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«gute Mitarbeiter muss man gewinnen» Den richtigen Kopf für ein Unternehmen zu finden, ist nur ein Teil ihrer Arbeit. Die Medici & Sprecher AG ist zwar ein Personalvermittler für Führungskräfte und hoch qualifizierte Fachpersonen und in diesem Sinne auch ein «Headhunter», aber mehr noch versteht sich das Unternehmen als Partner von Firmen, als umfassender Berater in allen Fragen des HR-Managements und der Teambildung. Das Team der Medici & Sprecher AG (von rechts): Die beiden Mitinhaber Ruedi Sprecher und Marzio Medici mit Partner Renato Zurkirchen. Bild: zvg «Der nachhaltige Erfolg einer Unternehmung steht in direktem Zusammenhang mit qualifizierten, ambitionierten und zufriedenen Mitarbeitenden und einer motivierenden, miteinbeziehenden Führungskultur», sagt Ruedi Sprecher. Er ist zusammen mit Marzio Medici Mitinhaber der Firma Medici & Sprecher AG in Luzern. Seit 2007 ergänzt Renato Zurkirchen als Partner das Beraterteam. «Was einfach klingt, ist in der Realität aber aus verschiedensten Gründen nicht immer einfach umzusetzen. Es braucht dazu viele stimmige Faktoren in der Struktur, Organisation und Kultur einer Unternehmung. Dieses ist meist nur in einem jahrelangen Prozess zu erreichen und benötigt einen konsequenten und kontinuierlichen Verbesserungsprozess.» Die Medici & Sprecher AG verstehe sich in diesem Sinne nicht als klassischer Headhunter oder Personalvermittler, erklärt Marzio Medici. «Wir streben mit unseren Kunden eine auf Nachhaltigkeit und Langfristigkeit ausgerichtete strategische HRPartnerschaft an. In der tiefen Überzeugung, und mittlerweile mit nachweisli 22 chem Erfolg, dass damit die optimalste Wertschöpfung und der grösstmögliche Nutzen erzeugt werden kann. Auf allen Seiten.» aussensicht ist notwendig Eigenwahrnehmung und Fremdwahrnehmung klafften bei vielen Unternehmen oft weit auseinander, haben die ehemaligen Personallei Fachwissen gepaart mit erfahrung Die Firma Medici & Sprecher wurde 1997 gegründet. Die Mitinhaber Marzio Medici, Ruedi Sprecher und ihr Partner Renato Zur kirchen verfügen alle über langjährige Erfahrungen in Unternehmen als HRVerantwortliche mit entsprechender Aus und Weiterbildung. Das Unternehmen ist in der ganzen Schweiz tätig, mit Schwergewicht deutschsprachige Schweiz und Tessin. Der Branchenschwerpunkt liegt bei produzierenden Firmen der ter schon häufig festgestellt. «Es gibt Firmen, die haben das Gefühl, die Leute müssten sich darum reissen, bei ihnen arbeiten zu können, und sind dann erstaunt, dass sie ihre Stellen nicht adäquat besetzen können. Wir müssen diesen Unternehmen deshalb quasi einen Spiegel vorhalten, eine Aussensicht ins Unternehmen einbringen. Das ist nicht immer angenehm, aber für den Erfolg halt notwendig. Heute herrscht Bereiche Technik und Konsumgüter, beim Handel, der öffentlichen Verwaltung sowie teilweise im Dienstleistungssektor. Das Unternehmen handelt ausschliesslich im Mandatsverhältnis von Firmen. Die Selektion von Führungskräften sowie hoch qualifizierten Fachpersonen erfolgt mittels Inseraten, Direktansprache und Internet respektive einer Kombination aller Suchwege. www.medicisprecher.ch
