Branchenreport - IG Metall

Weiterentwicklung
der Standortvorteile
erforderlich
Branchenreport Werkzeugmaschinen 2006
Qualifikation, Innovation und Flexibilität müssen ins Zentrum von Unternehmensstrategien
und von Produktionskonzepten gerichtet werden.
Eine Reduzierung auf die Kostendimension konterkariert nicht nur die
„Tugenden der Maschinenbauer“ 28 hierzulande, sondern gefährdet auch
die Zukunftsfähigkeit des Werkzeugmaschinenbaus in Deutschland. Das
bedeutet konkret:
• Die anerkannten Stärken der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie
und des deutschen Standortes müssen ausgebaut werden.
Die strategische Ausrichtung muss dabei primär auf er Verbesserung
der Innovationsfähigkeit, der Qualität und der Kundenbeziehungen
liegen.
• Zukünftige wirtschaftliche Erfolge sowie die Steigerung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen können nicht
allein über einseitig kosten orientierte Konzepte bzw. über Preiskonkurrenz
erreicht werden. Die Unternehmen der Werkzeugmaschinenbranche
sind nicht führend, weil sie billig sind. Sie stehen
vielmehr an der Spitze, weil sie gute Arbeitskräfte. höchstes technisches
Know-how und hervorragende Produkte und Dienstleistungen
anbieten.
• Die Zukunftsfähigkeit der Werkzeugmaschinenindustrie im härter
gewordenen internationalen Wettbewerb hängt davon ab, ob es in
den Unternehmen gelingt „Besserstrategien“ zu implementieren.
Entscheidend sind deshalb die Kompetenz der Beschäftigten, die
Frage der Qualifikation, die Arbeitsqualität und eine innovationsförderliche
Infrastruktur.
28 Traditionell setzt der deutsche Maschinenbau auf Innovationen und Qualität. Eine
hohe Fertigungstiefe und ein hohes Qualifizierungsniveau versetzten ihn in die Lage,
zum Problemlöser für die breit angelegten Wünsche seiner Kunden zu werden.
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