100 Jahre Nationalparks in Europa - EUROPARC Deutschland eV

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52Abb. 1: Besuchstage,Anzahl der Besucher mithoher Nationalparkaffinitätund BesucherdichteausgewählterNationalparksWerden zunächst alle deutschen Nationalparktouristenbetrachtet, kommt man auf etwa 50,9 MillionenBesuchstage pro Jahr, mit fallweise sehrunterschiedlichen Besucherdichten je Nationalparkgebiet(vgl. Abb. 1). Diese Naturtouristen generiereneinen Bruttoumsatz von rund 2,1 Mrd.Euro, was einem Einkommensäquivalent von etwasmehr als 69 000 Personen entspricht.Bei den Kennzahlen ist besonders auf diedominierende Stellung der großen Wattenmeer-Nationalparks hinzuweisen, die zusammen füreinen Anteil von ca. 80 Prozent an den zuvorgenann ten Zahlen verantwortlich zeichnen. Ohnediese auch in ihrer Flächenausdehnung von den übrigenUntersuchungsgebieten deutlich abzu grenzenden,großen Nationalparkregionen mit ihrerbis ins 18. Jahrhundert währenden touristischenTradition, beläuft sich das Gästeaufkommen aufrund 11,2 Millionen Besuchstage. Hieraus errechnetsich ein Bruttoumsatz von rund 390 Mio. Euro, respektiveein Einkommensäquivalent von 13 000 Personenfür die verbleibenden elf Nationalparks.Richtet sich der Fokus ausschließlich auf dienach ihrer Reisemotivation herausgefilterten sogenanntenNationalparktouristen im engeren Sinn,die wegen dem Schutzgebietsstatus in die Regiongekommen sind, relativiert sich das zuvor genannteGesamtergebnis : Denn über alle Schutzgebietegemittelt stellt sich ein Anteil an Nationalparktouristenim engeren Sinn von 20,6 Prozent ein,wobei von Fall zu Fall gehörige Unterschiede bestehen(vgl. Abb. 1). Das entspricht rund 10,5 MillionenBesuchstagen. Diese Gruppe generiert einenNationalpark Kellerwald-EderseeBruttoumsatz von 431 Mio. €, woraus sich ein Einkommensäquivalentvon knapp 14 000 Personenergibt, die letztlich auf den Nationalparkstatus zurückzuführensind. Entsprechend sehen die Zahlenfür die übrigen Gäste aus. Es sind die sonstigenNationalparktouristen, welche nicht wegen einesvorhandenen Nationalparks anreisen, auch wennsie sich als Besucher darin aufhalten. Diese verbleibenden40,4 Millionen Gäste erzeugen einen Bruttoumsatzvon beinahe 1,7 Mrd. Euro, was wiederumeinem Einkommensäquivalent von 55 000Personen gleichkommt.Die Gegenüberstellung dieser beider Besuchersegmenteverdeutlicht, welches Potenzial ein aufNationalpark bezogener Naturtourismus durchTouristen mit hoher Nationalparkaffinität birgt.Bislang wird lediglich rund ein Fünftel der ökonomischenEffekte in deutschen Nationalparks durchsolche Gäste hervorgerufen, deren Hauptmotiv imBesuch des Schutzgebiets liegt. Im Vergleich mitden sonstigen Nationalparktouristen sorgen sieaber im Durchschnitt für höhere Umsätze, weil aufdie Gruppe der Nationalparktouristen im engerenSinn in der Regel mehr Übernachtungsgäste entfallen,die höhere Tagesausgaben tätigen. Will manden Wertschöpfungsbeitrag des Tourismus inNationalparkregionen erhöhen, gilt es, genau dieseZielgruppe vermehrt anzusprechen. Zudem solltenicht übersehen werden, dass gerade ein auf Nationalparksbezogener Naturtourismus zum Ausgleichsaisonaler Spitzen und zur Saisonverlängerungdienen kann. Deshalb gilt es, vermehrtentsprechende qualitativ hochwertige Produkte mitNationalparkbezug zu konfigurieren und damitnicht nur die Wertschöpfung innerhalb der Regionzu erhöhen, sondern zugleich ein gezieltes, nichtzuletzt aus naturschutzfachlichen Gründen notwendigesBesuchermanagement zu betreiben (z.B.die „Ringelgans-„ und „Zugvogeltage“ in den beidengroßen Wattenmeer-Nationalparks). Denn nichtdie schiere Quantität an Gästen, sondern derenstrukturelle Qualitäten zählen und zahlen sich aus.Univ.-Prof. Dr. Hubert JobJulius-Maximilians-UniversitätWürzburgDiese Ausführungen basieren auf dem Artikel :Welche Nationalparks braucht Deutschland ?In : Raumforschung und Raumordnung,Jg. 68, H. 2 2010, S. 75 – 89
53Biodiversität alsHerausforderung für dieFinanzwirtschaftAm 18. Juni 2010 hat die internationale Gemeinschaftmit der Einrichtung eines neueninternationalen Wissenschaftlergremiums fürBiodiversität einen weiteren entscheidendenSchritt zur Bekämpfung des anhaltendenBiodiversitätsverlustes getan.Die Aufgabe des neu gegründeten GremiumsIPBES (Intergovernmental Science-Policy Platformon Biodiversity and Ecosystem Services) ist es,entsprechend der Forschungsarbeit des Weltklimaratsbreites politisches und gesellschaftliches Verständniszu schaffen und reale Lösungswege gegenden Verlust der Artenvielfalt aufzuzeigen.Biodiversität und KerngeschäftIm Jahr der Biodiversität sind Industrie undWirtschaft gleichermaßen zum Handeln aufgerufen.Denn nicht allein Energie- und Fertigungskonzernebeeinflussen die biologische Vielfaltdurch ihre Geschäftstätigkeit. Auch Banken stehenin ihrer Rolle als Finanzintermediäre in der Verantwortung.Durch ihre Finanzierungstätigkeitüben sie eine wichtige „Hebelfunktion“ für Investitionenin nachhaltige Projekte und klimaschonendeTechnologien aus.Die Commerzbank hat daraufhin vier Nachhaltigkeitshandlungsfelderidentifiziert : Ökonomie,Ökologie, Mitarbeiter und Gesellschaft. Dabei istes von zentraler Bedeutung, dass das Thema Biodiversitätin die unternehmerischen Entscheidungen,also ins Kerngeschäft, Einzug hält. Die Commerzbankhat daher Biodiversitätskriterien in denKreditvergabeprozess integriert. Ein Beispiel : DieHolz- und Papierwirtschaft ist ein klassischer
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