stahlmarkt 2.2018 (Februar)

IT, Digitalisierung K 31
Implementierung des
IF4.0-Standards in Referenzanlagen
Im nächsten Schritt soll eine Implementierung
des IF4.0-Standards in Referenzanlagen
des Verbands erfolgen sowie in erste Produkte.
»Bei der Umsetzung der Technologie bauen
wir soweit wie möglich auf bestehende
Standards auf, zum Beispiel OPC UA. Dabei
behalten wir aber stets den Nutzen für den
Mittelstand im Auge. Durch die Umsetzung
werden wir den IF4.0-Standard kontinuierlich
weiterentwickeln und um weitere Ka -
tegorien ergänzen«, erklärt Kernschmidt.
Neben Maschinen und Anlagen könnten
beispielsweise auch die Gas-, Druckluft-,
oder Energieversorgung wichtige Informationen
für den Betrieb liefern. Auch Applikationen,
die einen zusätzlichen Mehrwert für
den Kunden bieten, können über eine standardisierte
Schnittstelle angedockt werden
und die Informationen der verschiedenen
Systeme in der Smart Factory nutzen.
www.industry-businessnetwork.org
(sm 180205911)
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Digitalisierung des indirekten Einkaufs
Leipzig. Halbierte Prozesskosten im Unternehmen und jeweils eine Stunde Arbeitszeit pro Bestellvorgang gespart, das
macht den Unterschied zwischen einem herkömmlichen und einem digitalisierten Beschaffungs vorgang aus.
Zu diesem Ergebnis kam eine Studie der
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur
Leipzig (HTWK Leipzig) und der Mercateo
AG. Um diese Erkenntnisse zugänglich
zu machen, hat Mercateo einen kosten losen
Prozesskosten rechner entwickelt.
In der Befragung »Indirekter Einkauf im
Fokus: Zwischen Einsparpotenzial und Zu -
kunftschancen« wurde untersucht, wie viel
Zeit es Unternehmen kostet, Materialien zu
beschaffen, die tagtäglich in der Verwaltung,
im Betrieb oder der Instandhaltung
benötigt werden – jenseits der für die Produktion
relevanten Güter. Damit ist es erstmals
möglich, das Einsparpotenzial durch
die Digitalisierung für sogenannte »indirekte«
Einkaufsprozesse zu beziffern.
Das Tool basiert auf den Kennzahlen, die
die Studie »Indirekter Einkauf im Fokus«
ermittelt hat. Mit der Angabe von nur zwei
Werten, nämlich der Anzahl von Bestellungen
pro Jahr und dem angewendeten Be -
stellprozess, kann der Nutzer sofort ermitteln,
welches Einsparpotenzial im indirekten
Einkauf im jeweiligen Unternehmen ungenutzt
liegen bleibt. Denn ein digitaler Prozess
kann die Kosten eines Bestellvorgangs von
115 € (manuell) auf 67 € (digital) senken.
Einsparungen bei Kosten und Zeit
Deutlich werden die Einsparungen durch
digitale Bestellprozesse am Beispiel eines
durchschnittlichen mittelständischen Unternehmens.
Ein typischer Warenkorb für die
indirekte Beschaffung enthält durchschnittlich
drei Positionen, zum Beispiel Schuhe für
den Arbeitsschutz, Reinigungsmittel und
Büromaterial. Der Einkäufer kann über Be -
stellbudgets und gesteuerte Zugriffe auf
Sortimente sicher gehen, dass der bestellende
Mitarbeiter Budgetgrenzen nicht überschreitet.
Außerdem bieten Beschaffungsplattformen
digitale Rechnungsprozesse an, was auch
Abläufe in der Buchhaltung optimiert. Da -
durch ergeben sich Einsparungen bei der
Arbeitszeit von mehr als 50 % und die Prozesskosten
werden gegenüber manuellen
Prozessen halbiert.
Für ein durchschnittliches mittelständisches
Unternehmen, dass seine Beschaffungsprozesse
zuvor nicht einheitlich organisiert
hatte und etwa 1.000 Bestellungen
für die indirekte Beschaffung pro Jahr auslöst,
ergeben sich Einsparungen in Höhe von
mehr als 60.000 €.
In nur fünf Schritten und mit geringem
Zeitaufwand können also, je nach Menge
der jährlichen Bestellungen, Einsparungen
in erheblichem Umfang ermittelt werden.
Der Prozesskostenrechner gibt auf Wunsch
eine detaillierte Analyse aus.
www.einsparpotenziale-entdecken.de
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(sm 180205894)
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