ENTSCHEIDUNGEN ZU SICHERHEITSFRAGEN IN - SecureLINE

Kurzfassung
Nachkontrolle
Die Sicherheitsverantwortlichen sind zufrieden mit dem Ergebnis der Einführung von
Sicherheitsmaßnahmen. Die Zufriedenheit mit dem Lieferanten des Sicherheitssystems scheint im
Großen und Ganzen positiv auszufallen.
Ein interessantes Thema im Zusammenhang mit der Nachkontrolle ist die Messbarkeit von
Sicherheitslösungen. Wann sind die Ziele erreicht? Können die Ziele überhaupt gemessen werden?
Die meisten Sicherheitslösungen werden mit der Zielsetzung umgesetzt, dass „nichts“ passiert. Aber
ist der Nichteintritt eines Ereignisses dann auf das Sicherheitssystem zurückzuführen oder purer
Zufall? Hier ist zweifelsohne die Kreativität der Sicherheitsverantwortlichen gefragt. Eine zwingende
Aufgabe der Sicherheitsverantwortlichen im laufenden Betrieb ist auch, sich selbst und seine Funktion
zu „verkaufen“.
Ergebnis der Master-These
Als Ergebnis dieser Master-These kann festgestellt werden, dass die Entscheidungsprozesse zu
Sicherheitsfragen in jenen österreichischen Betrieben professionell und positiv ablaufen, wo
Sicherheitsverantwortliche eingesetzt sind. Dort wo dies nicht der Fall ist, üben die Experten teilweise
massive Kritik an den Abläufen und Ergebnissen.
Dieses Ergebnis entspricht nicht ganz meiner ursprünglichen Hypothese, welche davon ausgegangen
ist, dass die Entscheidungen zu Sicherheitsfragen auch in jenen Betrieben verbesserungswürdig sind,
welche Sicherheitsverantwortliche nominiert haben.
Als Konsequenz kann festgestellt werden, dass die österreichischen Betriebe mehr qualifizierte
Sicherheitsverantwortliche brauchen, welche in der Lage sind, die Veränderungsprozesse im
Sicherheitsbereiche professionell zu gestalten. Gerade der Universitätslehrgang „Security and Safety
Management“ an der Donau Universität Krems scheint hier ein geeignetes Qualifizierungsmodell, um
dieses Manko in den österreichischen Betrieben zu kompensieren.
Doch auch dieser Universitätslehrgang muss sich stärker als bisher mit den Veränderungsprozessen
beschäftigen und nicht nur das Fachwissen vermitteln, wie Lösungen zu verschiedenen
Sicherheitsfragen aussehen können, sondern auch Möglichkeiten aufzeigen, wie diese Lösungen im
eigenen Umfeld erreicht werden können. Der dabei erforderliche „Marketing-Aspekt“, also das
Verkaufen der eigenen Ideen, ist im ersten Lehrgang noch in einem viel zu geringem Umfang
berücksichtigt worden.
Denn gemessen darf ein erfolgreicher Sicherheitsverantwortlicher, oder eben Security and Safety
Manager, nicht an seinen Ideen werden sondern an dem, was im Betrieb tatsächlich erfolgreich
umgesetzt worden ist. Ansonsten verkümmert der Sicherheitsverantwortliche zu einem Mitarbeiter, der
„es eh schon immer gewusst hat, auf den aber keiner hören wollte“.
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