26_Ausgabe Mai 2004

Auch als erfolgreicher Unternehmer vergaß
Christoph Lüders nie seine ärmliche Herkunft.
Er scheute sich nicht, selbst mit anzupacken.
Er galt als zäher und harter Arbeiter.
Durch eigenes Vormachen, erntete er
Respekt und Ansehen bei seinen Arbeitern.
Er legte großen Wert auf ein persönliches
Verhältnis zu seiner Belegschaft, wenn es
auch für heutige Verhältnisse patriarchalisch
ausgelegt war. Nach heutigen Erkenntnissen
war solch eine unternehmerische
Leistung nur zu erreichen, weil Christoph
Lüders es verstand, seine Ziele mit
denen seiner Arbeiter zu vernetzen und daraus
eine Teamleistung zu entwickeln. Modernes
Wort dafür: Corporate-Identity.
Auch im 19. Jahrhundert gab es Konkurrenz.
Den Wettstreit konnte ein Unternehmen
nur bestehen, wenn es Produkte auf
höchster Qualitätsstufe herstellte und innovativ
tätig war. Da zur damaligen Zeit die
jeweiligen Zünfte die Qualitätsnorm festsetzten,
diese Qualitätsmerkmale Christoph
Lüders aber nicht genügten, kam es zu folgender
Begebenheit: Die Tragfähigkeit und
Qualität der von einem Schlosser angelieferten
Blattfedern reichten Christoph Lüders
für seine Kutschen nicht. Er ließ seine
Pferde ausspannen, ließ so viele Arbeiter
wie die Kutsche tragen konnte aufsitzen
und die Pferde mitsamt der vollbesetzten
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Kutsche über einen holprigen Weg galoppieren.
Dieser Strapaze hielten die Blattfedern
der Kutsche nicht stand, sie
zerbrachen. Von nun an, mussten die Zulieferer
bei ihren Produkten die Standards
zugrunde legen, die Christoph Lüders für
seine Produkte - und sie wurden auf vielen
Industrieausstellungen ausgezeichnet - für
angemessen hielt. Heute ist es eine
Selbstverständlichkeit, dass die Firmen die
Qualität ihrer Produkte - z. B. durch ISO
9001 - nachweisen.
Trotz aller Härte und Willensstärke, die
Christoph Lüders nachgesagt wurden, vergaß
er nicht, Verantwortung gegenüber sozial
Schwächeren zu üben. Das zeigen die
vielen Betriebsfeste und andere soziale Einrichtungen
in seinem Unternehmen, die zur
damaligen Zeit noch ungewöhnlich waren.
So verlor er auch nie die unverschuldet in
Not geratenen Arbeiter in der Stadt aus dem
Auge. Er stiftete 30.000 Goldtaler für diesen
Zweck an die Stadt - nach heutigen Maßstäben
ca. 1,5 Mio €. Überhaupt setzte er sich
neben der enormen Aufbauleistung seines
Unternehmens auch immer wieder für die
Stadt ein (Gewerbeverein / jetziges Humboldthaus,
Stadttheater usw.). Er fragte
nicht danach, was die Stadt Görlitz für ihn
tun könnte, sondern sein Wirken war darauf
ausgerichtet, was er selbst zum Nutzen