Forschung und Innovation in der Schweiz 2016

F&I-Aktivitäten multinationaler Unternehmen
in der Schweiz
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Technologietransfer sowie den institutionellen Transfer. Der Netto-
Einfluss der verschiedenen Effekte auf das Gastgeberland kann
dabei sowohl positiv als auch negativ sein.
Indirekte Effekte können unterteilt werden in Verbindungseffekte
zwischen MNU und lokalen Unternehmen und in externe
Effekte. Verbindungseffekte zwischen MNU und lokalen Unternehmen
können dabei sowohl monetärer als auch nicht monetärer Art
sein (durch Joint Ventures oder Allianzen mit lokalen Unternehmen
oder durch Kunden / Lieferanten-Beziehungen). Derartige Effekte
sind, insbesondere bei eigenkapitalbasierten Verbindungen wie
Joint Ventures, den direkten Effekten sehr ähnlich. Externe Effekte
zu lokalen, nicht verbundenen Unternehmen resultieren aus dem
ungewollten Transfer von Wissen von MNU (Dunning & Lundan,
2008). Grundsätzlich werden bei direkten und indirekten Effekten
ähnliche Themenbereiche angesprochen (Zahlungsbilanz, Wettbewerb,
Arbeitsmarkt, Technologietransfer). Diese Themenbereiche
bilden die Struktur für die folgende Auseinandersetzung mit dem
Nutzen der F&I-Aktivitäten von MNU für die Schweiz.
2.2.2 Auswirkungen der F&I-Aktivitäten von MNU auf die
Zahlungsbilanz
Auswirkungen der Aktivitäten von MNU auf die Zahlungsbilanz
einer Volkswirtschaft hängen von einer Reihe Faktoren der Volkswirtschaft
ab und liegen mehrheitlich ausserhalb der Kon-trolle
des einzelnen Unternehmens (Dunning & Lundan, 2008). In der
Schweiz sind MNU für bis zu 36% des Bruttoinlandsproduktes
direkt verantwortlich, wovon bis zu 22% auf Schweizer und bis
zu 14% auf ausländische MNU fallen (Abbildung C 2.3; Naville et
al., 2012). Allein die 20 F&I-intensivsten Schweizer MNU erwirtschaften
etwa 4,7% des BIP der Schweiz (26 000 Mio. CHF; BAK-
BASEL, 2013). Darüber hinaus sind MNU in der Schweiz für bis zu
29% der Arbeitsplätze direkt verantwortlich, von denen bis zu
18% auf Schweizer und bis zu 11% auf ausländische MNU entfallen
(Abbildung C 2.3; Naville et al., 2012). Dabei beschäftigen
die 20 F&I-intensivsten Schweizer MNU insgesamt etwa 80 300
Mitarbeitende (Vollzeitäquivalente; BAKBASEL, 2013).
Schweizer Unternehmen sind dabei massgeblich für die F&E-
Aufwendungen verantwortlich. Im Jahr 2012 betrug der Anteil
der F&E-Aufwendungen ausländischer Filialen in der Schweiz (in-
Abbildung C 2.3: Schätzung der volkswirtschaftlichen
Bedeutung der multinationalen Unternehmen für die
Schweiz, 2013
Anteil an der volkswirtschaftlichen Bruttowertschöpfung
16 bis 36%
in % des BIP
Anteil an den Gesamtbeschäftigten 11 bis 29%
Anteil an den Unternehmenssteuern (direkte Steuern) 35 bis 42%
Abbildung C 2.4: Anteil der Hightech-Exporte an den gesamten
Fertigungswarenexporten
2003 2013
Schweiz 25% 27%
USA 30% 18%
Singapur 57% 47%
Deutschland 17% 16%
Frankreich 20% 26%
Vereinigtes Königreich 26% 8%
Quelle: Weltbank
ward BERD) im Verhältnis zu den Gesamtaufwendungen für F&E
am Standort Schweiz (total BERD) lediglich 20%, was im Vergleich
zu anderen Ländern eher gering ist (Abbildung C 2.1).
Bei der Betrachtung des Anteils Hightech-Exporte an den Fertigungswarenexporten
weist die Schweiz einen durchschnittlichen,
aber stabilen Wert auf (Abbildung C 2.4).
2.2.3 Auswirkungen der F&I-Aktivitäten von MNU auf
den Wettbewerb
Der verstärkte Wettbewerb durch Aktivitäten ausländischer MNU
kann sowohl einen positiven als auch einen negativen Einfluss auf
lokale Unternehmen haben.
• Der Einfluss kann positiv sein, wenn das MNU Anreize für lokale
Unternehmen schafft, die eigenen Produkte oder Prozesse zu
verbessern, insbesondere wenn lokale Unternehmen zusätzlich
zum Wettbewerb von einem Technologie- oder Wissenstransfer
profitieren können.
• Ein Einfluss negativer Art kann entstehen, wenn lokale Unternehmen
nicht dazu in der Lage sind, erforderliche Investitionen
zu tätigen oder nicht von Wissens- oder Technologietransfers
profitieren können und sich der Konkurrenz mit dem MNU stellen
müssen (Dunning & Lundan, 2008).
Schweizer KMU kooperieren bei F&I-Aktivitäten oft mit MNU: 27%
der im Rahmen von Studie 1 (Teil C) befragten KMU geben an, mit
MNU zu kooperieren, dabei leicht häufiger mit ausländischen als
mit Schweizer MNU. Aus den Interviews mit KMU geht hervor,
dass das Aufeinandertreffen mit MNU für diese sehr förderlich sein
kann: MNU, die bewusst in Hochlohnländer investieren, setzen
häufig zukunftsorientierte Schwerpunktthemen, die eine Sogwirkung
für KMU haben können. Die Kooperationen erlauben es den
KMU insbesondere als Zulieferer hochspezialisierter Komponenten,
Nischenmärkte durch die Integration ihrer Aktivitäten in die Wertschöpfungskette
von MNU zu erreichen und so Skaleneffekte
durch Umsatzsteigerungen zu erzielen. Viele Schweizer KMU konnten
sich durch die Kooperation mit MNU zu Hidden Champions 4
entwickeln und in einer Nische eine führende Position im Weltmarkt
erreichen (Bigler, 2014; Etemad et. al., 2001).
Quelle: Bundesamt für Statistik BFS (2008, 2015); Hauser et al. (2009); Naville et
al. (2012) in: Walser & Bischofberger (2013)
4
Weltmarktführer, welche ausserhalb einer Branche kaum bekannt sind, aber
enorme Wettbewerbspositionen aufgebaut haben.