DWVG Jahrbuch 2011

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batono daviT, rodis dafuZnda „nikora“, romel
sferoebSia sawarmo aqtiuri da ra gziT ganviTarda
igi am bolo wlebSi?
„nikora“ 1998 wels dafuZnda. im periodSi Cven sawyobi
viqiraveT da iq daviwyeT xorcis damuSaveba.
maSin es erTi Zalian patara sawarmo iyo, dRes ki is
ukve uzarmazaria. kompania Zalian swrafad ganvi-
Tarda da dRes mraval sferoSia CarTuli. magali-
Tad: dasavleT saqarTveloSi veweviT sakalmaxe
meurneobas, imports vukeTebT zRvis produqtebs,
aseve vawarmoebT rZis produqciasac. SeiZleba
iTqvas, rom Cveni saqmianobis sfero mravalmxrivi
gaxda. erT-erTi umniSvnelovanesi saqmianoba, rasac
veweviT, ludis importia. Cven oficialuri partniorebi
varT franciskaneris, lovenbraus, beqsisa
da a.S. evropidan saqarTveloSi importisa da
distri buciisTvis Cven Svilobili kompania gvaqvs.
rogor SeafasebdiT sacalo vaWrobis bazars
saqarTveloSi? ra ganviTarebis perspeqtivebi
gvaqvs? ra gavlenas axdens saqarTvelos
ekonomikuri mdgomareoba sacalo vaWrobaze?
saqarTvelo patara qveyanaa da amJamad laparakic ki
ar SeiZleba sacalo vaWrobis did masStabebze. ra
Tqma unda, droTa ganmavlobaSi veliT, rom bazari
mowesrigdeba da bevri mcire bazris monawile gamoCndeba.
msxvili transnacionaluri sawarmoebis bazarze
SemosvliT ki am dargis konsolidacia moxdeba.
sacalo vaWroba Zalian did kavSirSia msyidvelunarianobasTan.
Tuki qarTuli ekonomika kvlav ar ganvi-
Tardeba, es pirdapir aisaxeba sacalo vaWrobazec.
bolo wlebSi pozitiuri tendencia SeiniSneboda. Tumca
gasakeTeveli jer kidevaa. saqarTvelo yovelTvis
iyo sasoflo meurneobis qveyana da Cemi azriT Cveni
qveynis didi potenciali swored aq imaleba.
ra gansakuTrebul niSanTvisebebsa da problemebs
awydeba dargi?
mas Semdeg rac saqarTvelo mso-s wevri gaxda, Cven
erovnul bazarze yvela SesaZlo ucxour sawarmos
vuwevT konkurencias. erTis mxriv es didi winaaRmdegobaa
CvenTvis. meore mxriv ki es ganviTarebis-
Tvis umniSvnelovanesia. konkurentunarianobisTvis
Cven saukeTeso produqciisa da momsaxurebis
SeTa vazeba gviwevs klientebisTvis. am momentisTvis
SemiZ lia, rom ukve am miznis miRweva SevZeliT.
aqve davamatebdi cxovelebis gamravlebas. saqarTvelos
Zalian didi raodenobiT xorcproduqtebi
Semoaqvs, imis magivrad rom Tavad awarmoos. zogierTi
qveyana mag. brazilia mxars
uWers sasoflo meurneoba da imitomacaa rom maTi
produqciis fasi gacilebiT mimzidvelia klientisTvis
vidre Cveni. me piradad mjera, rom am seqtors
saqarTveloSi didi momavali aqvs. Zalian
kargi iqneboda saxelmwifo am sakiTxiT Tu dakavdeboda.
Cven Tavad erTi cxovelebis ferma gvaqvs
TbilisTan axlos, Tumca warmoebuli produqciis
odenoba ar faravs Cvens moTxovnebs.
Nachgefragt bei…
gamokiTxuli respodentebi
Herr Dumbadze, wann wurde Firma NIKORA gegründet, in
welchen Bereichen ist das Unternehmen tätig und wie hat
sich das Unternehmen in letzten Jahren entwickelt?
Nikora wurde 1998 gegründet. Damals haben wir Lagerräume
gemietet, wo wir mit Fleischverarbeitung angefangen
haben. Das war ein sehr kleiner Betrieb. Heute ist Nikora ein
großes Unternehmen, das sich sehr schnell entwickelt und
in vielen Bereichen tätig ist, z.B. verfügen wir heute im Westgeorgien
über eine eigene Forellenfarm. Wir importieren
auch viel Meeresprodukte und produzieren Milchprodukte.
Das heißt, wir haben unsere Tätigkeitsbereiche diversifiziert.
Eines unserer wichtigsten Geschäfte ist der Bierimport.
Wir sind ein offizieller Handelsvertreter von Franziskaner,
Löwenbräu, Spaten, und Beck‘s in Georgien. Dafür haben
wir eine eigene Firma in unserer Unternehmensstruktur, die
sich mit Import aus Europa und Distribution in Georgien
beschäftigt.
Wie schätzen Sie den Einzelshandelsmarkt in Georgien
ein? Welche Entwicklungsperspektiven gibt es? Welchen
Einfluss nimmt die allgemeine Wirtschaftslage Georgiens
auf Retail?
Georgien ist ein kleines Land und Einzelhandel existiert
nicht im großen Maßstab. Natürlich erwarten wir mit der
Zeit, dass sich der Markt „normalisiert“ und viele kleine
Player verschwinden werden. Mit dem Markteintritt großer
transnationaler Unternehmen kommt auch die Veränderung
in dieser Branche.
Retail ist sehr stark mit der Kaufkraft verbunden. Wenn die
georgische Wirtschaft sich nicht weiter entwickelt, spiegelt
sich diese Tendenz auch im Retail. In den letzten Jahren
kann man natürlich positive Tendenzen in Georgien beobachten.
Es gibt aber einiges zu tun. Georgien war immer ein
landwirtschaftlich geprägtes Land und meiner Meinung
nach gibt es hier viele versteckte Potenziale für unser Land.
Mit welchen Besonderheiten und auch Problemen ist die
Branche konfrontiert?
Seitdem Georgien ein WTO-Mitglied ist, konkurrieren wir
auf dem heimischen Markt mit allen möglichen ausländischen
Unternehmen. Einerseits das ist eine große Herausforderung
für uns, anderseits eine Lokomotive für unsere
Weiterenwicklung, um konkurrenzfähig zu bleiben, und die
besten Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu
bringen. Und heute kann ich schon sagen, dass wir dieses
Ziel erreicht haben.
Wichtig anzusprechen ist hier auch die Tierzucht. Heute
importiert Georgien sehr viel Fleischprodukte, statt selbst
zu produzieren. Länder wie z.B. Brasilien unterstützen die
Landwirtschaft und dadurch sind die Preise für die Fleischproduktion
wesentlich attraktiver als von unseren Produzenten.
Ich persönlich glaube sehr daran, dass dieser Sektor
eine gute Zukunft in Georgien haben kann. Und es wäre
sehr wichtig, wenn der Staat sich mit diesen Themen intensiv
beschäftigt. Wir selbst haben eine Tierfarm in der Nähe
von Tbilisi. Diese Produktion deckt aber unseren Bedarf
nicht ab.