ENTSCHEIDUNGEN ZU SICHERHEITSFRAGEN IN - SecureLINE

Entscheidungsphase
Anrainer 1 0,57%
Summe 176 100,00%
Dieser Tabellenausschnitt (kombiniert aus internen und externen Personen und sortiert nach Positiven
Befürwortern) zeigt, dass die Sicherheitsverantwortlichen bei den Entscheidungen sich selbst am
meisten unterstützen. Interessant ist, das – mit überraschend geringem Abstand – die Versicherung,
die Sicherheitsmitarbeiter, die Polizei und andere Behörden folgen.
Sehr erfreulich ist, dass die Belegschaftsvertreter – naturgemäß bei Sicherheitsmaßnahmen eher
skeptisch – bereits an 5ter Stelle stehen. Dies spricht für eine professionelle Vorbereitung und
Einbeziehung der Personalvertretungen in die Projekte.
Tabelle 41: Antworten auf die Frage: „Welche Person bzw. welche Personengruppe hat diese
Entscheidung wie beeinflusst? / Ausschnitt: Negative Beeinflussung“
Negative
Beeinflussung
(Gegner)
Belegschaftsvertreter 7 46,67%
Finanzverantwortlicher 3 20,00%
Kunden 2 13,33%
Medien / öffentliche Meinung 2 13,33%
Sicherheitslieferant 1 6,67%
Unternehmenseigentümer 0 0,00%
Konzernzentrale 0 0,00%
Geschäftsführung 0 0,00%
Standortleitung 0 0,00%
Sicherheitsverantwortlicher 0 0,00%
Sicherheitsmitarbeiter 0 0,00%
Mitarbeiter allgemein 0 0,00%
Lieferanten 0 0,00%
Versicherung 0 0,00%
Polizei 0 0,00%
Andere Behörden 0 0,00%
Mitbewerb 0 0,00%
Anrainer 0 0,00%
Summe 15 100,00%
In diesem Tabellenausschnitt (kombiniert aus internen und externen Personen und sortiert nach
Negativen Beeinflussern) fällt sofort auf, dass die Nennungen dramatisch geringer ausfallen, als bei
den Positiven Befürwortern (15 gegenüber 176 in der Tabelle 40). Dies lässt darauf schließen, dass es
sehr viel weniger „Gegner“ in den Sicherheitsprojekten gibt als „Befürworter“.
Dass an erster Stelle die Belegschaftsvertreter genannt werden (7 Nennungen) ist nahe liegend, muss
jedoch in Relation zu der Tabelle 40 betrachtet werden, wo die gleiche Gruppe mit 13 Nennungen
noch stärker vertreten ist.
8.2 Welche Konsequenzen ist man bereit zu tragen?
Eine entscheidende Frage, die sich wahrscheinlich jeder Sicherheitsverantwortliche bei neuen
Projekten anhören muss, ist „was bringt uns das?“. Diese Frage nach dem „Return on Investment“
oder ROI hat sogar – insbesondere im Bereich der IKT-Sicherheit – zu einer neuen Wortschöpfung
geführt, dem ROSI, kurz für „Return on Security Investment“.
Doch neben finanziellen Aufwändungen sind meistens auch organisatorische und personelle
Veränderungen durch den Betrieb zu meistern – und sei es „nur“ die Mehrarbeit des
Sicherheitsverantwortlichen bei der Einführung und Aufrechterhaltung des Systems.
63