Frauennetzwerke – Engagement verbindet ... - w.news

Parissa
Haghirian
20 w.news JANUAR 2011
FÜHRUNGSSTIL – starke Unterschiede in Ost und West. Wer in Japan zum
Top-Manager aufsteigen will, muss nicht Durchsetzungsstärke beweisen, sondern
vor allem geduldig und kompromissbereit sein.
Wer ist hier der Boss?
Vor einigen Jahren waren in den
Regalen japanischer Buchhandlungen
überraschend viele Managementbücher
und Übersetzungen
zum Thema Führung und Leader -
ship zu finden. Ein Mini-Boom, der
zwar zum Teil schon wieder abgeflaut
ist. Das Thema ”Leadership“
ist in Japan aber immer noch ein
Bestseller. Das wundert nicht, wenn
man die ständigen Rotationen in japanischen
Unternehmen oder an der
Regierungsspitze betrachtet. Der all -
jährliche Austausch des Staatschefs
scheint beinahe zum japanischen
Regierungstil zu gehören. Und auch
in der Wirtschaft ist wenig von
starken Managementpersönlichkeiten
zu hören. Es stellt sich also die
Frage: Gibt es in Japan überhaupt
so etwas wie Leadership? Und
wenn ja, wer führt hier wen?
Wer führt hier wen?
Als vor einigen Jahren zum wiederholten
Male ein japanischer Regierungschef
zurücktrat, führte das zu
einigen Diskussionen unter den internationalen
Professoren an der Universität.
Die japanischen Kollegen
schienen an dem Thema jedoch
wenig bis gar nicht interessiert. Auf
die Frage, ob man sich denn keine
Sorgen wegen des Regierungswechsels
mache, antwortete einer der japanischen
Kollegen gelassen: ”Aber
nein, in Wirklichkeit regieren wir
uns in Japan ohnehin selbst. Da
macht es keinen Unterschied, wer
offiziell an der Spitze steht!“
Führungskräfte in Ost und West
In der Managementliteratur wird
zwischen ”assertive (bestimmendem)
und participative (teilnehmendem)
Leadership“ unterschieden.
Westlicher Führungsstil ist in den
meisten Fällen ”assertive“ und konzentriert
sich auf eine Führungspersönlichkeit.
Diese hat sich im
Unternehmen durch den Aufstieg
auf der Karriereleiter einige Privilegien
erarbeitet: Mehr Geld, mehr
Macht und eine steigende Anzahl
von Mitarbeitern, denen Befehle erteilt
werden können. Die steigende
Verantwortung geht außerdem mit
der Erlaubnis einher, eigenständige
Entscheidungen im Sinne des
Unternehmens zu fällen. Dieses
Prinzip ist mit einem erhöhten individuellen
Risiko verbunden, denn
wenn der westliche Manager keine
Leistung bringt, dann muss er nicht
selten mit seinem Job bezahlen.
Ein Risiko, das durch ein erhöhtes
Gehalt kompensiert wird. Gestützt
wird dieses Prinzip durch die
(westliche) Annahme, eine Person
sei fähig, für eine Vielzahl von anderen
Individuen Entscheidungen
zu treffen. Daher auch die Sorge
und das Gefühl von Unsicherheit
zum Beispiel bei einem Regierungswechsel.
Konsens und Koordination
In Japan sieht es anders aus. Die
Gesellschaft ist nach wie vor stark
gruppenorientiert, und japanische
Unternehmen entsprechend organisiert.
Individualismus wird bei Unternehmensentscheidungen
in vielen
Fällen als egoistisch empfunden.
Zudem dominiert die Ansicht, ein
einzelner Mensch könne nie cleverer
sein, als eine Gruppe von Menschen
zusammen. Japanische Gruppen sind
zudem stark hierarchisch strukturiert.
Als Basis dient die natürliche Hierar-