„Denkmalpflege im Handwerk” Pałac w Sztynorcie - Deutsch ...

ich auf die Erfahrungen und auf Vergleichszahlen
der Wohnungswirtschaft zurückgreifen,
wofür die Kostenansätze im einzelnen
ermittelt wurden.
Man kann sicherlich im Einzelnen über die
getroffenen Annahmen diskutieren, aber
in der Summe wird man mit einem Betrag
in Höhe von insgesamt rund 80.000 € rechnen
müssen, der jährlich für den laufenden
Betrieb und die Unterhaltung des Schlosses
aufzubringen ist. Diesen Betrag von 80.000 €
habe ich dann in weiteren Berechnungen auf
die einzelnen Geschäftsbetriebe verteilt, und
zwar gemäß dem in der Broschüre „Schloß
Steinort/Sztynort in Masuren, Konzept zur
Rettung und Nutzung eines bedeutenden
deutsch-polnischen Kulturerbes“ vorgelegten
Grundrissplan. Die Nutzfläche des Schlosses
mit dem gesamten Erdgeschoß, dem gesamten
1. Stock und einem Teil des 2. Stocks einschließlich
aller Treppenhäuser und Nebenräume
wird sich nach meinen vorläufigen Ermittlungen
auf 2823 qm belaufen.
Die weiteren Berechnungen basieren darauf,
dass die Nutzer einen ihrem Nutzungsanteil
am Gebäude entsprechenden Anteil an
den Gesamtkosten einschließlich der Kosten
der Verwaltung erwirtschaften. Kriterien waren
dabei, neben der reinen Kostenverteilung
gemäß den genutzten Flächen, auch die Fähigkeit
der einzelnen vorgesehenen Zwecke,
allgemeine Kosten zu tragen. Mit der Gastronomie
werden im Gegensatz zu den anderen
Zweckbetrieben keine denkmalpflegerischen
oder sonstigen öffentlichen Zweck verfolgt.
Es handelt sich hierbei vielmehr um ein reines
Wirtschaftsunternehmen, welches sich aber
der besonderen Zwecke der Nutzer im Schloss
anzunehmen hat. Die Gastronomie versorgt
u.a. Teilnehmer der Jugendbauhütten und hat
dadurch eine Grundauslastung. Ferner müssen
Angebote für die Versorgung bei außer-
Budowlanej, a także, w dalszej kolejności pomieszczenia
dla administracji.
Przy moich obliczeniach dotyczących wysokości
kosztów ubocznych pałacu, wliczając
w to odłożenie rozsądnych oszczędności, mogłem
skorzystać z doświadczeń i obliczeń spółdzielni
mieszkaniowej, której funkcjonowanie
generuje analogiczne koszty. Można oczywiście
spierać się co do poszczególnych założeń,
lecz należy liczyć się z sumą 80.000 € rocznie
bieżących kosztów prowadzenia działalności
i utrzymania pałacu. Tę sumę 80.000 € rozdzieliłem
w trakcie dalszych obliczeń na poszczególne
lokale zgodnie z planem zagospodarowania
widniejącym w broszurze „Pałac Sztynort
na Mazurach. Koncepcja ocalenia i użytkowania
ważnego zabytku polsko-niemieckiego
dziedzictwa kultury“. Powierzchnia użytkowa
pałacu wraz z całym parterem, pierwszym
piętrem i częścią drugiego piętra, włączając
w to wszystkie klatki schodowe i pomieszczenia
boczne, wynosi – zgodnie z moimi dotychczasowymi
ustaleniami – 2823 m kw.
Dalsze obliczenia opierają się na założeniu,
że użytkownicy danej powierzchni wypracują
swoją część kosztów ogólnych wraz z kosztami
administracji. Przyjętym w tym wypadku
kryterium nie była tylko i wyłącznie wielkość
powierzchni, jaką zajmuje dany użytkownik,
lecz również zdolność ponoszenia kosztów.
W przedstawionych założeniach gastronomia,
w przeciwieństwie do innych zakładów na terenie
pałacu, nie ma spełniać żadnej funkcji
w zakresie pielęgnacji zabytku lub w jakimkolwiek
innym publicznym obszarze. Stanowiłaby
przedsięwzięcie o charakterze wyłącznie
ekonomicznym, nie przeszkadzającym,
a wręcz pomagającym innym użytkownikom
w realizacji ich szczególnych celów. Jednym
z elementów działalności gastronomii ma
być zapewnienie wyżywienia m.in. wolontariuszom
Młodzieżowej Strzechy Budowlanej.
ordentlichen Veranstaltungen geboten werden.
