2024-04_RegioBusiness

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08 Firmen &Märkte April 2024 IJahrgang23INr. 256 Auch Bierbraucht einen „Purpose“ Der Biermarktsteht seit Jahren unter Druck. DieHaller Löwenbrauerei trotzt demTrend und schaut im 300. Jahr ihres Bestehens weiter positivnach vorne.Eine besondere Rolle dürftendabei dieWertauffassungen des Familienbetriebes spielen. VONANTONIO DEMITRI Schon seit einiger Zeit zieht in Marketingkreisen der Hype-Begriff „Purpose“ immer größere Kreise. Zu einer modernen und attraktiven Marke, heißt es aus Expertenmund, gehört, dass sie klare Werte authentisch nach innen und nach außen lebt. Wer sich mit Marketing in der Wirtschaft beschäftigt, merkt aber schnell: Gerade, wenn es um die Glaubwürdigkeit sogenannter gelebter Werte geht, werden in vielen Unternehmen Sprechblasen produziert. Aber wie löst man das Problem? Ignorieren lässt es sich nicht: Denn vor allem jüngere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sowie zunehmend auch Kunden erwarten von Firmen ein Wertesystem, in demsie sich wiederfinden. Seitdem Beginn vor 300 Jahren im Familienbesitz Warum nicht einmal den Blick hinter die Kulissen eines alteingessenen Traditionsbetriebes werfen? Der sichtrotz angespannter Wirtschaftslage treuer Kunden erfreut, die seine Produkte auch über dem Marktpreis kaufen. Und der zu seinen Beschäftigten Menschen zählen kann, die seit 40 oder 50 Jahren dort arbeiten – zum Teil schon in zweiter Gene- Fakten rund um die LöwenbrauereiHall Zufriedene Gesichter: Die beiden Geschäftsführer Hans Firnkorn (li.) und Peter Theilacker schenken sich zwei Gläser mit „analogem Gegenpol“ ein. Foto:Ufuk Arslan ration. Im Gespräch mit dieser Zeitung nahm die Haller Löwenbrauerei ihr 300. Jubiläum zum Anlass, nicht nur über Betriebswirtschaftliches zu reden, sondern eben auch über:Werte. Bis heute ist die Brauerei in Familienbesitz. Fünf Stammliniender Gründerfamilie um Johann Deutelin stellen insgesamt 25Gesellschafter und somit Inhaber des Betriebs an der Ritterstraße. Zwei davon sind die Geschäftsführer: Hans Firnkorn, achter Geschäftsführer in vierter Generation, und Peter Theilacker, neunter Geschäftsführer in fünfter Generation. 25Gesellschafter –das ist eine ganze Menge und könnte Fluch und Segen zugleich sein. „Richtig“, erklärt Theilacker, „aber wir halten das Ganze erfolgreich zusammen“. Die gemeinsame Begeisterung für die lange Historie des Familienerbes sei das eine, das jährliche Familienwochenende zum gegenseitigen Austausch das andere. Aber vor allem: Im Jahr 2010 führte die Familie eine Unternehmens- Charta ein, inder definiert ist, wie die Brauerei sich zu wichtigen Themen positioniert. Es geht also um Werte –Purpose. Allerdings Werte mit konkreten Gegründet: 1724 Beschäftigte: ca.70 Gesamtumsatz 2023: 13,7 Mio. (+7,9 %) Bierverbrauch pro Kopf und Jahr:ca. 90 Liter Bierproduktion proJahr: 70.000 Hektoliter Produktion Wässerund Säfte proJahr: 100 000 Hektoliter Tochtergesellschaften: Wildbadquelle, GetränkeGronbach Handlungsempfehlungen und nicht auf schönen Wandpostern im Haus. Beispiel: „Wir haben uns demBewusstseinverpflichtet, dass wir Alkohol herstellen“, betont Firnkorn. „Das bedeutet für uns immer wieder zu überlegen, wie wir Verantwortung und Vertrauenswürdigkeit mit unserem Handeln zeigen.“ Der Löwenbräu orientiert daran sein Engagement für die Regionund unterstützt mit rund 20 Prozentdes Gewinns Feste und Vereine –etwa die Unicorns. Peter Theilacker nennt ein weiteres Beispiel: „Wie schützen wir die Firma –nicht nur wirtschaftlich, sondern auch die Beschäftigten?