SUT_012008_Ausgabe_S.. - 1 | 2008 - Schiffahrt und Technik
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Die Deutsche Binnenreederei GmbH in Berlin verfügte in den 90er Jahren<br />
über eine Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft mit Mindestverzinsung für<br />
eingelegtes Kapital. Nach Umwandlung in eine AG gab das Unternehmen<br />
anlässlich des 50. Firmenjubiläums 1999 Gratisaktien an alle Mitarbeiter<br />
gestaffelt nach Betriebszugehörigkeit <strong>und</strong> Qualifi kation | Bild: Arndt<br />
arbeitern einen nicht gewünschten Umfang an Informations- <strong>und</strong><br />
Mitspracherechten erlangen würde.<br />
Zwischenergebnis<br />
Die direkte Mitarbeiterbeteiligung lässt den Arbeitnehmer zum Mitunternehmer<br />
werden. Er kann an Entscheidungsprozessen in „seinem“<br />
Unternehmen mitwirken <strong>und</strong> kann den Unternehmenserfolg in bestimmten<br />
Umfang mitgestalten. Aus dem Arbeitsplatz des Mitarbeiters<br />
im Unternehmen des Arbeitgerbers wird dadurch sein Arbeitsplatz im<br />
„eigenen“ Unternehmen. Durch die direkte Mitarbeiterbeteiligung wird<br />
eine Bindungswirkung erzeugt, die nicht so einfach von Wettbewerbern<br />
um qualifi ziertes Personal zu sabotieren ist. Einem Wettbewerber<br />
gelingt es nur dann, einen so ausgestatteten Mitarbeiter abzuwerben,<br />
wenn er ihm eine ähnliche soziale Stellung einräumt. Dies wird aber<br />
in der Regel erst nach Jahren der Bewährung <strong>und</strong> des gegenseitigen<br />
Kennenlernens sinnvoll sein. Aus Sicht des Arbeitnehmers dürfte die<br />
Variante der indirekten Mitarbeiterbeteiligung eher kontraproduktiv<br />
sein, da sie zu sehr kopierbar <strong>und</strong> lediglich auf den fi nanziellen Aspekt<br />
der Arbeitnehmereigenschaft ausgerichtet ist.<br />
Beteiligung am Unternehmenserfolg<br />
ohne Beteiligung als Gesellschafter<br />
am Unternehmen<br />
Direkte Stille Beteiligung. Unabhängig von der Rechtsform des Arbeit<br />
gebenden Unternehmens übernehmen die Mitarbeiter Stille Beteiligungen<br />
am Unternehmen <strong>und</strong> sind damit am Gewinn beteiligt. Eine<br />
Verlustbeteiligung ist gr<strong>und</strong>sätzlich möglich, wäre aber unter Zugr<strong>und</strong>elegung<br />
der beabsichtigten Ziele kontraproduktiv. Geregelt ist die Form<br />
der Stillen Beteiligung in den §§ 230 ff. des Handelsgesetzbuches. Der<br />
Still Beteiligte tritt nach Außen nicht in Erscheinung, bleibt also für<br />
fremde Dritte anonym. Der Still Beteiligte ist berechtigt, eine Kopie des<br />
Jahresabschlusses des Unternehmens, an welchem die Stille Beteiligung<br />
gehalten wird, ausgehändigt zu bekommen <strong>und</strong> dessen Richtigkeit unter<br />
Einsicht der Bücher <strong>und</strong> Papiere zu prüfen. Einfl uss auf Entscheidungen<br />
der Geschäftsleitung ist mit der Stillen Beteiligung nicht verb<strong>und</strong>en.<br />
Indirekte Stille Beteiligung. In diesem Fall beteiligen sich die Mitarbeiter<br />
nicht direkt als Still Beteiligte am Unternehmen ihres Arbeitgebers.<br />
Zwischen Arbeitgeber <strong>und</strong> Arbeitnehmer wird eine Insti-<br />
1|<strong>2008</strong><br />
tution zwischengeschaltet, nämlich eine Beteiligungsgesellschaft.<br />
Die Variante bietet sich immer dann an, wenn<br />
■ sich besonders viele Mitarbeiter still beteiligen wollen<br />
■ die Vertragsbeziehungen zwischen Unternehmen <strong>und</strong> Arbeitnehmern<br />
gebündelt werden sollen<br />
■ lediglich ein Ansprechpartner die Interessen der beteiligten wahrnehmen<br />
soll<br />
■ eine klare Trennung von Arbeitsverhältnis <strong>und</strong> Gesellschafterverhältnis<br />
gewünscht ist.<br />
Genussrecht. Bei einer Kapitalbeteiligung durch Genussrechte überlassen<br />
die Mitarbeiter dem Unternehmen das Geld wie ein Gläubiger<br />
<strong>und</strong> erhalten als „Genuss“ eine jährliche Gewinnbeteiligung. Die<br />
Mitarbeiter erwerben durch die Einräumung eines Genussrechtes<br />
ein Vermögensrecht, allerdings kein Beteiligungsrecht. Die Inhaber<br />
von Genussrechten sind somit keine Gesellschafter <strong>und</strong> können aus<br />
ihrer Kapitalbeteiligung auch keine Informations- <strong>und</strong> Mitwirkungsrechte<br />
ableiten. Insbesondere die fehlenden Informationsrechte unterscheiden<br />
die Genussrechte von den Stillen Beteiligungen.<br />
Zwischenergebnis<br />
SCHIFFFAHRT & PRAXIS<br />
Hinsichtlich des Ziels, dem Arbeitsplatz besonders wichtiger Mitarbeiter<br />
eine Unikatstellung zu verschaffen, dürften diese Mitarbeiterbeteiligungsvarianten<br />
eher als Durchschnittskost zu titulieren sein. Auch sie<br />
sind von Mitbewerbern um qualifi zierte Mitarbeiter zu leicht kopierbar<br />
<strong>und</strong> lediglich auf den fi nanziellen Aspekt des Arbeitsverhältnisses ausgerichtet.<br />
■ Diplom Kaufmann Harald Steinborn<br />
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