Industriemagazin Oktober/2008.

WIRTSCHAFT
INDUSTRIE 10/08
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„Diskret wie eine Fledermaus“
FRITZ KLAUSNER Der Holzindustrielle kontrolliert aus dem Tiroler Oberndorf die
zweitgrößte Sägewerksgruppe Europas. Überkapazitäten der Branche und Managementfehler
führten Mitte des Jahres fast zum Kollaps. Jetzt soll saniert werden.
Als Industrieller hat es Fritz Klausner
hierzulande – im Gegensatz zu
Deutschland – noch nicht zu überregionaler
Bekanntheit gebracht. Eher schon
als Hausverwalter. Denn seiner Mutter
gehört der „Unterhirzinger Hof“ bei Kitzbühel.
Klausner ist Verwalter und Vermieter
des neuerbauten Tiroler Bauernhofes,
den Fiona Grasser und deren Ehemann
Karl-Heinz als Hauptwohnsitz auserkoren
hatten. Klausner ließ das illustre Ehepaar
erst widmungswidrig einziehen, waggonierte
es im Herbst 2007 wieder aus, um
sich im Frühjahr wenige Tage vor einem
anstehenden Gerichtstermin doch zu einigen.
Für Branchenkenner ist Klausner freilich
mehr als nur ein Erbhofbauer. Klausner
kontrolliert aus dem Tiroler Oberndorf
die zweitgrößte Sägewerksgruppe Europas
mit 1.500 Mitarbeitern und 712 Millionen
Euro Umsatz, deren fünf Großsägewerke
ausschließlich in Ostdeutschland und
Bayern angesiedelt sind. Die Klausner-
Gruppe ist gerade dabei, ihre letzte Chance
zu nützen. Noch Anfang Juli stand der
Holzkonzern vor dem Aus.
Insolvenz. Fritz Klausner sieht seine Geschäftsaktivitäten
als reine Privatsache. Er
selbst meidet jeden Pressekontakt. Hätte
seine Vermögensverwaltungs GmbH, in
deren Besitz sich alle Produktionsgesellschaften
(Säge- und Hobelwerke) der
Gruppe befi nden, nicht im Frühjahr 2007
eine Unternehmensanleihe um 125 Millionen
Euro begeben (5,25 Prozent, 7 Jahre
Laufzeit) und zu diesem Anlass eine Pressekonferenz
veranstalten müssen, gäbe es
gar keine Fotos des Tiroler Entrepreneurs.
Die Geringschätzung des medialen Interesses
geht so weit, dass der offi zielle
Pressebeauftragte der Klausner-Gruppe,
Michael Walewski, telefonische Anfragen
nicht annimmt und ein E-Mail mit vier
Fragen zur wackeligen Zukunft der Gruppe
mit insgesamt sieben Worten beantwortet:
Ja, Nein; Nein, siehe vorige Antwort.
Dabei gibt es über die Klausner-Gruppe
durchaus Interessantes zu berichten. Laut
Bankenkreisen schrammte die gesamte
Gruppe im Mai knapp an der Insolvenz
vorbei. Nur ein Moratorium der Banken
anlässlich eines Krisengipfels am Münchner
Flughafen, eine Verlängerung der Kreditlinien
zumindest bis Jahresende und
ein Restrukturierungsprogramm retteten
das in 15 Jahren gewachsene Unternehmen
vor Schlimmerem. Von Überschuldung
darf aber nicht gesprochen werden.
Die Fachverbandsvorsitzenden der Sägeindustrie
von Österreich und Kärnten, Hans
Michael Offner und Herbert Kulterer,
mussten derartige Aussagen auf Druck
Klausners hochoffi ziell zurücknehmen.
Expansion durch Subvention. Zumindest in
Deutschland werden die Geschäfte der
Klausner-Gruppe nicht als Privatsache
verstanden. Die drei ostdeutschen Standorte
Wismar (Mecklenburg-Vorpommern),
Saalburg-Ebersdorf (Thüringen) und Kodersdorf
(Sachsen) wurden mit bis zu 30
Prozent staatlich gefördert, was die Expan-
sion erst möglich machte. Die Fördermittel
ersetzten den fi nanzierenden Banken das
fehlende Eigenkapital. Bankengläubiger
gibt es viele: Neben sieben deutschen Instituten
–von Deutscher Bank bis Dresdner
Bank und HVB – fi nden sich die Raiffeisenbank
OÖ, Hypo Alpe Adria Bank,
BA-CA und Investkredit unter den Finanziers
von Klausner. Starkes Interesse an
Informationen aus der neuen Klausner-
Zentrale in Oberndorf haben auch die
institutionellen Zeichner der Unternehmensanleihe,
die mit einer Mindeststückelung
von 50.000 Euro ohne Rating begeben
wurde.
Subprime-Opfer. Die Geschichte des Konzerns
ist eine von raschem Aufstieg und
jähem Fall. Mehr als 70 Jahre lang betrieb
die Familie Klausner lediglich ein Sägewerk
im Tiroler Sankt Johann, bevor man
in den neunziger Jahren die Produktion
ins subventionsbegünstigte Deutschland
verlegte. Klausner gilt als aggressiver Unternehmer.
Sein Wachstumstempo und seine
preisorientierten Vertriebspraktiken
brachten wenig Freunde in der Branche –
und viele Gerüchte. Bereits um das Jahr
2000 kursierten Geschichten um Liquiditätsprobleme.
Die offenkundige Krise der
zweitgrößten Sägewerksgruppe Europas
(nach Stora Enso) hängt unmittelbar mit
dem Einbruch des amerikanischen Immobilienmarktes
zusammen – dem Hauptmarkt
für das ostdeutsche Schnittholz.
Durch die Subprime-Krise hat sich der
dortige Holzbedarf um 50 Prozent verrin-
14 10/Oktober 2008 INDUSTRIEMAGAZIN