“ Die langen Betriebszugehörigkeiten seien ein Beweis für den guten Ruf der Arbeitgebermarke. Die gute Resonanz auf Stellenanzeigen, trotz Fachkräftemangels,ein anderer. DieErfolgsrezepte eines regionalen Players Aber wie begegnet man den aktuellen Herausforderungen am Markt: den Energiekosten, dem rückläufigen Bierkonsum, der Mehrwertsteuer-Erhöhung in der Gastronomie, dem Wettbewerbsdruck durch Brau-Giganten wie die belgische Anheuser-Busch (Beck’s, Münchner Löwenbräu), oder der deutsche Marktführer Radeberger? „Qualität, Diversifizierung und Nischenstrategie“, antwortet Hans Firnkorn und verweist auf den gestiegenen Umsatz im letzten Jahr. Die Regionalität sei eine klare Stärke: Das Vertriebsgebiet umfasse einen Radius von 50Kilometer rings um Hall, die Mineralwasserquellen befinden sich auf Stadtgebiet, und der Hopfen stammt ausschließlich aus Spalt und der Hallertau. Neben der Tochter Wildballquelle und dem eigenen Logistik-Dienstleister Getränke Gronbach wurde das Kernsegment auf 16 Biersorten erweitert. Hans Firnkorn betont: „Wir gehen mit der Zeit und dem sich verändernden Geschmack.“ Hinzu kommt, dass sich der Löwenbrau dem „Slow Brewing“ verpflichtet hat, Gütesiegel für besonders schonendes Brauen und klare Abgrenzung zu den marktmächtigen Industriebieren. Und dann gibt es vielleicht noch ein „Geheimrezept“, verrät Peter Theilacker: „Bier ist Geselligkeit und hält die Menschen zusammen –esist der analoge Gegenpol zur hektischen digitalen Welt.“ www.haller-loewenbraeu.de SolidesErgebnisinherausforderndemUmfeld Das weltweit agierende Würth IndustrialNetwork schließt das Geschäftsjahr 2023 mit 2,3Milliarden Euro Umsatz ab –davon entfallen rund 816 Millionen Euro aufWürth Industrie Service Deutschland mit Sitz in BadMergentheim. Die Würth-Gruppe, Weltmarktführer in der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial, erwirtschaftete gemäß vorläufigem Jahresabschluss 2023 zum ersten Mal in der Firmengeschichte einen Umsatz von 20,4 Milliarden Euro und stellt damit einen Rekord auf. Auch das Würth Industrial NetWORK, (WINWORK), wächst weiter und verzeichnete im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 2,324 Milliarden Euro. Die Würth Industrie Service GmbH &Co. KG in Deutschland schließt das Jahr 2023 mit einem Umsatz von über 816 Millionen Euro. In Summe blickt das Unternehmen trotz des weltweit angespannten wirtschaftlichen und politischen Umfelds auf ein solides Geschäftsjahr zurück. Viele Herausforderungen am Markt Das vergangene Jahr brachte in vielerlei Hinsicht erschwerteRahmenbedingungen mit sich. Allem voran der Ukraine-Krieg mit seinen geopolitischen Unsicherheiten, die zunehmende Inflation sowie die sich zuspitzende Energiekrise, die abschwächende Konjunktur,bis hin zu einerweiterhin dynamischen Situation auf dem weltweiten Beschaffungsmarkt. Zwar haben sich die Verfügbarkeiten inklusive der Transportsituation sowie Lieferzeiten weitgehend erholt, dennoch bewegen sichdie Preise nach wie vordeutlich über dem Niveau der Vorjahre. Weiterhin beanspruchen umfangreiche Regularien aus der EU sowie der nationalen Gesetzgebung –soetwa das CO -Grenzausgleichssystem oder das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz –die Unternehmen erheblich. „Vor diesem Hintergrund sind wir mit der Entwicklung im Jahr 2023 zufrieden“, betont Martin Jauss, Sprecher der Geschäftsführung der WürthIndustrie Service. In dieser Marktsituationbleibtdie Liefersicherheit für alle globalen Kunden das maßgebliche Fokusthema. Als Unternehmen der Würth-Gruppe und Teil des WIN- WORK verfügt der C-Teile-Partner über ein starkes Industrie-Netzwerk mit langfristig orientierten Lieferantenpartnerschaften, die in Verbindung mit der Mehrlieferantenstrategie inden weltweiten Beschaffungsmärkten einen wichtigen Sicherheitsfaktor darstellen. Durch