stahlmarkt 12.2014 (Dezember)

38 K Nachbericht EuroBLECH
SSAB und Ruukki: Kunden
bekommen»Best of both«
Übernahme komplettiert Produktpalette
Hannover (mh). Nachdem die EU-Kommission grünes Licht gegeben
hatte, war die lang geplante Fusion offiziell: Ende Juli übernahm der
schwedische Spezialstahlproduzent SSAB seinen finnischen Wettbewerber
Ruukki. Wie sich der Zusammenschluss auf Produktpalette und
Dienstleistungen auswirkt, erläuterte SSAB am Rande der EuroBLECH.
Dass die beiden Stahlproduzenten
Ruukki und SSAB zusammengehen sollten,
ist im Norden Europas wohl schon zuvor diskutiert
worden. Mitte 2014 haben die tiefgreifenden
Verschiebungen auf den europäischen
wie weltweiten Stahlmärkten den
Zusammenschluss der beiden Wettbewerber
nun Wirklichkeit werden lassen. »Solche Krisenzeiten
haben den Vorteil, dass das, was
zuvor unmöglich war, möglich wird«, kommentierte
SSAB-Aufsichtsratsvorsitzender
Sverker Martin-Löf die Übernahme gegenüber
dem Nachrichtendienst Reuters.
Der Zusammenschluss bietet dem neuen
Konzern viele Vorteile, zugleich sollen aber
auch Kunden davon profitieren. Auf der
EuroBLECH Mitte Oktober in Hannover hat
SSAB die neue Konzernstruktur präsentiert
und die Auswirkungen des Zusammenschlusses
auf Produkte und Dienstleistungen
den rd. 250 Besuchern auf einer Konferenz
am Rande der Messe erläutert.
Effizientere Produktion
Der zusammengeschlossene Konzern SSAB
ist eine globale Organisation mit Produktionsstandorten
in Schweden, Finnland und
den USA sowie einer eigenen Verkaufsorganisation
in mehr als 50 Ländern weltweit.
Produziert werden rd. 9 Mill. t Rohstahl pro
Jahr, rd. 17.000 Mitarbeiter sind nun für
SSAB tätig. Der Zusammenschluss ermöglicht
dem Konzern vor allem eine kosteneffizientere
und flexiblere Produktion. So
können allein durch Synergieeffekte rd. 150
Mill. € innerhalb von drei Jahren eingespart
werden. Für die Roheisenproduktion stehen
nicht mehr nur zwei (von Ruukki) bzw. drei
Hochöfen (von SSAB), sondern insgesamt
fünf Hochöfen zur Verfügung. Deutlich mehr
Kapazitäten und Ressourcen stehen in dem
neuen Konzern auch für Forschung und Entwicklung
bereit. »Mit diesen gebündelten
Ressourcen können wir unsere Kunden noch
besser bedienen«, so Per Olof Stark, Leiter
des Geschäftsbereichs SSAB Special Steels.
Kombiniertes Produktspektrum
Die Kombination beider Produktpaletten
stärkt das Portfolio des Konzerns. So war
Ruukki im Bereich kaltgewalzter Feinbleche
im Gegensatz zu SSAB weniger stark aufgestellt,
wie Olavi Huhtala, Leiter des SSAB-
Geschäftsbereichs Europe, erläuterte. Auch
in den Bereichen Rohre, Präzisionsrohre,
Hohlprofile und Feinblech komplettiert die
kombinierte Produktpalette das Angebot.
»Diese Produktsegmente haben eine besondere
Bedeutung, denn sie sind wichtig für
den Bereich Automotive«, so Huhtala weiter.
Auch im Bereich feuerverzinkte Produkte
sei man nun gut aufgestellt.
Zwar hat sich das Angebot in einigen
Bereichen auch überschnitten, etwa bei
beschichteten Produkten. Aber dies sei eher
ein Vorteil, wie der SSAB Europe-Chef erläuterte.
Mehrfache Produktionskapazitäten
für das gleiche Produkt erhöhten die Flexibilitätund
sicherten die Lieferfähigkeit.
Deutschland: ein wichtiger Markt
Deutschland ist für SSAB einer der wichtigsten
Märkte. Seit 50 Jahren ist der Stahlproduzent
hier mit einem Verkaufsteam aktiv.
Heute arbeiten in Deutschland rd. 50 Mitarbeiter
an zwei Standorten (Düsseldorf und
Stuttgart) für SSAB.
Der SSAB-Vertrieb konzentriert sich in
Deutschland auf vier Produktbereiche: Automotive,
verschleißfeste Spezialstähle sowie
Warm- und Kaltprodukte. Schwerpunkt sind
weiterhin hochfeste, verschleißfeste Spezialstähle.
Ständig arbeitet der Konzern auch
an neuen Güten. So sind etwa die verschleißfesten
Rohre Hardox 500 und der
martensitische, kaltgewalzte, ultrahochfeste
Stahl Docol 1700 M neu im Programm.
Der Konzern bietet seinen Kunden eine
umfassende technische Unterstützung bei
geplanten Konstruktionsprojekten, auch
gemeinsame Entwicklungsprojekte werden
durchgeführt. »Wir wissen, wie unsere Produkte
am Ende verwendet werden, und
können die Verschleißraten und die Lebensdauer
unserer Stähle, die z. B. in einem Muldenkipper
oder in einem Recyclingwerk
verwendet werden, prognostizieren«, so Per
Olof Stark. Die enge Zusammenarbeit mit
den Kunden ist sowohl für SSAB als auch für
die Kunden ein großes Plus.
In der Logistik hat sich der Konzern ebenfalls
an Kundenbedürfnisse angepasst. »Wir
haben das Lagergeschäft in den letzten Jahren
ausgebaut«, so Marc Güttner, SSAB Country
Manager für Deutschland und Schweiz. Da
die Kunden die Stahlprodukte immer weniger
bevorraten, übernehmen Handel und Werke
diese Funktion. Neben dem schon bestehenden
SSAB-Lager in Hannover ist ein weiteres
in Heilbronn dazugekommen. Das neue Lager
erhöht die Lieferperformance für die weiterhin
direkt aus Schweden und Finnland kommenden
Stähle. Geliefert werden Be stellungen
innerhalb von 24 h.
Zuletzt erläuterte Produktmanager Dr.
Martin Bülter das neue Produktangebot und
die technischen Entwicklungen, z. B. Verschleißstähle
und den neuen Hardox Tube
500, Konstruktionsstähle und den neuen
Laser Plus sowie organisch beschichtete Produkte
mit Prelaq Green Coat.
Bei den Markennamen will der Konzern
vorläufig übrigens nichts ändern. Es bleiben
sowohl die SSAB-Marken wie auch die
Ruukki-Marken zunächst bestehen. »Anfang
2015 werden wir beginnen, uns
Gedanken über möglichen Anpassungen zu
machen«, so Güttner.
/
www.ssab.com (sm 141201539)
stahlmarkt 12.2014