DB 1-23 ePaper

PRAXISFÜHRUNG
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Wie bewerten Sie die dynamische Entwicklung von
Medizinischen Versorgungszentren (MVZs), die zunehmend
auch einen Teil der vertragsärztlichen Versorgung
übernehmen?
Diese Entwicklung sehe ich sehr kritisch. Bei der Abgabe meiner
eigenen Praxis war es auch mein expliziter Wunsch, dass
diese nicht in ein MVZ umgewandelt wird oder an Investoren
geht. Grund ist, dass Investoren zwar horrende Preise zahlen,
diese Investition jedoch entsprechend wieder reinholen
möchten. Das führt dazu, dass Zahnmedizin nur noch unter
monetären Aspekten gesehen und beraten wird, wodurch
das ärztliche Niveau sinkt. Weiterhin sind MVZs einer der
Gründe, warum immer weniger Ärzte gewillt sind, sich niederzulassen.
Man verdient in MVZs gut und gewöhnt sich
schnell an das regelmäßige Einkommen – in Folge sieht man
keinen Grund mehr, in die Selbstständigkeit zu gehen.
Wie könnten Ihrer Meinung nach mehr Zahnärzte für
die freiberufliche Versorgung gewonnen werden?
Die Übernahme von Praxen muss für Einzelpersonen erleichtert
werden. Unter anderem wird der Praxiskauf für Einzelpersonen
durch Investoren erschwert, weil diese deutlich
mehr zahlen und Einzelpersonen so ausgebootet werden.
Daher müssten die Preise angepasst und die Attraktivität für
Investoren eingeschränkt werden.
Weiterhin sollte die Gebührenordnung angepasst werden.
Diese wurde beispielweise für Tiermediziner erst kürzlich um
30 Prozent erhöht und wurde generell bereits drei Mal angepasst.
Für Zahnärzte wurde der GOZ-Punktwert der Gebührenverordnung
seit 1988 nicht mehr erhöht . 3 Dabei sind die
Material- und Personalkosten sowie auch individuelle Kosten
gestiegen.
Wie bewerten Sie den Stand der Digitalisierung beziehungsweise
das Angebot digitaler Anwendungen für
zahnmedizinische Praxen in Deutschland? Sehen Sie
hierbei Chancen oder Risiken für Ihren beruflichen Alltag
und/oder die Versorgung der Patienten?
Aufgrund der Größe unserer Praxis können wir vorangehen
und Prozesse digitalisieren. Viele analoge Prozesse werden
verstärkt durch digitale abgelöst. Eine Hürde für einige Praxen
ist jedoch, dass die digitalen Hilfsmittel teilweise einen
hohen finanziellen Invest erfordern. Kleinere Einzelpraxen
können das selten vollständig allein stemmen. Daher werden
digitale Tools häufiger in MVZs oder in größeren Praxen eingesetzt.
Sie nutzen in Ihrer Praxis unter anderem auch eine
Dienstplanungssoftware von Planerio. Warum haben
Sie sich für die Einführung dieser in Ihrer Praxis entschieden?
Hilft sie, den Bürokratie-Aufwand zu
reduzieren?
Die Software sorgt bei uns für einen effizienteren Praxisablauf.
Bei einer so großen Praxis ist das notwendig. So
können wir Personalprobleme besser managen und sparen
Zeit bei administrativen Aufgaben einsparen.
Was wünschen Sie sich von Anwendern oder der Politik
bezüglich des digitalen Fortschrittes?
In der Gebührenordnung sind die meisten digitalen Maßnahmen
nicht erfasst – das sollte angepasst werden. Weiterhin
sollte Digitalisierung bestenfalls bereits in der Studienordnung
verankert sein und schwerpunktmäßig an der Universität
gelehrt werden.
Wie kann die zahnmedizinische Versorgung zukunftsfest
gestaltet werden?
Es muss ein Fokus auf die Sicherstellung der ärztlichen Nahversorgung
gelegt werden. Durch die aktuelle Entwicklung
müssen Patienten immer weiter zum nächsten Zahnarzt fahren,
Ärzte arbeiten zum Teil bis ins hohe Alter, weil sich niemand
findet, der ihre Praxis übernimmt. Der Tod der Einzelpraxis
auf dem Land vermindert die Lebensqualität enorm.
Auch die Wertschätzung seitens der Politik muss größer werden.
Beispielweise wurde die Corona-Hilfe für Pflegekräfte
und zahnmedizinisches Personal nicht gewährleistet. Es wird
vermittelt, dass wir nicht systemrelevant sind. Dabei ist kein
Arzt „näher“ an einem Patienten. Deswegen möchten wir
die entsprechende Wahrnehmung und Wertschätzung.
Herr Dr. Georg Bayer vielen Dank, dass Sie sich die Zeit
genommen haben.
Dr. Georg Bayer
Dr. Georg Bayer arbeitet seit 1980 als niedergelassener
Zahnarzt in Landsberg am Lech. Er war Gründer und Teilhaber
der zahnärztlichen Gemeinschaftspraxis „Dr. Bayer
& Kollegen“, die 14 Zahnärzte und über 100 Mitarbeiter
an zwei Standorten beschäftigt.
Planerio
Planerio bietet eine Dienstplanungs-Software, die mittels
künstlicher Intelligenz Personalplanung und Prozesse optimiert
und so für eine Zeitersparnis von 80 bis 90 Prozent
sorgt.
1. KZBV Jahrbuch 2022: https://www.kzbv.de/jahrbuch-2022.768.de.html
2. Agenda Mundgesundheit 2021–2025: