Forschung und Innovation in der Schweiz 2016

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134 Forschung und Innovation in der Schweiz 2016 1.2.2 Marketing- und Organisationsinnovationen Während in der Vergangenheit nur Produkt- oder Prozessinnovationen im Fokus der Innovationsforschung standen, werden seit einigen Jahren auch Markt- und Organisationsinnovationen als alternative Formen von Innovationsaktivitäten betrachtet. Diese Entwicklung resultiert aus der Beobachtung, dass Unternehmen häufig auch ohne Produkt- oder Prozessinnovationen, aber durch neue, innovative Geschäftsmodelle Erfolg haben (Johnson et al., 2008). Zudem lässt sich argumentieren, dass Unternehmen auch innovative Marketing- und Organisationslösungen benötigen, um mit neuen Produkten einen Erfolg am Markt zu erzielen. Marketinginnovationen umfassen die Einführung von deutlich veränderten Designs von Produkten / Dienstleistungen, die Einführung neuer Werbetechniken bzw. Medien, die Einführung von Marken, die Einführung neuer Vertriebskanäle oder die Einführung neuer Formen der Preispolitik. Als Organisationsinnovationen gelten die Einführung von neuen Methoden zur Organisation von Geschäftsprozessen, die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation und die Einführung neuer Formen der Gestaltung von Aussenbeziehungen zu anderen Unternehmen oder Einrichtungen (z.B. Allianzen, Kooperationsvereinbarungen, Lieferantenintegration). Diese Innovationen sind typischerweise stark an Prozessinnovationen gekoppelt. Sowohl Marketing- als auch Organisationsinnovationen sind bei allen Unternehmensgrössenklassen etwas weiter verbreitet als die bisher betrachteten Produkt- und Prozessinnovationen (Abbildung C 1.7 und Abbildung C 1.8). Zudem sind die Unterschiede zwischen den Unternehmensgrössenklassen weniger ausgeprägt. Insbesondere Kleinunternehmen erreichen vergleichsweise hohe Anteilswerte, die bei etwa zwei Dritteln des Niveaus von Grossunternehmen liegen. Bei Produkt- und Prozessinnovationen ist der Unterschied zwischen Klein- und Grossunternehmen deutlich grösser. Diese Befunde zeigen, dass Marketing- und Organisationsinnovationen gerade in kleinen Unternehmen leichter als traditionelle, häufig technikgetriebene Produkt- und Prozessinnovationen realisiert werden können und eine Chance für einen innovativen Marktauftritt bieten. Marketinginnovationen sind insbesondere in Teilen des Dienstleistungsbereichs und im «Business-to-Consumer (B2C)» Bereich (z.B. Nahrungsmittel, Handel) weit verbreitet, wohingegen die Bauindustrie und technische Dienstleister – also klassische «Business-to-Business (B2)» Branchen – weniger Gebrauch von dieser Innovationsart machen. Die Verbreitung von Organisationsinnovationen scheint demgegenüber weniger branchenabhängig zu sein. Auch hier setzen KMU der Bauindustrie am wenigsten häufig solche Innovationen um. Eine Untersuchung der verschiedenen Innovationsarten macht deutlich, dass diese häufig nicht isoliert, sondern in Kombination eingeführt werden. Produktinnovationen werden in KMU häufig zusammen mit Marketinginnovationen eingeführt, wohingegen Prozessinnovationen tendenziell eher im Zusammenhang mit Or- ganisationsinnovationen stehen. Umgekehrt gibt es allerdings viele KMU, die Marketing- oder Organisationsinnovationen einführen, ohne gleichzeitig neue Produkte oder Prozesse einzuführen. Hierdurch wird die Eigenständigkeit dieser beiden Innovationsarten deutlich. 1.2.3 Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten nach Branchen Nachdem bislang Indikatoren zum Output und zum Marktergebnis von Innovationsaktivitäten betrachtet wurden, gehen wir in diesem Abschnitt auf die Input-Seite ein. Insbesondere untersuchen wir, wie häufig Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten – als ein häufig verwendeter Input-Indikator – nach Branchen durchgeführt werden. Die Ausgaben für Innovationsaktivitäten insgesamt und deren Finanzierung stehen auch noch einmal im Mittelpunkt von Kapitel 1.5. Je nach Definition gibt es unterschiedliche Angaben zur Anzahl der Unternehmen in der Schweiz, die Forschung und Entwicklung (F&E) betreiben. Das Bundesamt für Statistik verwendet eine eher enge Definition von F&E, wonach nur Aktivitäten wie die Konzipierung und Begleitung von Entwicklungsprojekten, die Konstruktion und Erprobung von Prototypen und der Bau und Betrieb von Versuchsanlagen als F&E verstanden werden. Auf Basis dieser Abgrenzung ergibt sich eine Anzahl von ca. 2 500 F&E treibenden Unternehmen in der Schweiz (BFS & Economiesuisse, 2014). Von diesen sind 88% KMU mit weniger als 250 Beschäftigten. Am höchsten ist der Anteil von KMU an allen Unternehmen, die F&E betreiben, bei den IKT-Dienstleistungen und bei den Unternehmen, die F&E-Aktivitäten im Auftrag anderer Unternehmen durchführen. Den geringsten Anteil findet man im Bereich der Nahrungsmittelund der Pharmaindustrie (Abbildung C 1.9). 2 Bei einer Betrachtung der Ausgaben für F&E-Aktivitäten ergibt sich allerdings ein vollkommen anderes Bild: Erwartungsgemäss tätigen Grossunternehmen deutlich höhere Ausgaben für F&E als KMU. Nur 28% aller Ausgaben für F&E erfolgen in KMU und 72% in Grossunternehmen. Die vergleichsweise geringe Bedeutung von F&E-Ausgaben bei KMU lässt sich vermutlich auf die beiden folgenden Gründe zurückführen: Zum einen fehlen KMU teilweise die eigenen Mittel, um risikoreiche F&E-Aktivitäten zu finanzieren. Andererseits wollen viele familienkontrollierte Unternehmen aus Angst vor Kontrollverlust kein Fremdkapital aufnehmen, um die Kontrolle über ihr Unternehmen zu behalten (Duran et al., 2015; Mishra & McConaughy, 1999). Insbesondere die Pharmaindustrie ist durch eine Konzentration der Forschungsausgaben auf Grossunternehmen gekennzeichnet. In dieser Branche erfolgen nur 4% aller Ausgaben in KMU. Die grossen Schweizer Pharmaunternehmen investieren auch absolut sehr hohe Aufwendungen in F&E. Insgesamt tätigt die Pharmabranche 30% der F&E-Aufwendungen der schweizerischen Privatwirtschaft (BFS & Economiesuisse, 2014). Relativ am 2 Angemerkt sei, dass sich die BFS-Erhebung auf Unternehmen konzentriert, die F&E-Aktivitäten durchführen. Aus diesem Grund können keine Angaben gemacht werden zum Anteil der Unternehmen insgesamt oder nach Branchen, die F&E betreiben.