proaktives Agieren, die Kommunikation mit den Kunden, ein umfangreiches Lieferanten-Monitoring, das Zurückgreifen auf Alternativen und eine angemessene Artikelbevorratung, konnte die Versorgung der Kunden insbesondere durch das Engagement aller über 1800 Mitarbeitenden inDeutschland, sowie weltweit über 6800 Beschäftigten, umfangreich sichergestellt werden. Vorsprung beim C-Teile Management Auch 2023 hat gezeigt, dass Prozessoptimierung sowie Effizienzsteigerung entlang eines ganz- Herzstück: Der Würth-Industrie-Service-Standort auf dem Bad MergentheimerDrillberg. Foto: Würth Industrie Service heitlichen C-Teile-Managements deutlich an Relevanz gewinnen. Mitautomatisierten,digitalen und kontaktlosen Technologien werden unerwartete Bedarfsrückgänge oder-spitzen schnell undfrühzeitig erkannt und ermöglichen somit ein flexibles Agieren bei sich ändernden Gegebenheiten – und dies über alle Anwendungsbereiche der Kunden hinweg, sowohl in der direkten Produktionsversorgung wie mit Schrauben, Scheiben und Muttern als auch im indirekten Material wie Arbeitsschutz, Chemie oder Werkzeuge. „Dabei bieten wir unseren Kunden passgenaue Beschaffungs- und Logistikkonzepte, die sie für ein optimales C-Teile-Management in ihrem Markt in ihrer Branche und injedem Produktionsbereich benötigen“, so Jauss. Für seine besonderen Innovationserfolgewurdeder C-Teile-Partner mit den Awards „Innovativste Unternehmen Deutschlands 2023“, „Digital-Champions 2023“, „Händler des Jahres 2023“ sowie mit dem „Siemens Healthineers Supplier Award 2023“ ausgezeichnet. Investitionen in denStandort Bad Mergentheim Das Herzstück der Würth Industrie Service, auch bekannt als eines der modernsten Logistikzentren für Industriebelieferung in Europa, bildet am Standort Bad Mergentheim die Grundlage für die Versorgung aller europäischen Kunden. Für eine maximale Versorgungssicherheit und höchste Produkt-, Service- sowie Systemqualität investierte das Unternehmen bis heute über 463 Millionen Euro. Mit der Erweiterung des Logistikzentrums bei der Würth Industrie Service um ein neues, automatisiertes Hochregallager konnten weitere 59 000 Lagerplätze auf einer Fläche von über 4000 Quadratmetern geschaffen werden. DasInvestitionsvolumen belief sichinSumme auf über 30 Millionen Euro. Nachdem im vergangenen Herbst die Regalbediengeräte erfolgreich eingebracht wurden, steht der Inbetriebnahme für kommenden April nichts mehr im Weg. Neben dem konsequenten Ausbau der Lagerkapazität wurden die bestehenden Anlagen um innovative Technologien ergänzt. Durch den Einsatz vonKameraprüfsystemen, autonom fahrenden Behältershuttles sowie selbstlernenden Robotern in der Kommissionierung und Palettierung, steigert der C-Teile- Partner seinen Automatisierungsund Digitalisierungsgrad innerhalb der Logistik kontinuierlich –und das mit dem Ziel einer optimierten Arbeitsplatzergonomie sowie einer maximalen Versorgungssicherheit. Für sein nachhaltiges Handeln –unter anderem bekam die Südfassade des neuen Hochregallagers eine zusätzliche Photovoltaikanlage –wurde der C-Teile-Partner mit dem Award „Exzellente Nachhaltigkeit 2023“ ausgezeichnet. pm www.wuerth-industrie.com
