Sozialbericht 2008 - Betrieb für Sozialdienste Bozen

Diagramm 80 _ Durchschnittliche Abwesenheitstage des Betriebspersonals von 2004 bis 2008181214,315,714,415,612,9Abwesenheitstageim Durchschnittpro Beschäftigten65,56,05,56,05,0Abwesenheitstageim Verhältniszu den Arbeitstagen in %020042005200620072008Aus- und Weiterbildung des BetriebspersonalsDie Aus- und Weiterbildung des Betriebspersonals ist in drei Ebenen unterteilt:1. Arbeitsbegleitende AusbildungskurseEs handelt sich dabei um Diplomkurse im Sozialbereich und/oder Ausbildungsaktivitätenfür bereits beschäftigtes Personal. Der jeweils geltende Bereichsvertrag sieht besondereUnterstützungsformen vor, z.B. Spesenbeiträge oder die bezahlte Freistunden zuStudienzwecken.2. Qualifikation und SpezialisierungEs handelt sich dabei um maximal 150 Stunden bezahlter Abwesenheit pro Jahr, die –für die Verbesserung der kulturellen oder beruflichen Ausbildung – zur Weiterführungder bereits erhaltenen Ausbildung genutzt werden können.3. Berufliche WeiterbildungDarunter versteht man die verschiedenen Unterstützungs- und Weiterbildungsmaßnahmenin den Tätigkeitsbereichen des BSB. Im Unterschied zu den vorhergehendenPunkten ist die Teilnehmeranzahl unbegrenzt. Es handelt sich hierbei in der Regel umKurse und Seminare.Tab. 81 _ Mitarbeiter, die an Weiterbildungsveranstaltungen teilgenommen habenund Teilnahmestunden im Durchschnitt – 20083Berufsbildungstätigkeit Anzahl der Teilnehmer DurchschnittlicheWeiterbildungsstundenpro TeilnehmerArbeitsbegleitendeAusbildungskurse18 110,3 Std.RESSOURCENQualifikation undSpezialisierung (150 Std.)25 100,5 Std.Berufliche Weiterbildung 723 17,0 Std.146 Das Betriebspersonal | 3.1 PERSONAL