SPANNENDE PERSPEKTIVEN - Werkzeug und Formenbau

BENCHMARKSerie: Lernen von den BestenOertel liegt hier, was das durchschnittlicheAlter des Maschinenparks betrifft,klar unter dem Durchschnitt der Mitbewerber.„Wir investieren ständig in unsereMaschinen – das sind Ersatzbeschaffungen,aber durchaus auch Ausweitungenunserer Kapazitäten“, erläutert die Controllerin.„Momentan erweitern wir unsereHallen, um noch mehr Prozesse imeigenen Haus abbilden zu können undum unsere Kapazitäten zu erweitern.“Erfahrungsschatz der MitarbeiterAuch bei Schweiger in Uffing ist der Erfahrungsschatzder Mitarbeiter ein unschätzbaresGut. Die Fluktuation imUnternehmen ist sehr gering. Auch hierist die Hierarchie sehr flach, und guteMitarbeiter können es durchaus auch„von der Pike an“ in den Führungskreisschaffen. „Das Know-how unserer Mitarbeiterermöglicht uns eine sehr hoheFertigungsqualität“, erklärt GeschäftsführerAnton Schweiger. „Ihre hoheQualifikation ermöglicht es uns, auchkomplexe Aufgabenstellungen zu lösen.“Aus- und Weiterbildung nehmen daherauch bei Schweiger einen sehr hohenStellenwert ein. Zusätzlich zu den70 Mitarbeitern sind derzeit 11 Auszubildendeim Unternehmen. Es ist einegesunde Mischung aus jungen und älterenMitarbeitern. Sie werden ihrenFähigkeiten entsprechend systematischweiterentwickelt. „Nicht alle Mitarbeitersind gleich“, betont Schweiger.„Während der eine mit einem hohenMaß an Eigenverantwortung sehr gutumgehen kann und sich entsprechendentfaltet, fühlen sich andere dabei nichtwohl“, verdeutlicht Schweiger. „Hier istes wichtig, dass man auf die individuellePersönlichkeit eingeht und nicht versucht,alle in eine Form zu pressen.“Klare Visionen und StrategienKlare Visionen, eine daraus abgeleiteteStrategie und daraus entwickelte klareKonzepte mit „Meilensteinen“ prägendas Handeln im Unternehmen, das bekanntist für seine innovativen Werkzeugkonzepte.Das umfangreiche Expertenwissender Mitarbeiter fließtkontinuierlich in standardisierte Prozesseein – von einheitlichen Konstruktionsvorgabenbis hin zu Templates inder Arbeitsvorbereitung sorgen durchgängigeStandards für transparente Prozesseund Abläufe im Betrieb. Eine digitaleFertigungsplanung sorgt dafür, dassdie Ressourcen des Unternehmensoptimal eingesetztwerden.Die Stärkenliegenim Be reich großer, hoch komplexerMehrkomponenten-Spritzgießwerkzeuge.Kunden sind in erster LinieOEMs sowie deren 1st und 2nd Tiersaus dem Automotive-Bereich – fürSchweiger mehr Segen als Fluch: „Wirsehen dies als Chance, haben uns aufdie Anforderungen spezialisiert undversuchen, uns damit vom Wettbewerbabzuheben“, erklärt er. „Wir arbeiten ineinem Bereich, in dem der Wettbewerbzwar auch über den Preis geführt wird– ausschlaggebend ist aber in erster Liniedie Machbarkeit.“Das Unternehmen am Staffelsee hatseine Nische gefunden. „Unsere Werkzeugesind weltweit im Einsatz, wir fahrensie entweder im eigenen Technikumein oder auf Wunsch auch vor Ort beimKunden“, erklärt Schweiger. Damit dieWerkzeuge dann auch zuverlässig funktionieren,wird unter anderem mit Moldflowsimuliert, das eigene Technikumschafft zusätzlich Sicherheit.Wertschöpfungskette stark erweitert„Wir haben in den vergangenen Jahrenunsere Wertschöpfungskette sehr starkausgeweitet, gehen von der Produktentwicklungmit bis in die Produktionbeim Kunden“, betont Schweiger. „Dieserganzheitliche Ansatz ist für uns eingroßer Vorteil im Wettbewerb, erfordertnatürlich aber auch sehr viel Wissenaus Bereichen von der Bauteilauslegungbis hin zum Spritzgießen.“ Einweiterer Pluspunkt ist die hervorragendeVernetzung des Unternehmens: „Daskommt uns insbesondere beiWerkzeugpaketen zugute –für den Kunden istes angeneh-Der Pockauer Werkzeugbau Oertel in Lengefeld ist bekannt fürkomplexe Stanz- und Umformwerkzeuge. Auch dieses Unternehmenbehauptet sich erfolgreich im Automotive-Sektor.62 werkzeug&formenbau · Mai 2013