April 2024IJahrgang23INr.256 Politik &Wirtschaft 09 Ideenwerden real Kick-off des Kreative Köpfe-Wettbewerbs für die Region Tauberbischofsheim: Elf Projekte gehen in diesem Jahr an den Start. VONLINDA HENER Imnormalen Schulalltagkönnen besondere und kreative Ideen schon allein aufgrund der Zeitoftmalsnicht in die Praxis umgesetzt werden. Deshalb ist dieser Wettbewerb so wichtig“, beschrieb Ursula Mühleck von der Wirtschaftsförderung Tauberbischofsheim die Bedeutung des Erfinderwettbewerbs Kreative Köpfe bei der Auftaktveranstaltung der Region Tauberbischofsheim in Lauda. Nicht zuletzt würde durchdie Beschäftigung mit den Projektendas Interesse an MINT-Themen geweckt odergestärkt. Im iPark startete die 16. Wettbewerbsrunde für die Region: 2002 wurde der Tüftler-Contest durch Dr. Manfred Wittenstein ins Leben gerufen. „Seit 2007 dürfen wir ihn auch im mittleren Main-Tauber-Kreis mit den hier ansässigen Unternehmen durchführen“, erklärte Tauberbischofsheims Bürgermeisterin Anette Schmidt in ihrer Rede. Gestartet sei man damals mit der Bürgerstiftung und sieben Firmen,mittlerweile habe man 25Firmen und Kommunen Austausch: Teilnehmer undUnternehmen untersich. Foto: Linda Hener gefunden, die den Wettbewerb in derGemeinschaft tragen.Diese Gemeinschaft wachse stetig: Neu dabei seien die Stadt Külsheim, die Gemeinden Werbach und Wittighausen. Auch einige Industriefirmen seien eingestiegen: AMT, Kevin Größlein Bau, Refresco und Mott Mobile Systeme.Viele weiterewürden mitihren Mitarbeitenden, Know-how, Materialien und Ausstattung seit Jahren zum Erfolg des Wettbewerbs beitragen. Wettbewerbsleiterin Iris Lange- Schmalz wandte sich an die Jugendlichen: „Ich möchte euch jetzt schon gratulieren, denn ihr habt etwas Bedeutendes geleistet –ihr habt eine einzigartige Idee. Ihr habt die Herausforderung angenommen, euren Alltag aufmerksam zu beobachten und euch die Zeit genommen, den Gedankenblitz festzuhalten und aus ihm ein konkretes Thema zu machen.“ Schließlich hätten sie Standfestigkeit bewiesen und sich am Wettbewerb angemeldet. Ebenso wie „Gastgeber“ Dr. Lukas Braun, Bürgermeister von Lauda-Königshofen, und Heike Theiler-Markert, die imNamen der Jury die Projektideen präsentierte, wünschte die Wettbewerbsleiterin den Jugendlichen viel Erfolg.ImAnschluss stellten Vertreter der Unternehmen und Einrichtungen ihre Tätigkeitsfelder und Branchen vor. Im persönlichen Gespräch konnten die Jugendlichen dann noch den passenden Partner für ihr Projekt finden underste Terminefür die Projektarbeit vereinbaren. Der Wettbewerb: Bei Kreative Köpfe können Schülerinnen und Schüler Projektideen einreichen. In diesem Jahr wurden in der Region Tauberbischofsheim elf zugelassen, die zusammen mit einem Partnerunternehmen oder einer Organisation verwirklicht werden. Nach rund drei Monaten wird die Umsetzung von einer Jury bewertet. Die Preisverleihung findet am 9. Juli in Külsheim statt. Den Wettbewerb unterstützen die Duale Hochschule Baden- Württemberg Mosbach Campus Bad Mergentheim, i-safe mobile,KonradBau, Mott Mobile Systeme, m2m systems, Musik und Möbelbau, Refresco Deutschland, Sparkasse Tauberfranken, Michael Weinig AG, 2-RadEsser, Futurelabs. kreativekoepfe.info Digitale Entgiftung gewinnt an Bedeutung Am Puls der Zeit: Achte Veranstaltung der Reihe „enter the future“ der Wittenstein Stiftung. Digital Detox feiert Hochkonjunktur: Tipps zur digitalen Entgiftung sind per Mausklick –wie auch sonst –in Sekundenschnelle verfügbar. Was vermeintlich Spaß machen, vernetzen und Wissenvermitteln soll, setzt den menschlichen Organismus nachweislich zunehmend unter Stress. „Nutzen wir die heutigen Kommunikationstechnologien noch in einer adäquaten Art und Weise –oder müssenwir um unserer selbst willeneine persönliche Firewall-Lösung finden?