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Risikofaktor Absentismus:
Fünf Folgen für Organisationen
1. Unklar definierte Aufgaben: Abwesende Führungskräfte versäumen es, ihrem
Team Ziele zu setzen. Dadurch erhöht sich für die Arbeitnehmer die
Unsicherheit, was genau von ihnen erwartet wird. Als Konsequenz wird viel
Energie darauf verwendet, den eigenen Verantwortungsbereich zu definieren,
anstatt zielgerichtet zu handeln.
2. Geringe Zufriedenheit am Arbeitsplatz: Fehlendes Feedback eines abwesenden
Vorgesetzten kann dazu führen, dass sich Arbeitnehmer unterbewertet fühlen
oder sich ihrer Funktion unsicher sind. Geringe Arbeitszufriedenheit steht in
direktem Zusammenhang mit sinkender Produktivität und somit spürbaren
Verlusten für Unternehmen.
3. Gesundheitliche Probleme: Der Stress durch abwesende Führungskräfte
äußert sich durch eine gestiegene Zahl derer, die innerlich gekündigt haben. Die
gesundheitlichen Folgen sind vielfältig: Angststörungen und Depressionen,
Bluthochdruck und Magen-Darm-Erkrankungen sind häufig zu beobachten.
4. Burnout: Einer Gallup-Umfrage zufolge gehören unklar definierte Aufgaben und
fehlende Kommunikation und Unterstützung von Vorgesetzten zu den
Hauptursachen für Burnout-Syndrome. Fehlt ein klarer Führungsstil, werden die
Arbeitnehmer übermäßig belastet. Die Folgen sind wachsende Erschöpfung und
Zynismus.
5. Abwanderungstendenzen: Der häufigste Grund, den Arbeitgeber zu wechseln, ist
schlechter Führungsstil. Einer Studie über destruktives Führungsverhalten
zufolge hatten die Arbeitnehmer doppelt so häufig mit abwesenden
Führungskräften zu kämpfen als mit anderen Formen schlechten Führungsstils.
Darüber hinaus wissen beförderte
Mitarbeiter oft nicht, was Führen bedeutet.
Die Anforderungen der Position, für die
sie einst eingestellt wurden, mögen sie
gut erfüllen, doch mangelt es ihnen an
Führungskompetenz oder entsprechender
Erfahrung. Und schließlich spielt
auch die Unternehmenskultur eine
gewisse Rolle:
Feedback wird häufig unterbewertet.
Denn konstruktiv Rückmeldung zu geben,
ist eine gewisse Kunst. Aus Angst,
Mitarbeiter zu kränken, schrecken viele
Führungskräfte davor zurück, Verhalten
zu korrigieren.
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