Die MaRisk VA im Vergleich - ifb AG
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• L<strong>im</strong>iten<br />
• Umsetzung der Risikostrategie<br />
• Risikotragfähigkeit<br />
• risikorelevanten Methoden und Prozessen<br />
• Risikohandhabung.<br />
2 <strong>Die</strong> Risikoüberwachung hat regelmäßig zu erfolgen und sollte sich am bestehenden unternehmensindividuellen<br />
Gesamtrisikoprofil orientieren sowie an der Häufigkeit und Art von Veränderungen<br />
des Geschäftsumfeldes..<br />
3 <strong>Die</strong> Risikoüberwachung ist durch die unabhängige Risikocontrollingfunktion durchzuführen und<br />
beinhaltet keine Steuerungsfunktion.<br />
www.<strong>ifb</strong>-group.com<br />
Entfallen: „Das Unternehmen muss sicherstellen, dass die für<br />
die Risikoüberwachung zuständige Funktion diese Aufgabe<br />
unabhängig durchführen kann. <strong>Die</strong> Funktion gilt auch dann<br />
als unabhängig, wenn die ihr unmittelbar übergeordnete<br />
Funktion eine Ergebnisverantwortung innehat.“<br />
7.3.3 Unternehmensinterne Kommunikation und Risikokultur<br />
1 Unternehmen müssen eine ausreichende unternehmensinterne Kommunikation über alle<br />
wesentlichen Risiken sicherstellen. <strong>Die</strong>s ist Aufgabe der Geschäftsleitung sowie der Führungskräfte<br />
und setzt eine angemessene Risikokultur innerhalb des Unternehmens voraus, die das<br />
Risikobewusstsein aller mit Risiken befassten Mitarbeiter schärft, eine ausreichende Risikotransparenz<br />
herstellt und den unternehmensinternen Dialog über Risikomanagementfragen fördert.<br />
deckt und korrigiert werden können. Dazu gehört ein<br />
angemessener Dokumentationsprozess.<br />
Unter Risikokultur versteht die Aufsicht den Umgang mit den<br />
unternehmensindividuellen Risiken. <strong>Die</strong> Risikokultur ist dabei<br />
entscheidend von der jeweiligen Unternehmenskultur geprägt.<br />
Entscheidend ist, dass die unternehmensindividuelle Risikokultur<br />
von der obersten Ebene her nach unten systematisch<br />
vorgelebt wird. Ein wesentlicher Bestandteil einer gelebten<br />
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