Industriemagazin Oktober/2008.

GREINER HOLDING: Warum der
Senior wieder das Ruder übernimmt.
S 16
gert – für die Standardware der Klausner-
Werke eine Katastrophe. Seither wird die
Schnittware in den europäischen Markt
gedrückt – mit Rabatten, die der gesamten
Sägeindustrie die Zornesröte ins Gesicht
treiben. Das Branchenmagazin Timberonline.net
spricht von Tagesverlusten von
50.000 Euro, die Klausner im Mai und
Juni hinnehmen musste.
Anfang Juli wurde ein Sanierungskonzept
von Roland Berger von den Banken
akzeptiert. Entgegen allen Vermutungen
konnte sich Fritz Klausner als operativer
Geschäftsführer halten. Allerdings wurde
ihm ein Finanzvorstand zur Seite gestellt,
der das Geld der Banken im Auge behalten
soll.
Schwierige Sanierung. Michael Walewski,
Sprecher der Klausner-Gruppe, dementiert,
dass es zum Verkauf eines der fünf
Produktionsstandorte kommt. Im ursprünglichen
Restrukturierungskonzept
BOSCH MAHLE: Spatenstich für ambitionierte
Ausbaupläne.
S 20
war dies gefordert worden, um mehr
Liqui dität in die Kassen zu spülen. Vor
allem das mit einer Schnittkapazität von
2,2 Millionen Festmeter monströse Sägewerk
Wismar gilt unverändert als Verkaufskandidat.
Der Spanplattenproduzent
Egger, der in der Nachbarschaft gleich drei
Werke betreibt, benötigt das Sägewerk als
Rohstoffl ieferant und wäre daher ein idealer
Kandidat. Denn sonst tendiert gegenwärtig
die Anzahl potenzieller Interessenten
gegen null. Die Branche leidet unter
Überkapazitäten von 30 Prozent. Branchenleader
Stora Enso musste im Halbjahr
operativ ein Minus von 34,3 Millionen
Euro hinnehmen und steht damit für die
Verfassung der gesamten Branche. Den
Sägewerken fehlt die Nachfrage aus dem
Hausbau in den USA, Spanien und Großbritannien.
Die Sanierung oder auch ein Verkauf
von Klausner-Werken ist mit vielen Hindernissen
verbunden. Denn Produktion
und Vertrieb der Gruppe sind nahezu ausschließlich
auf den Großmengenabsatz in
Übersee ausgerichtet. In der Produktion
hat man effi ziente Hochleistungslinien,
die explizit auf rationelle Fertigung von
standardisierten Commodities ausgerichtet
sind. Die Sägewerke sind auf eine Schnitt-
PALFINGER: Im Werk Köstendorf
wird die Produktion gedrosselt.
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Fritz Klausner, Sägewerk: Laut Bankenkreisen schrammte die Gruppe im Sommer knapp an der Insolvenz
vorbei
klasse ausgerichtet, die einzigartig am
Markt ist. Auf den „neuen“ Märkten wie
Italien oder der Levante ist Klausner mit
dieser Schnittqualität gegenüber Allroundern
und Traditionslieferanten zu wenig
fl exibel. So bleibt als Einmalanbieter vielfach
nur der Preis als Verkaufsargument –
und der ist nicht kostendeckend.
Klausner versteht es aber, seine Karten
zu spielen. Seine außergerichtliche Einigung
mit den Grassers datiert vom 4. Mai
dieses Jahres. Zu dem Zeitpunkt liefen die
Vorbereitungen für den Bankengipfel im
Hotel Kempinski am Münchner Flughafen
bereits auf Hochtouren. Der Beschluss,
dass die Klausner-Gruppe „sanierungsfähig
und sanierungswürdig“ sei, kam drei
Wochen später zustande. (ru)
Die Klausner-Gruppe
Sitz: Oberndorf/Tirol
Umsatz: rund 712 Millionen Euro
Mitarbeiter: rund 1500
Werke: Thüringen, Sachsen, Niedersachsen,
Bayern, Mecklenburg-Vorpommern
Niederlassungen: Salzburg, USA
Eigentümer: Fritz Klausner
INDUSTRIEMAGAZIN 10/Oktober 2008 15
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