ENTSCHEIDUNGEN ZU SICHERHEITSFRAGEN IN - SecureLINE

Entscheidungsphase
8 Entscheidungsphase
In dieser Phase werden anhand der definierten Ziele und mit allen vorhandenen Informationen die
Entscheidungen getroffen, welche Maßnahmen der Betrieb wie (in welchem Zeitraum, unter wessen
Verantwortung, mit welchen Mitteln, etc.) umsetzen möchte.
Dabei sind mehrere Fragen relevant:
• Wer trifft die Entscheidungen?
• Wer beeinflusst die Entscheidungen (positiv oder negativ)?
• Nach welchen Kriterien werden die Entscheidungen getroffen?
Zur Frage der Entscheidung muss man sich bewusst machen, dass die Einführung und
Aufrechterhaltung von Sicherheitsmaßnahmen in jedem Fall einen Aufwand bedeuten. So wäre es –
im einfachsten Beispiel – viel einfacher, die Eingangstüre der eigenen Wohnung nie zuzusperren.
Dennoch tun dies die meisten Menschen, und nehmen dadurch in Kauf, dass sie beim Betreten oder
Verlassen der eigenen Wohnung mehr Zeit benötigen – von der Anschaffung eines Schlosses ganz
abgesehen.
Auch jede Sicherheitsmaßnahme im Betrieb führt zu wirtschaftlichen oder zeitlichen Aufwänden – jede
Kontrollmaßnahme kostet Zeit und damit Geld. Jeder aus Sicherheitsüberlegungen angelegte
Warenvorrat bindet Kapital. Jeder „Sicherheitsmann“ im Unternehmen kostet Geld, obwohl er nicht
unmittelbar zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt.
Aus dieser Überlegung heraus ist es daher überhaupt nicht verwunderlich, warum verschiedenste
Stellen im Unternehmen GEGEN Sicherheitsmaßnahmen sind:
• Der Eigentümer und die Finanzverantwortlichen, um den unmittelbaren Unternehmenserfolg
zu vergrößern.
• Die Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden, um Kontrollen und damit Unbequemlichkeiten zu
vermeiden.
• Die Produktionsverantwortlichen, um die Produktivität zu erhöhen.
All diese Motive sind vollkommen legitim und beinhalten noch keinerlei böse Absicht. Aber wie heißt
es schon im Sprichwort: „Gelegenheit macht Diebe“. Wie sehr unsere Gesellschaft zu immer
risikofreudigeren Entscheidungen neigt, hat Prof. Dr. Sylvius Hartwig von der Universität Wuppertal in
seinem Buch „Eine Nation im freien Fall – Deutschland in der Sicherheitskrise“ analysiert. Er kommt
zu folgendem Schluss: „Bestand in den früheren Zeiten die Tendenz, einen Gegenstand so sicher wie
irgendwie möglich zu gestalten, so änderte sich das in den letzten Jahrzehnten. Das Prinzip ‚so sicher
wie möglich’ wurde durch das Prinzip ‚so sicher wie nötig’ ersetzt.“ 77
Um unabschätzbare Risiken zu verringern und uns selbst ein „sicheres Gefühl“ zu geben, haben
Menschen seit Urzeiten Maßnahmen ergriffen, welche die Sicherheit erhöhen obwohl diese Zeit und
Geld kosten. Interessante Gründe für dieses Verhalten hat Herr Dr. Felix von Cube in seinem Buch
„Gefährliche Sicherheit – Lust und Frust des Risikos“ gefunden. Der Ausgangspunkt seiner
Überlegungen ist: Der Mensch strebt nach Sicherheit und Geborgenheit, er strebt aber auch nach
Abenteuer und Risiko. Die Verhaltensbiologie löst das Problem: Der Mensch sucht nur dann
Unsicherheit auf, wenn er sich sicher fühlt. Er baut die Unsicherheit ab und gewinnt neue Sicherheit.
Das ist ein erhebendes Gefühl 78 .
Doch wirtschaftliche Zwänge und auch geänderte Abläufe und Möglichkeiten haben dazu geführt,
dass viele althergebrachte Sicherheitsmaßnahmen überdacht werden und entweder geändert oder
eingestellt werden.
Als Beispiel kann hier die „just in time“ Produktion genannt werden, welche möglichst ohne Lagerung
auskommt und damit gebundenes Kapital in Form von Lagerbeständen reduziert. Dadurch wird das
77 Sylvius Hartwig (2005), Verlag Dr. Bussert & Stadeler, Eine Nation im freien Fall, S. 39
78 Felix von Cube (2000), S. Hirzel Verlag, Gefährliche Sicherheit, S. 5
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