SUT_012008_Ausgabe_S.. - 1 | 2008 - Schiffahrt und Technik

SCHIFFFAHRT & PRAXIS
Mitarbeiterbeteiligung
als Motivationsinstrument
In Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels stellt sich für
viele Unternehmer die Frage, wie qualifi ziertes Personal
gewonnen und an das eigene Unternehmen langfristig
gebunden werden kann. Denn die Leistungskraft des eigenen
Unternehmens und dessen Wettbewerbsfähigkeit hängt
stark ab von der Qualität des Personals, dessen Motivation
sowie dessen Firmenbindung.
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Personalmangel erfordert neue Wege zur Bindung von Fachkräften
In Teil 1 unseres Fachartikels soll aufgezeigt werden, wie der Wettbewerb
mit Unternehmen der eigenen und anderer Branchen um
besonders qualifi zierte Arbeitskräfte durch direkte oder indirekte Mitarbeiterbeteiligung
bestanden werden kann und wie es gelingen sollte,
diese Mitarbeiter langfristig an das eigene Unternehmen zu binden.
Zielsetzung
Ziel eines jeden am Markt agierenden Unternehmens ist es, sich deutlich
vom Wettbewerber abzuheben, um erfolgreicher als der Wettbewerber
zu sein und so die auf Langfristigkeit ausgelegten Unternehmensziele
erreichen zu können. Die Unterscheidung zum Wettbewerb
gelingt nicht ausschließlich über das Produktangebot sondern auch
über die zwischenmenschliche Komponente zwischen Unternehmen
und seinen Auftraggebern und Kunden. Diese zwischenmenschliche
Beziehung wird nicht nur vom Unternehmer selbst oder vom Management
hergestellt und aufrechterhalten, sondern ein Großteil der
Kontakte wird von den Mitarbeitern eines Unternehmens gehalten
und gelebt. Es muss somit Ziel eines jeden auf Erfolg ausgerichteten
Unternehmens sein, seine Mitarbeiter optimal auszusuchen, zu
schulen, zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Erfolg
versprechend kann eine Mitarbeiterbindung aber nur dann gelingen,
wenn der Arbeitsplatz vom Mitarbeiter einerseits als Unikat und daher
als nicht austauschbar, andererseits daraus folgend als ein Bestandteil
seiner geistigen Heimat empfunden wird.
Instrumente der Mitarbeitermotivation
und Mitarbeiterbindung
Es stellt sich nun die Frage, wie man Mitarbeiter in diesem Sinne motivieren
und an das Unternehmen binden kann. In den nachfolgenden
Ausführungen wird der Focus auf die fi nanziellen Aspekte der Mitarbeitermotivation
und Mitarbeiterbindung gerichtet. Aspekte wie
Mitarbeiterführung, zwischenmenschliche Beziehungen, Kommunikation,
etc. werden in die Betrachtung nicht einbezogen, da dieses
den Rahmen der Ausführungen sprengen würde.
Ausgangsfall: Binnenschiffsreeder Hein Ahoy betreibt zehn Binnenschiffe.
Da Hein nicht alle Schiffe regelmäßig auf ihren Zustand
kontrollieren kann, hat er den Inspektor Zylinderwurm eingestellt, der
Steuerberater Diplom-Kaufmann Harald Steinborn ist Partner der
Steinborn & Partner, Steuerberatungsgesellschaft, Haren/Ems, die
über 40 Jahre Erfahrung in der Betreuung von Binnenschifffahrtsunternehmen
aufzuweisen hat. h.steinborn@steinborn-partner.eu
www.steinborn-partner.eu |www.schiffsberater.de
regelmäßig zu den Schiffen fährt und diese und die Besatzung inspiziert.
Hein Ahoy ist mit Zylinderwurm sehr zufrieden, befürchtet aber,
dass sein Mitbewerber Jan Nussschale bestrebt sein könnte, Zylinderwurm
für seine Flotte abzuwerben. Nun überlegt Hein, wie er dieses
verhindern kann. Zunächst denkt Hein Ahoy daran, dass er zusätzlich
zum Gehalt vielleicht die Gestellung eines Firmenwagens, die Gewährung
eines Arbeitgeberdarlehens oder die Zahlung einer Tantieme in
Betracht ziehen sollte. Dann allerdings kommen ihm Zweifel, da er
von Kollegen erfahren hat, dass diese Instrumente vergleichsweise
oft anzutreffen sind und nicht wirklich ein Entscheidungskriterium
für Mitarbeiter hinsichtlich der Auswahl ihres Arbeitgebers darstellen.
Hein Ahoy spricht daher mit seinem Steuerberater Blister, der ihm vor-
schlägt, seinen Mitarbeiter Zylinderwurm am Unternehmenserfolg zu
beteiligen. Da Hein Ahoy keine Vorstellung davon hat, listet ihm Blister
die Möglichkeiten zur konkreten Ausgestaltung auf. Je nachdem ob im
Vordergrund eine Kapital mäßige Beteiligung des Mitarbeiters am Unternehmenserfolg
steht oder aber die Beteiligung des Mitarbeiters als
Gesellschafter am Unternehmen beabsichtigt ist, bieten sich die direkte
oder indirekte Unternehmensbeteiligung einerseits, andererseits die
direkte und indirekte Stille Beteiligung, die Gewährung eines Genussrechtes
u. U. jeweils kombiniert mit zusätzlichen Gehaltsanreizen an.
Hein Ahoy ist zunächst von der Vielzahl der Möglichkeiten regelrecht
erschlagen. Er zieht sich zurück und überlegt.
1|2008