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DWVG Jahrbuch 2011

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Tavisi adgilis dakaveba. sabanko seqtori saqarTveloSi<br />

absoluturad privatizirebulia qarTuli<br />

da saerTaSoriso bankebis mier. aqedan umetesobas<br />

universalurobis pretenzia aqvs, danarCenebs ki<br />

mcire-,saSualo-, mikrofinansebze anda sulac sacalo<br />

vaWrobaze _ koncentracia. zogierTi banki<br />

iseT saerTaSoriso safinanso institutebTan TanamSromlobs,<br />

rogorebic arian evropis ganviTarebisa<br />

da rekonstruqciis banki (EBRD) da saerTaSoriso<br />

safinanso korporacia (IFC). amJamad wamyvani bankebia:<br />

saqarTvelos banki, Tibisi banki, prokredit<br />

banki da liberTi banki.<br />

rogor muSaobT somxur da azerbaijanul bazrebSi?<br />

warmomadgenlobis saqarTveloSi gaxsnam mogvca<br />

SesaZlebloba, somxuri sabanko seqtoris adgilzeve<br />

momsaxurebisa, rac aqamde frankfurtidan<br />

xdeboda.<br />

sabanko da finansuri seqtori saqarTvelosTan<br />

SedarebiT aq ufro pataraa, Tumca iseve rogorc<br />

saqarTveloSi aqac gamarTulma konsolidaciam, gafarToebis<br />

didi potenciali Seqmna.<br />

azerbaijani ufro damoukidebel bazrad ganixileba.<br />

arsebobs mTeli rigi saintereso partniorobebisa<br />

azerbaijanTan, romelic saqarTvelosTvis<br />

Zalian karg mezobel investor qveynad gvevlineba.<br />

Tavad saqarTvelo mniSvnelovani satranzito qveyanaa<br />

azerbaijanisTvis, dasavleT evropaSi gazisa<br />

da navTobis gasatanad. saqarTveloSi ori azerbaijanuli<br />

banki moqmedebs. es ki CvenTvis karg Sesa-<br />

Zleblobas iZleva baqosa da Tbiliss Soris mWidro<br />

urTierTobis dasamyareblad.<br />

ra gegmebi aqvs komercbanks saqarTveloSi 2012 wels?<br />

ZiriTadi mizani ofisis dafuZnebaa kvalificirebuli<br />

personaliT. Semdeg ki Rrma analizi unda<br />

moxdes adgilobrivi bankebis, raTa kidev ufro<br />

SeviswavloT biznes potenciali da Cveni biznes<br />

porTfolio gavafarTovoT. yuradRebis gamaxvileba<br />

gvsurs adgilobriv bazarze, korporatiul<br />

klientebTan urTierTobaze da maT saerTaSoriso<br />

transaqciebSi daxmarebaze. amisaTvis mewarmeTa<br />

riskis menejmenti centralur rols Seasrulebs.<br />

zogadad vTvliT, rom 2012 weli saerTaSoriso<br />

finansuri bazris ganviTarebaSi gamomwvebi iqneba,<br />

Tumca Cven SevZlebT saqarTveloSi warmatebiT<br />

muSaobas da qarTvel, iseve rogorc somex, klientebTan<br />

urTierTTanamSromlobis arealsac gavafarTovebT.<br />

Nachgefragt bei…<br />

gamokiTxuli respodentebi<br />

ist vollständig privatisiert: Es gibt lokale und internationale<br />

Banken. Die meisten haben einen Universalbankanspruch,<br />

andere wieder haben sich auf bestimmte Geschäftssegmente<br />

wie Klein- und Mittelstand, Microfinanzierung oder<br />

Retail konzentriert. Einige Banken arbeiten mit internationalen<br />

Finanzistitutionen wie EBRD und IFC zusammen. Die<br />

derzeit führenden Institute sind Bank of Georgia, TBC-Bank ,<br />

ProCredit Bank und Liberty Bank.<br />

Wie arbeiten Sie mit den Märkten in Armenien und<br />

Aserbaidschan?<br />

Die Eröffnung der Repräsentanz in Georgien gibt uns nun<br />

auch die Möglichkeit, den armenischen Bankenmarkt, mit<br />

dem wir bis dato aus Frankfurt arbeiteten, nun direkt vor<br />

Ort zu betreuen.<br />

Der Banken- und Finanzsektor ist im Verhältnis zu Georgien<br />

etwas kleiner, hat aber aufgrund noch nicht in der Intensität<br />

wie in Georgien stattgefundenen Konsolidierungen sowie<br />

Expansionsmöglichkeiten gutes Potential.<br />

Aserbaidschan wird – wie bereits erwähnt – als eigenständiger<br />

Markt vor Ort betreut. Es ergeben sich hier in Georgien<br />

aber auch eine Reihe von durchaus interessanten Schnittstellen<br />

im Geschäft mit Aserbaijan, da die Nachbarrepublik<br />

einer der größten Investoren im Lande ist. Darüber hinaus<br />

ist Georgien als Transitland wichtig für den Export von aserbaidschanischem<br />

Öl und Gas nach Westeuropa. In Georgien<br />

selbst sind auch zwei aserbaidschanische Banken aktiv<br />

tätig. Ergeben sich vor diesem Hintergrund Geschäftsmöglichkeiten<br />

für uns, arbeiten die Repräsentanzen in Tbilisi und<br />

Baku eng zusammen.<br />

Welche Pläne hat die Commerzbank in Georgien für 2012?<br />

Im Vordergrund steht natürlich die Einrichtung eines funktionierenden<br />

Büros mit entsprechendem qualifizierten Personal.<br />

Danach geht es über eine Tiefenanalyse mit den lokalen<br />

Banken verbunden mit dem Ziel, weiteres Geschäftspotential<br />

zu heben und unser Geschäftsportfolio geplant<br />

und kontrolliert zu erweitern. Daneben überlegen wir eine<br />

Zusammenarbeit mit lokalen kapitalmarktfähigen Grosskunden,<br />

um diese bei ihren internationalen Geschäften<br />

zu begleiten. Nach wie vor kommen bei diesen Unternehmungen<br />

Risikomanagement und Risikoprüfung eine zentrale<br />

Rolle zu.<br />

Insgesamt denken wir, dass auch wenn die Entwicklungen<br />

an den internationalen Finanzmärkten im Jahr 2012<br />

vorausichtlich herausfordernd bleiben werden, in Georgien<br />

erfolgreich tätig sein können und unser Engagement auf<br />

dem georgischen Markt und die Zusammenarbeit mit den<br />

georgischen Kunden sowie in Armenien ausweiten werden.<br />

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