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GRAND CASINO LUZERN Telefon 041 418 56 56 · www.grandcasinoluzern.ch 03590_d_3Phasen_ROI_197x140:03398_d_3Phasen_210x140 20.10.10 15:04:14 20. Oktober KW42 Seite 1 %gyDp+7z8%kH%wDlO%aZ+0"xrW%K6%4g1.a%Si+15Twk%Ah%"n'.S%Bp+QC4P4Xx%cB%tGrKfDJX%dE%m95Cq-JdgfH5-a6-kx6DaZ7Xa%uz%OV3g%E7%xOBH=L%W8mrS-RpA=Om-IJ-ayJqIswHI.NuX%bD%VFUj8f%IZ%HfIFM8iLUQL%dhe'u.KBc%Xn%JlXzAuIEL8E%Sy%j9SN'ZBwUefI%bAB56.NG0%I'%7CIFM8DjBnLW%E7%xOcHFL%W89Gk+xtl+tn+pV%RqJ9%Os8I+A=4U+ev=0%qQ%gwA8LT%tV %"0g1+bnI%K6%4gh8%7S%tV'P6-a7poe'-lk-/jkRlOy8l%U3%9nDp%Sy Grand Jeu Casino* Jackpot Casino* Casineum/The Club Cocktail Bar Restaurant Olivo Seegarten /Catering Bankette/ Kongresse Parking Täglich geöffnet: 12 bis 04 Uhr *Mindestalter: 18 Jahre *Zutrittskontrolle: Pass, europ. ID, Führerschein Eintritt: ab 16 Uhr CHF 10.– inkl. Lucky Chip CHF 5.– Für Unternehmer, die ihre Mitarbeiter nicht hängen lassen. Prävention dank Intervention dank Integration dank Gesundheitsmanagement. Absenzenmanagement. Case Management. Die CSS Versicherung bietet ein Risikomanagement, das weit über die üblichen Krankentaggeldund Unfallversicherungslösungen hinausgeht. Ein Präventionskonzept für Unternehmer, die auch ihre gesunden Mitarbeiter pflegen. Ein Absenzenmanagement, das bei Krankheit weder Unternehmer noch Mitarbeiter hängen lässt. Integrationsunterstützung für Unternehmer, die schneller wieder auf ihre Mitarbeiter setzen wollen. Welche Möglichkeiten Ihnen daraus erwachsen? Wählen Sie Telefon 058 277 11 11 oder senden Sie ein E-Mail an info.unternehmen@css.ch Versicherung
Kantonalbank, ist überzeugt von den Stärken seines Kantons. «Erfreulicherweise entwickelte sich die Obwaldner Wirtschaft ausgesprochen positiv. Die Unternehmen erreichen wieder Umsätze, mit denen zu Jahresbeginn niemand gerechnet hätte. Die Arbeitslosenquote sank auf ein schweizerisches Rekordtief. Die Obwaldner Wirtschaft hat sich sehr schnell von den Auswirkungen der Finanzkrise erholt.» Laut Bruno Thürig haben folgende Faktoren die schnelle Erholung unterstützt: – Der gut diversifizierte Wirtschaftsraum kann Schwächen in Teilbereichen kompensieren. – Die Obwaldner Wirtschaft reagiert tendenziell weniger ausgeprägt auf wirtschaftli- che Schwankungen. Stabilität ist ihr Marken- zeichen. – Die weitsichtige Steuerstrategie hat eine zentrale Position im Standortwettbewerb geschaffen. Die Obwaldner Kantonalbank – die Bank der Obwaldnerinnen und Obwaldner – ist Marktführerin im aufstrebenden Kanton. Sie ist sich ihrer Rolle bewusst. Sie übernimmt Verantwortung für die Gesellschaft, unterstützt die Entwicklung des Kantons und setzt deshalb stark auf Nachhaltigkeit. «Unsere Partnerschaften sind langfristig orientiert und bauen auf Kontinuität. Nähe, Sicherheit, Vertrauen wie auch Innovation prägen unser Verhalten.» Regina Vonwyl, Regionenleiterin EGK Gesundheitskasse Wenn es um Gesundheit geht, weiss die Hergiswilerin Regina Vonwyl, wovon sie spricht. Sie ist seit 2005 Regionenleiterin Zentralschweiz der 1919 gegründeten EGK- Gesundheitskasse. 1999 wurde sie zunächst Leiterin der Agentur Luzern; diese zählt aktuell 10 000 Mitglieder und beschäftigt fünf Mit arbeitende. Im letzten Jahr öffnete dann eine weitere Agentur in Zug ihre Türen. Das dreiköpfige Team der Zuger Filiale betreut bereits 6000 Mitglieder. Zug, Schwyz und Teilgebiete der Kantone Zürich und Aargau gehören zum Betreuungsgebiet der neuen Filiale, während die Kantone Luzern, Nidwalden, Obwalden und Uri von der Agentur Luzern betreut werden. Begonnen hat die EGK-Erfolgsgeschichte in Hergiswil. Dort ist Regina Vonwyl 1991 im Zweierteam gestartet. In den folgenden Jahren ist es ihr gelungen, die Marke EGK sukzessive aufzubauen und nachhaltig zu positionieren. Basis für den Erfolg ist eine massgeschneiderte Produktpalette, die auf etwas setzt, was damals im Trend lag: die Chancengleichheit von Schul- und Naturmedizin. Ernst Weber, Geschäftsleiter Genossenschaft Migros Luzern «Mit den Produkten unter dem Label ‹Aus der Region. Für die Region.