KRH Geschäftsbericht 2011 - Klinikum Region Hannover GmbH

74 Geschäftsbericht 2011
1.3.4. personal- und sozialbereich
Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen macht es erforderlich,
dass Krankenhäuser zur Personalgewinnung neue
Wege gehen müssen, um durch gezielte Maßnahmen neue
Mitarbeiter gewinnen und die vorhandenen Mitarbeiter/
-innen an das Unternehmen binden zu können. Das KRH
pflegt intensive Kontakte zu Hochschulen und fördert aktiv
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie (u. a. durch flexible
und vielseitige Dienstplangestaltung, KITA-Plätze mit Sonderöffnungszeiten
für Mitarbeiter/-innen im Schichtdienst,
Organisation von kurzfristiger Kinderbetreuung, z. B. durch
Tagesmütter, sowie frühzeitige Kontaktaufnahme zum Wiedereinstieg
nach einer familiär bedingten Pause) und legt großen
Wert auf die Erhaltung und Förderung der Gesundheit
und des Wohlbefindens der Beschäftigten.
Um im Bereich der Ausbildung von Assistenzärztinnen und
Assistenzärzten eine strukturierte und optimale krankenhausübergreifende
Verbundweiterbildung zu ermöglichen und
damit als attraktiver Arbeitgeber den Problemen des Fachkräftemangels
entgegenzuwirken, wurden in hausübergreifenden
medizinischen Zentren die Fachkompetenzen unserer
angesehenen Chefärztinnen und Chefärzte gebündelt. Weiterhin
konnte in Teilbereichen durch die Möglichkeit eines
häuserübergreifenden Personaleinsatzes im ärztlichen Dienst
auf den Einsatz von Honorarärzten verzichtet werden.
Im Pflege- und Funktionsdienst bietet die KRH-Gruppe ihren
Mitarbeiter/-innen spezielle (Fach-) Weiterbildungen (z. B. in
der Intensiv- und Anästhesiepflege) oder Einarbeitungsprogramme
für hochspezialisierte Bereiche an, um das vorhandene
Personal zu fördern und weiterzuentwickeln. So werden
Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Verbundes
geschaffen und die Pflege und Behandlung der Patienten
optimiert.
1.3.5. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
Am Standort des Klinikums Siloah entsteht das modernste
Krankenhaus Niedersachsens. Die Bauaktivitäten schritten
in 2011 ohne nennenswerte Verzögerungen voran. Das neue
Krankenhaus soll Patienten bestmögliche medizinische Versorgung
und Pflege, ein anspruchsvolles Ambiente und Hotelkomfort
auf hohem Niveau bieten. Das Klinikum Region Hannover
schafft ein patientenfreundliches Krankenhaus mit
optimierten Wegen, betriebswirtschaftlichen Abläufen und
effizienter Energienutzung.
Das citynahe Neubauprojekt setzt Maßstäbe für die Entwicklung
der Krankenhäuser des KRH-Konzerns insgesamt.
Das neue Krankenhaus mit 535 Betten bietet den Patienten
modernste Medizin und erstklassige Pflege in freundlicher
räumlicher Umgebung und seinen Mitarbeitern hervorragende
Arbeitsbedingungen. Mit dem Neubau will das Klinikum
Region Hannover die Ansprüche erfüllen, die Patienten
von einem modernen Krankenhaus erwarten: Eine Klinik der
kurzen Wege mit bestmöglicher medizinischer Versorgung
unter einem Dach, die sich zudem durch angenehmes Ambiente
und Komfort auszeichnet. Die Eröffnung der neuen Klinik
ist für den Beginn des Jahres 2014 geplant.
Am Standort des Klinikums Nordstadt konnten in 2011 die
geplanten Bauaktivitäten des sogenannten 2. Bauabschnitts
beginnen. Das Klinikum Nordstadt ist ein Krankenhaus der
Maximalversorgung und wurde Ende des 19. Jahrhunderts
in der damals typischen Pavillonbauweise gegründet. Das
Ziel des heutigen Bauabschnitts 2a (NKN2a) ist es, in einer
begrenzten Baumaßnahme eine möglichst weitgehende
Verdichtung der Fachabteilungen am Klinikum Nordstadt
zu erreichen. Durch die Verlagerung mehrerer Teilbereiche
unterschiedlicher Abteilungen in den Bauabschnitt NKN2a
werden hohe Synergieeffekte im medizinischen Kerngeschäft
und den Supportbereichen erzielt werden.