Branchenreport - IG Metall

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Branchenreport Werkzeugmaschinen 2006 Zusammenfassung der Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit seit Mitte der 1990er Jahre im Überblick • Marktfähigere und vereinfachte Maschinen • Neue Maschinenkonzepte • Verbesserung des weltweiten Vertriebs und Services • Aufbau eigener Fertigung in den Leitmärkten USA und China • Einführung dezentraler Arbeitsformen • Qualifizierung der Mitarbeiter/innen 30
Branchenreport Werkzeugmaschinen 2006 3. Strukturwandel im Werkzeug- maschinenbau und die Sicht der Betriebsräte Seit einigen Jahren zeichnet sich ein radikaler Wandel im Werkzeugmaschinenbau ab. Dieser Strukturwandel und seine Folgen stehen im Zentrum dieses Kapitels. Grundlage der Betrachtung sind dabei verschiedene Untersuchungen von Instituten und Analysen aus den Gewerkschaften zum deutschen Werkzeugmaschinenbau sowie insbesondere auch das Know-how und die Erfahrungen von Betriebsräten aus der Branche. Um die Sicht der Mitbestimmungsträger einzubeziehen, haben IMU- Institut und ISA-Consult im Auftrag des IG Metall Vorstandes Betriebsräte aus bedeutenden Unternehmen des Werkzeugmaschinenbaus auf der Grundlage eines Leitfadens befragt. Zusätzlich haben beide Institute bei mehreren Workshops des IG Metall Vorstandes bzw. in den IG Metall Bezirken mitgewirkt, Zwischenergebnisse des Branchenreports präsentiert und mit Betriebsräten und Gewerkschaftssekretären auf verschiedenen Ebenen diskutiert. Auf dieser Basis wurden die folgenden Faktoren des Strukturwandels ermittelt, die in besonderer Weise auch für die betriebliche und gewerkschaftliche Interessenvertretung in der Branche bedeutsam sind: • Stark erhöhter Preisdruck durch Abnehmer und Kostenwettbewerb der Werkzeugmaschinenhersteller • Wandel der internationalen Märkte mit einem starken Bedeutungsgewinn Chinas und der immer größeren Rolle „globalisierter Standortkonzepte“ • Marktgetriebene Trends wie Standardisierung, Modularisierung, Plattformstrategien, „Downsizing“, Orientierung auf Gesamtlebenszykluskosten sowie das immer stärkere Gewicht von Service und produktbegleitenden Dienstleistungen • Technologietrends wie Hochleistungsprozesse, Mikrotechnologie, Lasertechnologie, Direktantriebe • Wandel der Produktionsprozesse hin zu Fließfertigung und synchroner Produktion • Strukturwandel und technischer Fortschritt wirken sich stark auf die Beschäftigung im Werkzeugmaschinenbau aus. Selbst bei einer günstigen Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen ist „eher ein Rückgang der Beschäftigung zu erwarten“ 9 • Gleichzeitig setzt sich der Wandel weg vom gewerblichen Bereich hin zu Angestelltentätigkeiten fort und auch der Anteil geringer Qualifizierter geht zugunsten der gut ausgebildeten Fachkräfte und Ingenieure zurück. 9 RWI (2005): Beschäftigungswirkungen von Forschung und Innovation. Essen, S. 196. 31 Radikaler Strukturwandel und seine Folgen Faktoren des Strukturwandels aus Sicht der Interessenvertretung
Seite 1 und 2: Branchenreport Werkzeugmaschinen 20
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