“ Dieser Frage wird sich Professor Martin Korte im Rahmen der achten „enter the future“-Veranstaltung am Mittwoch, 17. April, in der Tauber-Philharmonie widmen. Vordem Schlafengehen noch einmal kurz E-Mails checken, nach dem Aufwachen direkt ein Blick in die Wetter-App. Es ist nahezu unmöglich, sichden digitalen Reizenzuentziehen –alle Altersklassen sind in ihrem Alltag gewollt oder ungewollt damit beschäftigt, dauerhaft sehr viele Informationen parallel zu verarbeiten. Korte, Professorfür Neurobiologie an der TU Braunschweig und Autor zahlreicher Bücher, erforscht die zellulären Grundlagen von Lernen und Gedächtnis, ebenso wie die Vorgänge des Vergessens im menschlichen Gehirn. Er ist einer der meistzitierten deutschen Neurobiologen und nutzt imRahmen seiner Vorträge gerne den Vergleich vonDaniel Liebermann, Professor für Humanbiologie an der Harvard University, der besagt, dass wir „unsere eigentlich für die Steinzeit gemachten Hirnstrukturen für eine weltraumzeitliche Technologie nutzen“. Für Korte ist klar: „So attraktiv die Möglichkeiten der Digitalisierung und Vernetzung sind, so belastend, vereinnahmend und irreführend sindsie jedoch auch.“ Mit „enter the future“ möchte die Wittenstein Stiftung mit der Gesellschaft in einen fruchtbaren Dialog darüber treten, wie die Lebensgrundlagen künftiger Generationen erhalten werden können. Die kostenfreie Anmeldung istbis zum15. April möglich. pm www.wittenstein-stiftung.de/ veranstaltungen Gastkommentar Zeit undZuständerichtig darstellen Walter Döring: „Political Correctness“ stehtnicht über „Historical Correctness“! Wer heute eine Kolumne, einen Aufsatz oder ein Buch schreibt, muss höllisch aufpassen, dasser/sienur ja ausschließlich Wörter verwendet, die –von wem eigentlich „demokratisch“ so festgelegt? –der postulierten „Political Correctness“ gerecht werden, will er/sie sich nicht der Gefahr aussetzen, als „rassistisch“ bezeichnet zu werden. Beispiele: „Schwarzfahren“ geht nicht,„Indianer“ istverpönt, „Mohrenstraße“ muss umbenannt werden; und das „N-Wort“ ist das „Allerschlimmste“ überhaupt. Dass esanders, historisch „korrekt“ und viel besser geht, als sich „blind“ und reichlich „unangestrengt“ der „Political Correctness“ zu unterwerfen, habe ich dieser Tage gelesen: Zum einen im Zusammenhang mit der Würdigung von Immanuel Kant anlässlich dessen 300. Geburtstags – „Immanuel-Kant-Jahr 2024“ – und zum anderen in der neuen Biografie „Martin Luther King, ein Leben“ von Jonathan Eig –als „definitive Biografie des legendären Vordenkers“ sofort nach Erscheinen 2023 in die Bestsellerliste der New York Times aufgestiegen. Im aktuellen Magazin „ZEIT Geschichte“ zum 300. Geburtstag Immanuel Kants, des „großen Philosophen derAufklärung“, des „Weltweisen“ (Markus Krischer) schreibt die Philosophieprofessorin Andrea Marlen Esser: „Wir Neuausgaben: DieBücher über „Jim Knopf“ sind geändert worden, weil einige Passagen ausheutiger Sicht als rassistischempfunden werden könnten. Foto dpa-Bildfunk lernen zu wenig über die Tradition, in der wir stehen, und zuwenig über uns selbst. Diese Frage kann uns vielmehr dazuverleiten, dass wir uns heute in einer moralisch überlegenenPositionwähnen und meinen, über Kant und die anderen Klassiker urteilen zu können“. Diese „moralisch überlegene Position“ wird inden sogenannten „Main-Stream-Medien“ gehegt und gepflegt,imÖffentlich RechtlichenRundfunk –morgen magazin! –vollund ganz für sich in Anspruch genommen, ausgerechnet indeutschen Hochschulen bis zur Entlassung von Lehrenden ausgelebt und ohne Protest–aus Sorge, ins Abseits gestellt zu werden – von der schweigenden Mehrheit murrend hingenommen, wenn eine (grüne) Politikerin, die angibt, als Kind gerne „Indianerin“ gewesen zu sein, nach einem Shitstorm sich entschuldigend –wofür eigentlich? –zurückrudert. In Büchern werden das „N-Wort“ umgeschrieben, Zeichnungen korrigiert und ihre Verfasser als „Rassisten“ beschimpft. Alles von hoher moralischer Warte aus. Ja, man mag es kaum glauben: Studierende der THAugsburg haben „Jim Knopf“ als „überhaupt nicht empfehlenswert“ beurteilt, da in diesem Buch von Michael Ende aus dem Jahr 1960(!) die Hautfarbe „übertrieben schwarz“ und die Lippen „übertrieben