› erfüllen wir die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden voll und ganz.» Vor elf Jahren verkaufte die Migros Luzern erstmals Produkte unter dem Label «Aus der Region. Für die Region.» (AdR). Seither hat sich die Idee rasant weiterentwickelt. «Die Konsumenten schätzen es mehr denn je, Lebensmittel aus der Region zu kaufen, in der sie leben und die sie kennen. Damit unterstützen sie eine nachhaltige Produktion und die regionale Landwirtschaft», ist Ernst Weber, seit 13 Jahren Geschäftsleiter der Genossenschaft Migros Luzern, überzeugt. Besonders die Sortimentsvielfalt hat in den letzten Jahren stark zugenommen und ist heute einzigartig: Mit 800 Produkten von 750 regionalen Produzenten ist das AdR-Angebot der Migros Luzern fast gleich gross wie das Gesamtsortiment eines Harddiscounters. Der Erfolg spricht für sich: 2009 wurde mit AdR-Produkten ein Verkaufsumsatz von knapp 110 Millionen Franken erzielt, was einem Foodumsatzanteil von gut 13 Prozent entspricht. Innerhalb der Migros-Gemeinschaft hat AdR den Status einer strategischen Erfolgsposition erhalten und wird weiterentwickelt. Mit diesem Engagement macht sich die Migros Luzern stark für die Zentralschweizer Landwirtschaft. Jürg Weber, Geschäftsleiter Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern Die Zentralschweizer Medienlandschaft hat eine eigentliche Quantensprung-Inflation hinter sich. Wer erinnert sich noch an die drei Luzerner Tageszeitungen? Das «Luzerner Tagblatt, die LNN und das «Vaterland»? Da war Print noch das Mass aller Dinge, das Internet noch weit weg und das Smartphone höchstens ein Spielzeug in den Händen von 007. Dann kam die Fusionswelle Anfang und Mitte der Neunzigerjahre. Heute konsumieren wir täglich die Produkte einer vernetzten Medienwelt, serviert von den LZ Medien AG, die wiederum Teil der NZZ- Mediengruppe ist. Es sind dies Zeitungen («Neue Luzerner Zeitung» mit ihren Regionalausgaben in Ob- und Nidwalden, Schwyz, Uri und Zug), Online (Zisch), Radio (Radio Pilatus) und – natürlich – Television (Tele 1). Einer, der die Transformation in die neue Medienwelt ge- managt und mitgeprägt hat, ist Jürg Weber, seit 1997 Geschäftsleiter Neue Luzerner Zeitung AG und seit 2008 Mitglied der Unternehmensleitung der NZZ-Mediengruppe. Der 52-jährige Verlagsmanager ist Rechtsanwalt mit Studium an der Universität St. Gallen und war vor seinem Eintritt in die Neue Luzerner Zeitung AG im Jahre 1997 Berater bei der Beratungsfirma Abegglen & Partners Schweiz wie auch in Grossbritannien. Philipp Wyss, Leiter Coop Verkaufsregion Zentralschweiz- Zürich Aus Visionen Realität zu machen, daran arbeitet Coop konsequent als Schrittmacherin in Sachen Nachhaltigkeit: Ob auf Produktebene, im Unternehmen oder in der Gesellschaft. Der gebürtige Zentralschweizer Philipp Wyss ist seit rund 13 Jahren für die Coop-Gruppe tätig und kann in der Verkaufsregion Zentralschweiz-Zürich auf die Unterstützung von über 6000 Mitarbeitenden in rund 180 Filialen zählen. Philipp Wyss ist zudem Leiter der Direktion Retail und Mitglied der Geschäftsleitung. In den letzten Jahren ist es Coop gelungen, nicht zuletzt dank der Förderung regionaler Produkte und der Verpflichtung zur Nachhaltigkeit, zu wachsen und Marktanteile zu gewinnen. Philipp Wyss ist überzeugt davon, mit seinem Team den Erfolgskurs seiner Region und damit für die ganze Coop-Gruppe fortzusetzen. Josef J. Zihlmann, Willisauer Bote Medien und Print AG, Willisau Die Willisauer Bote Medien und Print AG mit Sitz in Willisau ist die Herausgeberin der Regionalzeitungen Willisauer Bote/Wiggertaler Bote und Seetaler Bote. Als Holding führt sie zwei Tochterfirmen: Die SWS Medien AG Verlag, Willisau, mit Redaktionen in Willisau und Hochdorf und die SWS Medien AG Print, Sursee, mit einem Druckzentrum in Sursee und Verkaufs-/Beratungsstellen in Sursee, Willisau und Hochdorf. Geschäftsführer ist Josef J. Zihlmann. Er hat seit 1976 den Willisauer Boten und die Medienszene der Zentralschweiz geprägt. In jungen Jahren stieg er als Alleinredaktor beim Unternehmen ein. Seinem Wirken ist es massgeblich zu verdanken, dass aus der kleinen Lokalzeitung ein bedeutendes Medienunternehmen geworden ist mit heute rund 85 Beschäftigten. 61
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Das Wirtschaftsmagazin der Zentrals
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Migros Luzern investiert in die Mod
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