Wirtschaft und Menschenrechte - Jahrbuch Global Compact Deutschland 2018

auen, gefiel der Geschäftsleitung beim
kommunalen Wasserversorger ZVME in
Thüringen sofort, denn indem wir bei
der Befragung der Führungskräfte und
Abteilungsleiter speziell Bezug auf die
SDGs #6, #9 und #11 nahmen, konnten
wir einen direkten Zusammenhang
zum Geschäftsmodell herstellen: Was
wissen die Führungskräfte bereits über
die SDGs? Wie werden die SDGs angenommen?
Was ist die jeweilige Haltung
zu den SDGs? Zweifelsohne haben diese
Fragen bei einigen Führungskräften
eine gewisse Irritation ausgelöst; ebenso
sicher haben wir bei ihnen aber auch
eine Sensibilisierung für die besagten
Ziele und die potenziellen Maßnahmen
des kommunalen Wasserversorgers betrieben.
Das sind natürlich kleine Schritte. Jedoch:
Auch mit kleinen Schritten erreicht
man wichtige Etappen, wenn man zielstrebig
und beharrlich ist. Unser Credo
in dieser Sache ist sehr pragmatisch,
dabei aber auch sehr idealistisch. Es
lässt sich so zusammenfassen: „Ehrlich
nach innen, nach außen glaubwürdig!“
Knapper können wir unseren CR-Ansatz
bei Grönwoldt & Partner nicht auf den
Punkt bringen.
Ehrlich nach innen, nach außen
glaubwürdig.
Wenn wir unsere Kunden beim Auf- und
Ausbau ihrer CR-Managementstrukturen
beraten, müssen wir als erstes natürlich
die jeweiligen Voraussetzungen in den
Blick nehmen: Wie sieht das Geschäftsmodell
des Kunden aus, mit welchen
Markterfordernissen haben wir es zu
tun und, last but not least: Wie ist der
interne CR-Entwicklungsstand? Dem
schließt sich die Ermittlung von Stärken,
Schwächen, Chancen und Risiken innerhalb
des Unternehmens an sowie eine
Analyse der sozialen und ökologischen
Auswirkungen des Kerngeschäfts und
der vor- und nachgelagerten Prozesse
in der Wertschöpfung.
Im nächsten Schritt gehen wir dazu über,
die geeigneten Tools für ein maximal
effizientes CR-Datenmanagement und
-Controlling zu implementieren. Wir
leisten Unterstützung beim Auf- und
Ausbau von Managementsystemen, wie
Umwelt-, Lieferketten-, Compliance- und
Gesundheitsmanagement. Auch was
den Auf bau resp. den Ausbau der CR-
Kommunikationsstrategie anbelangt,
unterstützen wir den Kunden mit Rat
und Tat. Dieses ist eine sensible Phase.
Wenn das Fundament für die zukünftige
Arbeit liegt, muss man sorgfältig
und mit großer Umsicht vorangehen.
Lieber im Vorfeld konzentriert und nach
innen ehrlich agieren, als auf dysfunktionale
Strukturen zu setzen. Das bringt
dem CR-Management und der externen
Kommunikation mittel- und langfristig
mehr Nutzen.
Ein weiteres zentrales Element für eine erfolgreiche
CR-Strategie, die auch nach außen
positive Resultate bringt, ist schließlich
der Dialog mit den Stakeholdern.
Ohne offene Kommunikation mit den
relevanten Anspruchsgruppen gleicht die
CR-Arbeit einem Blindflug. Wer hingegen
auf wiederkehrenden Austausch setzt,
versteht nachhaltiges Wirtschaften als
Chance für den eigenen Business-Case,
die Gesellschaft und die Umwelt.
www.groenwoldt-partner.de
CR-Management.
Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien
passend zum
Geschäftsmodell; organisatorischer
Auf- und Ausbau des CR-/
Nachhaltigkeitsmanagements.
• Wesentlichkeits- /
Materialitätsanlayse
• Stakeholder-Management
• Lieferkettenmanagement
• Umweltmanagement
• Reporting-Software / effizientes
Datenmanagement (internes
Reporting)
• Sustainability Balanced Scorecards
CR-Kommunikation.
Entwicklung und Umsetzung von
Konzepten, die nachhaltige
Unternehmensleistungen sichtbar
machen. Kommunikation wird dabei
als strategische Säule und integraler
Bestandteil des CR-Managements
verstanden.
• Inhaltliche und gestalterische
Konzeption
• Projektmanagement
• Textredaktion / Storytelling / Grafik /
Produktion
• Berichtsstandards (GRI, DNK, ISO
26000 etc.)
Sven Grönwoldt
gründete 2014 die Beratungsgesellschaft
Grönwoldt & Partner
(ehemals 5fN). Das Team berät
Unternehmen beim Auf- und Ausbau
ihres Nachhaltigkeitsmanagements
und bei ihrer CR-/CSR-/Nachhaltigkeitskommunikation.
Am Standort Hamburg bieten
Grönwoldt & Partner darüber
hinaus regelmäßig Seminare und
Workshops zu den wichtigsten
Berichtsstandards (GRI, DNK etc.)
sowie zu aktuellen Trends im
Nachhaltigkeitsmanagement.
globalcompact Deutschland 2018
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