journal - KHS Corpoplast

niedrigste Preise: Jeden Tag vergleichen
Colruyt-Mitarbeiter die Preise anderer Handelsketten
mit den eigenen. Stellt sich dabei
heraus, dass der Colruyt-Preis über denen
der Konkurrenz liegt, wird der Preis gesenkt.
Dabei setzt Colruyt auch auf die Unterstützung
der Kunden: Über die „Red Hotline“
von Colruyt können sie das Unternehmen
über niedrigere Wettbewerbspreise informieren,
und schon passt auch Colruyt seine
Preise an.
Mit Blick auf ihre Folgen für Umwelt
und Gesellschaft werden alle Unternehmensentscheidungen
genau geprüft. Ein
Konzept, das beim Konsumenten vor allem
deshalb so gut ankommt, weil es in sich
stimmig ist, im Unternehmen gelebt wird
und deshalb auch glaubwürdig ist. Um höchste
Qualität zum besten Preis zu sichern,
engagiert sich der Einzelhändler auch in der
Produktion, etwa mit eigener Kaffeerösterei,
einer Reis-Abfülllinie oder eben auch
mit eigener Abfüll- und Verpackungstechnik
für Wein. Koert Bardijn ist Projektingenieur
bei Colruyt. Er sagt: „Vorteilhaft sind
hier neben besseren Einkaufspreisen ganz
klar die vergleichsweise niedrigeren Transportkosten.
Nur so können wir unseren Kunden
auch künftig das gewünschte einmalige
Preis-Leistungs-Verhältnis bei hervorragender
Produktqualität bieten.“
ANSPRUCHSVOLLE TECHNISCHE
LÖSUNGEN
Denn beste Qualität kann es nur dann
geben, wenn schon die technischen Lösungen
in der Produktion hervorragend sind.
Und so investierte Colruyt jüngst am neuen
Standort Ghislenghien in der Nähe des belgischen
Halle in eine neue KHS-Turnkey-
Weinlinie. „Neue KHS-Anlagentechnik erfüllt
unsere hohen Ansprüche an Produktionsqualität,
bietet uns gleichzeitig maximale
Flexibilität und durch die Integration des
Anlageninformationssystems zudem die von
uns geforderte permanente Prozessüberwachung“,
lobt Frédéric Biltresse. Kollege Bar-
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KURZPORTRÄT COLRUYT-GRUPPE
aufgabe+lösung °
46*47
1925: Gründung durch Franz Colruyt, Handel mit Kaffee, Gewürzen und exotischen
Nahrungsmitteln
1937: Erweiterung des Sortiments um Wein
1960er Jahre: In Belgien entstehen erste Supermärkte, Franz Colruyt steigt mit den
Boni-Märkten in das Marktsegment ein
1976: Umbenennung der mittlerweile rund 200 Discounter in Colruyt
2007: Umsatz 5,21 Mrd. Euro, davon Discounter Colruyt: 80 %; konsolidierter Gewinn
262 Mio. Euro; rund 17.000 Mitarbeiter
2008: Bis heute Familienunternehmen. Neben der Discounter-Kette Colruyt zählen zur
Colruyt-Gruppe die Einzelhandelsketten:
* Okay, lokaler Markt für den täglichen Bedarf
* Bio-Planet, Markt für Bio-Lebensmittel und ökologisch wertvolle
Nonfood-Waren
* Spar Retail
* DreamLand, spezialisiert auf Konsumgüter für die ganze Familie
* DreamBaby, bietet alles fürs Baby.
* Außerdem zählen einige Technologieunternehmen zur Gruppe.
Hauptabsatzmärkte der Colruyt-Gruppe sind Belgien, Frankreich
und die Niederlande.
links Präzise Füllstands- und Verschlusskontrolle: Per Innocheck PROMECON
2000. unten CIP-Anlage mit Vakuum Return System (VRS): Ermöglicht das Reinigen
von Getränketanks bei Medientemperaturen von bis zu 50 Grad Celsius noch
effizienter, schneller, umweltfreundlicher und flexibler.