ein unerbittlicher Wettbewerb zwischen den Unternehmen um die besten Arbeitskräfte. Dessen sollten sich die Unternehmen bewusst sein. Gute Leute muss man für sich gewinnen.» ganzheitliche beratung «Seit Beginn unserer Tätigkeit 1997 verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz als Unternehmensberater in Personalfragen», sagt Marzio Medici. «Wo früher die Personaladministration und die Personalverwaltung im Zentrum standen, muss heute und noch verstärkter in Zukunft ein HRManager zum Coach und Betreuer der Führungskräfte in deren immer komplexer werdenden Verantwortung werden. Dies bedeutet, dass eine Fokussierung stattfinden muss, Dienste zentralisiert und ausgelagert werden sowie bedarfsorientierte Beratungskompetenz eingekauft wird. Ein moderner HRManager ist im Schwergewicht weder ein Administrator noch ein ‹ToolKreierer› und auch kein ‹Rekrutierer›.» Zu einem ganzheitlichen Ansatz in der Beratung gehört für Marzio Medici auch, «dass wir bei Unternehmen falls nötig anregen, Führungsstrukturen zu ändern oder Stellenprofile anzupassen. Man kann beispielsweise nicht eine hoch qualifizierte, erfahrene Führungskraft suchen und sie dann irgendwo auf der dritten oder vierten Hierarchiestufe in einem KMU ansiedeln. Das funktioniert nicht. Oft ist es allerdings auch nicht notwendig, einen Top Shot verpflichten zu wollen, wenn für die offene Stelle eine hoch motivierte Nachwuchskraft genügt. Da ist es für das Unternehmen sinnvoller, das Stellenprofil anzupassen.» langjährige partnerschaften Eine kürzlich durchgeführte Qualitätsanalyse bei langjährigen Kunden der Medici & Sprecher AG zeigte auf, dass die Verweildauer der gewonnenen Führungskräfte und Fachkader in der 5JahresBetrachtung bei über 90 Prozent und in der 10JahresBetrachtung bei über 80 Prozent liegt. «Wir werten diese Ergebnisse als Erfolg unserer Arbeit», meint Ruedi Sprecher. «Das heisst nämlich, dass die über diese Methodik gewonnenen Mitarbeiter an der richtigen Stelle, in der richtigen Aufgabe und in der richtigen Firma im richtigen Umfeld sind. Dass sie sich wohlfühlen, für die Aufgabe qualifiziert sind, sie ambitioniert und zufrieden sind. Mit andern Worten: Die guten Einzelspieler bilden auch ein gutes Team.» Das setze allerdings eine echte Partnerschaft zwischen Beratung und Unternehmung und ein tiefes gegenseitiges Vertrauen voraus. «Und den unabdingbaren Willen des Unternehmens, Massnahmen umzusetzen, um die grösstmögliche Wirkung in der Organisations und Personalentwicklung zu erzielen.» Ich rechne damit, dass Sie allerhöchste Ansprüche an Ihre Bank stellen. Darauf sind wir bei Vontobel eingestellt: mit erstklassiger Betreuung einerseits, aber andererseits auch mit Leistungen, die sich in nachhaltigen Resultaten widerspiegeln. Dabei verstehen wir uns als langfristigen Partner und gehen den Weg durchs Leben gerne gemeinsam mit Ihnen. Bruno Jenny, Private Banking %gyDp+7z8%kH%wDlO%aZ+0"xrW%K6%4g1.a%Si+15Twk%Ah%"n'.S%Bp+QC4P4Xx%cB%tGrKfDJX%dE%m95Cq-JdWfTx-a6-kx6DaZ7Xa%uz%OV3g%E7%xOBH=L%W8mrS-Rp5=dy-IJ-ayJqIswHI.NuX%bD%VFUj8f%IZ%HfIFM8iLUQL%dhwyp.TsZ%Xn%JlXzAuIEL8E%Sy%j9SN'ZBwUefI%bAO=3.tTJ%I'%7CIFM8DjBnLW%E7%xOcHFL%W89jy+xtl+"m+o3%Rq34%OspK+A=4U+ev=0%qQ%gwA8LT%tV %"0g1+bnI%K6%4gh8%7S%tV'P6-a7YoKj-lk-/jkRlOy8l%U3%9nDp%Sy Bank Vontobel AG Schweizerhofquai 3a 6002 Luzern Telefon +41 (0)41 249 31 01 www.vontobel.com 23
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