Forschungs- und Innovationsaktivitäten von kleinen und mittleren Unternehmen in der Schweiz 135 Abbildung C 1.7: Unternehmen mit Marketinginnovationen nach Branche und Grösse Abbildung C 1.8: Unternehmen mit Organisationsinnovationen nach Branche und Grösse Nahrungsmittel 73% 72% 74% Nahrungsmittel 42% 51% 57% Chemie 51% 58% 54% Chemie 42% 62% 76% Pharma 63% 47% 67% Pharma 63% 56% 71% Metall 45% 46% 48% Metall 42% 53% 75% Maschinen 53% 57% 69% Maschinen 42% 65% 72% Elektroinstrumente 53% 64% 36% Elektroinstrumente 37% 76% 57% Sonstige Industrie 43% 50% 59% Sonstige Industrie 36% 52% 56% Bau 19% 22% 28% Bau 32% 28% 54% Handel 48% 55% 83% Handel 39% 39% 63% IKT-Dienstleistungen Technische Dienstleistungen (F&E) Sonstige Dienstleistungen Total 16% 30% 28% 52% 46% 45% 64% 41% 48% 64% 76% 89% IKT-Dienstleistungen Technische Dienstleistungen (F&E) Sonstige Dienstleistungen Total 57% 84% 67% 40% 57% 48% 37% 46% 63% 39% 47% 63% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% bis 49 Beschäftigte 50 – 249 Beschäftigte 250 oder mehr Beschäftigte Quelle: KOF-Innovationserhebung 2013, Berechnungen Universität St. Gallen (KMU-HSG) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% bis 49 Beschäftigte 50 – 249 Beschäftigte 250 oder mehr Beschäftigte Quelle: KOF-Innovationserhebung 2013, Berechnungen Universität St. Gallen (KMU-HSG) höchsten sind die Ausgaben von KMU bei den IKT-Dienstleistungen und im Bereich der Metallindustrie (Abbildung C 1.10). In diesen beiden Branchen erfolgen 50% oder mehr der F&E-Ausgaben in KMU; hier ist die F&E-Tätigkeit daher über Unternehmen aller Grössenklassen verteilt. Die relativ hohe Bedeutung von KMU ist auch darauf zurückzuführen, dass es in diesen beiden Branchen keine dominierenden Grossunternehmen mit hohen F&E-Ausgaben in der Schweiz gibt. Während die Anzahl der KMU mit F&E-Aktivitäten in den vergangenen Jahren tendenziell zurückgegangen ist, sind deren F&E-Aufwendungen in der Summe gestiegen; es findet also eine zunehmende Konzentration der F&E-Aktivitäten bei wenigen KMU statt. F&E-Aktivitäten werden auch in der KOF-Innovationserhebung erfasst. Im Unterschied zur BFS-Erhebung erfasst die KOF-Erhebung die Anzahl der Unternehmen mit F&E-Aktivitäten anhand einer einfachen Frage, die in die allgemeine Innovationserhebung eingebettet ist. Entsprechend liegt nach dieser Erhebung die Anzahl der F&E-aktiven Unternehmen deutlich höher. Da im internationalen Vergleich meist die Daten des Bundesamtes für Statistik verwendet werden, wird hier nicht näher auf die Ergebnisse der KOF-Innovationserhebung eingegangen. 3 3 Die KOF gibt den Anteil der F&E-aktiven Unternehmen mit 20% an (Unternehmen mit mehr als 5 Beschäftigen), was ca. 20 000 Unternehmen entspricht (Anteil der F&E-aktiven Unternehmen bei Unternehmen mit bis 49 Beschäftigen: 17,9%; bei Unternehmen mit 50-249 Beschäftigten: 28,2%, bei Unternehmen mit 250+ Beschäftigten: 41,1%). Die unterschiedlichen Angaben zur Anzahl der Unternehmen mit F&E-Aktivitäten in den beiden Statistiken erklärt sich aus den folgenden beiden Punkten: Zum einen verwenden die beiden Erhebungen unterschiedlich weite Definitionen, was F&E-Aktivitäten sind. Zum anderen ist die Frage nach F&E- Aktivitäten bei der KOF in eine allgemeine Innovationsbefragung eingebettet, wodurch Unternehmen möglicherweise eher geneigt sind anzugeben, dass sie F&E betreiben (sog. Ausstrahlungseffekt).
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