SPANNENDE PERSPEKTIVEN - Werkzeug und Formenbau

BENCHMARKSerie: Lernen von den BestenDas kontinuierliche Sich-neu-Erfindenund -Definieren hat bei SiebenwurstTradition. „Die Arbeit in Teamsfördert Verantwortungsbewusstseinund Engagement. „Dafür haben wir eineTeamorganisation geschaffen, damitwir mit 370 Mitarbeitern kein schwerfälligerDinosaurier sind, sondern sehrschnell und sehr beweglich auf neueHerausforderungen reagieren können“,erklärt Siebenwurst. „Wir haben mitunserer Struktur kleine, eigenverantwortlicheUnternehmen in unseremUnternehmen aufgebaut.“Damit schafft es Siebenwurst, sichauch auf neuen Märkten erfolgreich zuetablieren. „Wir begleiten unsere Kun-den in die ganze Welt und bieten ihnenUnterstützung in ihrer Produktion undbei der Abwicklung von internationalenProjekten“, erklärt Siebenwurst.„Diese Ausrichtung auf die Bedürfnisseund Anforderungen unserer Kundenwird auch in Zukunft die Entwicklungunseres Unternehmens bestimmen.“Eigenverantwortlich denkendeund handelnde MitarbeiterAuch beim Pockauer WerkzeugbauOertel in Lengefeld, wo man sich aufFolgeverbundwerkzeuge für dicke,schwer verformbare Werkstoffe mit hoherGenauigkeit spezialisiert hat, setztman auf eigenverantwortlich denkendeund handelnde Mitarbeiter. Ihr Knowhow,das einen großen Teil der Wettbewerbsfähigkeiteines Werkzeugbausausmacht, ist entscheidend: „UnsereKunden fragen unsere Kompetenz bereitsin der Phase der Bauteilentwicklungnach“, erklärt Sarah Uhlmann,verantwortlich für das Controlling beimFinalisten Pockauer Werkzeugbau Oertel.„Darüber hinaus bilden wir vieleProzesse im eigenen Haus ab, um sodem Kunden während der komplettenWerkzeugherstellung immer ein kompetenterAnsprechpartner zu sein. Dasverlangt hervorragend ausgebildeteMitarbeiter, die sich in ihren Projektenentsprechend engagieren.“StärkeprofileChristian Karl Siebenwurst Modellfabrikund Formenbau GmbH & Co. KG■ frühe Integration in den Kundenprozess als Entwicklungspartner derOEMs■ sehr gute Anpassung der Aufbauorganisation an Produkt- und Kundengruppenin Form einer Matrixorganisation■ systematische Mitarbeiterentwicklung durch Schulungen, Mitarbeitergespräche,Mitarbeiterbefragungen, Duales Studium und Six-Sigma-Weiterbildung■ vollständiges Kennzahlen-Cockpit zur Steuerung des Werkzeugbaus sowielückenlose Auftragsverfolgung■ sehr gute Weiterentwicklung von Prozessparametern in der Bauteilfertigung■ kontinuierliche Investitionen in den Maschinenpark■ sehr gutes Wiki-System zur Abbildung der UnternehmensprozessePockauer Werkzeugbau Oertel GmbH■ breites Dienstleistungsangebot■ Fokussierung auf komplexe Blechumformwerkzeuge für dicke Bleche(bis 9 mm)■ früher produktiver Einbezug von Azubis■ Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg■ niedrige Fluktuation der Mitarbeiter■ Ausbildung von BA-Studenten zur Sicherung des Führungskräftenachwuchses■ Concurrent Engineering zur Reduktion der Durchlaufzeiten■ hohe Kompetenz in der MesstechnikSchweiger GmbH & Co. KG■ breites Dienstleistungsangebot■ schlüssiges Strategiekonzept für die nächsten fünf Jahre■ flexible Arbeitszeiten durch Rufbereitschaften und Gleitzeit in direkten undindirekten Bereichen■ Key-Account-Management und durchgängige Projektleiter-Struktur■ wöchentliche Regeltermine zur Durchsprache aller Projekte undkontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen■ guter technologischer Fit hinsichtlich Technologieauswahl, Maschinengrößeund Automatisierungskonzept in Bezug auf das Bauteilspektrum■ Know-how in der Kunststoffverarbeitung und der Verfahrenstechnik60 werkzeug&formenbau · Mai 2013