Aufstieg in die erste Liga - Midrange Magazin

SCHWERPUNKTcloud computing: asp, saas, on demandAltanwendungen fit gemachtDie Spaltung des MonolithenBewährte Legacy-Anwendungen bilden nach wie vor das Rückgrat der IT. Vielerorts benötigensie jedoch eine Frischzellenkur, um neue Anwendungsvorfälle integrieren zu können und dieLeistungsfähigkeit des Systems zu erhöhen, ohne das Rad komplett neu erfinden zu müssen.Die Modularisierung der Anwendungen im Zuge einer SOA weist den Weg.ever touch a running system“ –„ nach N diesem Prinzip haben sichfür die Kernprozesse der UnternehmenAnwendungen gehalten, die zum Teilbereits Jahrzehnte alt sind. An und fürsich ist das auch kein Problem. Oftmalssind diese Altsysteme allerdings nichtstringent dokumentiert und – bedingtdurch zur damaligen Zeit völlig andereProgrammierprinzipien – in einer Weisegestaltet, die sie zum Teil unflexibelmachen.Was tun mit Altanwendungen?In den meisten Fällen wird man einenMix aus automatisierten Geschäftsprozessenund reiner Datenverarbeitungvorfinden, die man aus gutem Grundheutzutage voneinander trennt und inverschiedene Schichten transportiert.Neue oder veränderte Geschäftsprozessezu integrieren, gleicht daher allzu ofteiner Sisyphusarbeit mit ungewissemAusgang. Das hat auch damit zu tun,dass mittlerweile die Experten in altenProgrammiersprachen wie COBOL oderRPG rar werden.Es gilt also möglichst viel von denalten Applikationen zu behalten, weilsie ja sauber ihren Dienst verrichtenund das komplette Neuschreiben derAnwendung einen hohen Einsatz anManpower und Budget erfordern würde.Was ist also zu tun?Im ersten Schritt geht es darum, dieden Altanwendung zugrundeliegendenGeschäftsprozesse zu evaluieren undzu definieren, ob und in welchem Umfangdiese zeitgemäß sind. Ein Ergebniskann sein, dass sie teilweise geändertwerden müssen oder bereits geändertworden sind – was sich dann unter Umständennicht im Kernsystem abbildet,sondern in irgendeiner Erweiterung ananderer Stelle. Darüber hinaus habensich mittlerweile Szenarien ergeben,für die in der Altanwendung noch garkeine Geschäftsprozesse vorgesehenwaren. Die Anfangsaufgabe besteht indiesem Fall darin, alle benötigten Geschäftsprozesseund Geschäftsregelnzu definieren und zu sehen, wie vieldavon an welcher Stelle der Altanwendungabgedeckt ist. Mit entsprechendenAnalysetools lassen sich beispielsweiseEntscheidungsregeln im Anwendungsprogrammidentifizieren und isolieren.Diese können dann als Business Rulesdefiniert und mit einem Business RuleManagement System verwaltet werden.Business Rule ManagementMit einem Business Rule ManagementSystem können darüber hinaus alleneuen Geschäftsregeln erstellt undverwaltet werden. Der Vorteil einersolchen Vorgehensweise liegt darin,dass die Business-Anwender selbst dieRegeln in Klarsprache erstellen undverändern können. Damit lassen sichModifikationen schnell umsetzen undBusiness und IT bleiben dennoch jederzeitmiteinander im Einklang.Sind die Regeln und Prozesse einmaldefiniert, kann die technischeUmsetzung beispielsweise im Rahmeneiner serviceorientierten Architekturerfolgen. Für jeden Geschäftsvorfalldefiniert die IT einen softwaregestütztenEntscheidungs-Service. Innerhalbeiner Service-Schicht kommunizierendie einzelnen Module für die Geschäftsvorfälleund die Geschäftsregeln mitder eigentlichen Datenverarbeitung inder Altanwendung – über lose Kopplungendirekt an den Stellen, an denenvorher in der monolithischen Anwendungdie Geschäftsprozesse bzw. Geschäftsregelnimplementiert waren.Gleichzeitig wird es so möglich, neueGeschäftsvorfälle in nach aktuellenMethoden erstellten Komponenten zuimplementieren – sei es in Java- oder.Net-Umgebungen. Die Services erhaltenwiederum eine moderne Präsentationsschicht,die übergreifend sowohldie Altanwendung als auch die neuenKomponenten orchestriert.Das Resultat ist eine deutlich flexiblereArchitektur, die die Altanwendungenoptimal nutzt, und wegen desmodularen und serviceorientiertenAufbaus aber jederzeit zukunftsfähigist. Durch die Integration von BusinessRules gelingt es außerdem, dieBusiness-Anwender in den Prozess zuintegrieren, ohne sie technisch zu überfordern.Thorsten Ripper óILOG Deutschland GmbH, Bad Homburgwww.ilog.de32MIDRANGE MAGAZIN · 04/2009