groß gemalt“ werden. Ravensburger hat „Winnetou“ Bücher aus demProgramm genommen, nachdem es Kritik an der „Indianer“-Darstellung gegeben hat; nur noch peinlich! Historisch richtig, intellektuell anspruchsvoller und somit geradezu Beispiel gebend stellt Bestsellerautor Jonathan Eig seiner brillanten King-Biografie im Vorwort klar: „Im Text kommen die Wörter ,Negro‘, ,Nigger‘, ,Neger‘, ,Nigra‘, ,farbig‘, ,colored‘, ,darkie‘, ,coon‘, ,indianisch‘, ,rassisch‘, ,Rasse‘, ,Rassentrennung‘, ,racial utopia‘, ,Gelbe‘ vor. Diese Bezeichnungen gelten heute(!) als hochgradig despektierlich und abwertend und werden nicht mehrverwendet. Siewerden in diesem Buch jedochwiedergegeben und weder umschrieben noch vermieden oder nur angedeutet, da es ja gerade das Anliegen desAutors ist, durch die ausdrückliche Benennung und Wiedergabe die Zeit und die Zustände darzustellen.“ Richtig und gut so! Es ist anmaßend und jede Historie verfälschend, „Zeit und Zustände“, Vergangenes durch vermeintlichen Zeitgeist ändern, ja sogar„verbessern“, „schulmeisterlich über die Vergangenheit zu Gericht sitzen zu wollen“ (Reinhard Bingener). Andrea Marlen Esser hat zuden „Rassismus“-Vorwürfen gegen den Aufklärer und „einen der wirkmächtigsten Denker überhaupt“ (Krischer) Kant geschrieben: „Ausgehend von der Gattung werden die Verschiedenheiten als Anpassungangeografische und klimatische Bedingungen gedeutet. Trotz der Einheit der Gattung verbindet Kant –sowie andere Autoren seiner Zeit auch – mit der Differenzierung eine hierarchische Ordnung.Erbringt die vorgeblich natürlichen ,Rassen‘ nach Maßgabe (damaliger!) europäischer Vorstellungen von Kultur und Fortschritt in eine Rangfolge. Dabei werden alle anderen ‚Rassen‘ in ihren intellektuellen, kulturellen und zivilisatorischen Leistungen der europäischen ‚Rasse‘ untergeordnet. Darüber hinaus wird ihre moralische Entwicklungsfähigkeit in Zweifel gezogen. Denn, so schlussfolgert Kant in einer Mitschrift seiner Vorlesungen: ,Wenn sich ein Volk auf keine Weise in Jahrhunderten vervollkommnet, so ist anzunehmen, dass esschon in ihm eine gewisse Naturanlage gibt, welche zu übersteigen es nicht fähig ist.‘ Das Fortschrittsprojekt der Aufklärung, die Vervollkommnung der Menschheit, und die Ideen von Freiheit und Kosmopolitismus gehen von Beginn an mit der Abwertung und partiellen Entmenschlichung außereuropäischer Kulturen und Völker einher.“ Eine gewaltige Aussage: Aufklärung geht mit „Entmenschlichung Dr.Walter Döring Der gebürtige Stuttgarter Dr.Walter Döring war lange eine der Galionsfiguren der FDP. Erwar Vorsitzender der Landtagsfraktionund von 1996 bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- Württemberg. Heute arbeitet der 70-Jährige als Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator des Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie Deutscher Weltmarktführer. anderer Kulturen einher!“ Natürlich mehr als nur „befremdlich“, ja heute abstoßend und abzulehnen, aber eben genau das: historischkorrekt in der „Zeit und derenZustände“. Wehren wir uns also entschieden dagegen, dasseine sichselbst moralisch erhaben und überlegen gebende Minderheit in der Gegenwart schulmeisterlich über Begriffe, Bezeichnungen und Namen in der Vergangenheit zu Gericht sitzt und „Political Correctness“ einfordert, ohne die zwingend notwendige „Historical Correctness“ zu beachten; „politisch korrekt“ steht nicht über „historisch richtig“! Konzentrieren wir uns doch gemeinsam darauf, dass heute Diffamierungen, Herabsetzungen und Überlegenheitsallüren inunserer Sprache keinerlei Verwendung mehr finden und handeln wir damit sowohl politisch als auch historisch „korrekt“!
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