Ansonsten wendet sich das Angebot an
die Besucher und die Öffentlichkeit. Die Gastronomie
sollte durch einen Pächter geführt
werden. Der Pächter zahlt die auf die Gastronomie
entfallenden Nebenkosten selbst, und
er leistet einen Beitrag zu den Gesamtkosten.
Der Geschäftsbetrieb Touristinformation
erfüllt ebenfalls keinen denkmalpflegerischen
Zweck; aus diesem Grund ist es unwahrscheinlich,
dass sich die Stiftung selber dieses Themas
annehmen und einen Geschäftsbetrieb
Touristinformation betreiben wird. Wohl aber
kann ein Geschäftsbetrieb Touristinformation
im öffentlichen Interesse betrieben werden
und fügt sich ohne weiteres in das Gesamtkonzept
des Schlosses ein. Es stellt sich daher
die Frage, ob ggf. der Kreis oder die Woiwodschaft
ein Interesse daran hat, sich mit dem
Betrieb einer Touristinformation am Schloss
zu beteiligen. In diesem Zusammenhang wird
geprüft werden, ob für eine solche Institution
Fördermittel akquiriert werden können. Dies
wäre vermutlich die Bedingung dafür, dass
eine allgemeine Touristinformation einen angemessenen
Beitrag zur Kostendeckung liefern
könnte. Ansonsten wird sich das touristische
Informationsangebot der Stiftung auf
denkmalpflegerische und ggf. politische Angebote
konzentrieren. Es wäre dann ggf. sinnvoll,
ein solches reduziertes Angebot aufzuteilen:
Die auf das Schloss, seine Geschichte und die
politischen und geschichtlichen Hintergründe
bezogenen Touristinformationen können mit
der Verwaltung der Gedenkstätte verbunden
sein. Allgemeine touristische Informationsbedürfnisse
könnten ggf. im geringen Umfang
mit der Gastronomie verbunden werden. Unter
diesen Prämissen und bei entsprechend
vorsichtiger Betrachtungsweise wurde der
Touristinformation bei den Berechnungen nur
ein kleinerer Deckungsbeitrag zugeordnet.
Ponadto musiałyby zostać opracowana oferta
gastronomicznej obsługi imprez. Poza tym
ofertę tę skierować można do zwiedzających
i szerokiego grona gości. Gastronomia powinna
być prowadzona przez dzierżawcę, który
sam opłacałaby koszty uboczne wynikające
z prowadzenia działalności i byłby zobowiązany
do partycypacji w ogólnych kosztach
utrzymania obiektu.
Informacja turystyczna również nie spełniałby
funkcji z zakresu pielęgnacji zabytku;
z tego względu wydaje się to wątpliwe, aby
sama fundacja podjęła się prowadzenia punktu
informacyjnego. Prowadzenie informacji
turystycznej leży jak najbardziej w interesie
publicznym i z całą pewnością wpisuje się
w koncepcję zagospodarowania pałacu. Uzasadnione
jest zatem pytanie, czy powiat lub
województwo byłoby zainteresowane prowadzeniem
informacji turystycznej. W związku
tym konieczne jest zdobycie informacji, czy na
taką instytucję mogą zostać pozyskane środki
zewnętrzne. Stanowiłoby to prawdopodobnie
wręcz warunek, aby była ona w stanie wnieść
swój wkład w pokrycie kosztów utrzymania
pałacu. Jeśli chodzi o ofertę informacyjną ze
strony fundacji, będzie ona skupiona przede
wszystkim wokół zagadnień ochrony zabytków,
być może także zagadnień politycznych.
Byłoby wskazane, by taką ofertę podzielić
w następujący sposób: Informacje dla turystów
dotyczące pałacu, jego historii oraz historycznego
i politycznego tła mogą być udostępniane
przez administrację wspomnianego
wcześniej miejsca pamięci. Udostępnianie
ogólnych informacji turystycznych, można by
połączyć w niewielkim zakresie z gastronomią.
Przy takich założeniach i odpowiednio
ostrożnej ocenie, informacji turystycznej zostanie
przypisana stosunkowo mała składka
na pokrycie kosztów utrzymania pałacu.
68 69