Die MaRisk VA im Vergleich - ifb AG

Geschäftsbereiche, Abläufe, Verfahren und Systeme. Dadurch kann sie frühzeitig Risiken, Gefahren
und Mängel erkennen und diese an die Geschäftsleitung berichten.
7.2.2 Ablauforganisation
1 Die Ablauforganisation hat im Einklang mit der Risikostrategie die wesentlichen Funktionen der
Aufbauorganisation zu unterstützen. Die Ablauforganisation ermöglicht es, alle mit wesentlichen
Risiken behafteten Geschäftsabläufe sowie die Verantwortlichkeiten festzulegen. Die Ablauforganisation
ist klar zu definieren. Für jeden mit wesentlichen Risiken behafteten Geschäftsablauf
einschließlich der Übergabe von Daten und Ergebnissen sind entsprechende Verantwortlichkeiten zu
definieren.
Die Ablauforganisation setzt eine adäquate Personalausstattung voraus. Die Personalausstattung
hat sich u. a. an den betriebsinternen Erfordernissen, den Geschäftsaktivitäten und der Risikosituation
zu orientieren. Mitarbeiter sind so zu schulen, dass sie Risiken identifizieren und angemessen
auf diese reagieren können.
2 Alle mit wesentlichen Risiken behaftete Geschäftsabläufe sind adäquat zu steuern und zu überwachen.
Zu diesen Geschäftsabläufen zählen zumindest das versicherungstechnische Geschäft, die
Reservierung, das Kapitalanlagemanagement (einschließlich Asset-Liability-Management) und das
passive Rückversicherungsmanagement.
• Versicherungstechnisches Geschäft
Die Steuerung des versicherungstechnischen Geschäfts umfasst - sofern im Geschäftsbetrieb
vorhanden - mindestens das Produktdesign, die Tarifierung, die Vertriebs- und
Zeichnungspolitik, die Risikoprüfung und das Schadenmanagement sowie Markt- und
Wettbewerbsrisiken.
www.ifb-group.com
Interne Revision, Seite 37, dargelegt.
Alle mit wesentlichen Risiken behafteten Geschäftsabläufe und
deren Schnittstellen sind so zu steuern, dass sie die Geschäftsziele
unterstützen und Abweichungen hiervon gering halten.
Mit Annahme- und Zeichnungsrichtlinien wird das versicherungstechnische
Geschäft zumeist gesteuert. Diese enthalten
sowohl sachliche Regeln (Art und geografische Herkunft des
Geschäfts), als auch personenbezogene, quantitative Zeichnungsgrenzen.
Ausschlüsse sollten klar festgelegt werden. Für
die Tarifberechnung sollten ausreichende Informationen über
alle Risiken verwandt werden. Die Tarifierung ist ausreichend zu
dokumentieren. Sind in einem Zweig deutliche Abwicklungsverluste
zu verzeichnen, muss das Unternehmen die vorge-
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