Branchenreport - IG Metall

Branchenreport Werkzeugmaschinen 2006
Wesentliche Faktoren des Strukturwandels der letzten Jahre
sind:
• Stark erhöhter Preisdruck durch Abnehmer und Kostenwettbewerb
der Werkzeugmaschinenhersteller
• Wandel der internationalen Märkte mit einem starken Bedeutungsgewinn
Chinas und der immer größeren Rolle „globalisierter
Standortkonzepte“
• Marktgetriebene Trends wie Standardisierung, Modularisierung,
Plattformstrategien, „Downsizing“, Orientierung auf Gesamtlebenszykluskosten
sowie das immer stärkere Gewicht von Service
und produktbegleitenden Dienstleistungen
• Technologietrends wie Hochleistungsprozesse, Mikrotechnologie,
Lasertechnologie, Direktantriebe
• Wandel der Anforderungen an die Qualifikationen der Beschäftigten
• Wandel der Produktionsprozesse hin zu Fließfertigung und synchroner
Produktion
Durch die Wandlungsprozesse in den Märkten sehen sich viele Hersteller
gezwungen, sich unternehmensstrategisch neu auszurichten. Die
strategische Ausrichtung darf allerdings nicht zu Lasten von Innovation
und Qualität gehen. Ebenso darf die Kundenbindung nicht unter dem
Einfluss kostenorientierter Konzepte leiden. Bei aller notwendigen Orientierung
auch auf die Kostenseite ist langfristiger Erfolg nur zu sichern
über Qualität. Eine Rückbesinnung auf die komparativen Standortvorteile
des deutschen Werkzeugmaschinenbaus erscheint notwendig: Qualifikation,
Innovation, Flexibilität. Eine Vereinseitigung auf die Kostendimension
konterkariert nicht nur die „Tugenden der Maschinenbauer“
hierzulande, sondern gefährdet auch die Zukunftsfähigkeit des Werkzeugmaschinenbaus
in Deutschland.
Betriebsräte sehen sich derzeit oftmals mit umfassenden Veränderungskonzepten
konfrontiert, die gleichzeitig mehrere Ebenen umfassen:
• Veränderte Produkte und zusätzliche Dienstleistungen
• Die Neuorganisation der Fertigung
• Die systemische Rationalisierung auch im Angestelltenbereich und
die Erschließung des informellen Wissens
• Programme zur Senkung der Personalkosten: Die Reduzierung
der Entgelte für die Beschäftigten durch „unseriöse Angebote“ zur
unentgeltlichen Verlängerung der Arbeitszeit, Reduzierung von
Zahlungen an die Beschäftigten u.a.m.
Für die Interessenvertretung von Arbeitnehmern im Werkzeugmaschinenbau
ist es wichtig, die hinter den Konzepten stehenden Unternehmensstrategien
zu kennen, zu unterscheiden und bewerten zu können.
Vor diesem Hintergrund gilt es dann eigene Ziele für die Arbeitsverhältnisse
zu erarbeiten, Initiativen für eine innovative gewerkschaftliche Interessenvertretungspolitik
zu starten und auf den verschiedenen Ebenen
einzubringen.
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