sind<br />
zusammenfassend die Optimierung von Kommunikationsstrukturen, die Anwendung<br />
effizienter Lösungsstrategien, die Erhaltung oder Steigerung der Beteiligungsbereitschaft<br />
von Gemeinden und Akteuren an den regionalen Aktionsfeldern (über Projekte), die<br />
Standardisierung bestimmter Handlungs- und Arbeitsprozesse, Innovationstiefe bei<br />
Produkten oder Leistungen, bzw. die Qualität von Prozess-, bzw. Projektdokumentationen<br />
und anderes.<br />
Die vom Management der der lokalen Aktionsgruppe verwendeten Kriterien dienen als<br />
Controllinginstrument, Richtschnur und Handlungsleitfaden für die tätigen MitarbeiterInnen<br />
und ermöglichen kontinuierliche Verbesserung, indem es – als integraler Bestandteil - die<br />
reflexive Betrachtung des Prozesses und seiner Wirkungen strukturiert.<br />
Verein zur Förderung des Steirischen <strong>Vulkanland</strong>es September 2007