25.10.2014 Views

سرمفش خاص برای بازسازی افغانستان 30 جنوری 2013

سرمفش خاص برای بازسازی افغانستان 30 جنوری 2013

سرمفش خاص برای بازسازی افغانستان 30 جنوری 2013

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

نظارت سایر سازمان ها<br />

دفتر مفتش عمومی اداره انکشاف بین المللی ایاالت متحده<br />

طی سه ماه گذشته،‏ دفتر مفتش عمومی اداره انکشاف بین المللی ایاالت متحده دو راپور<br />

مربوط به <strong>بازسازی</strong> <strong>افغانستان</strong> را نشر نمود.‏<br />

ممیزی از پروگرام والیان بر اساس مؤثریت اداره انکشاف بین المللی ایاالت متحده<br />

‏)راپور نمبر:‏ ،F-<strong>30</strong>6-13-001-S نشر شده در تاریخ 12 اکتوبر 2012(<br />

یک نامه مدیریتی در تاریخ 12 اکتوبر 2012 با عنوان ‏"صندوق والیان بر اساس مؤثریت<br />

<strong>افغانستان</strong>/اداره انکشاف بین المللی ایاالت متحده"‏ نمبر F-<strong>30</strong>6-13-001-S نشر گردید.‏<br />

دفتر مفتش عمومی اداره انکشاف بین المللی ایاالت متحده ابتدا ممیزی را <strong>برای</strong> بررسی<br />

میزان نایل آمدن پروگرام صندوق والیان بر اساس مؤثریت به هدف اصلی ارائه مساعدت<br />

مالی و تخنیکی به والیان و تیم های آنها <strong>برای</strong> نایل آمدن به ضروریات معلوماتدهی<br />

اجتماعی،‏ بهبودبخشی رابطه با مردم و بهبودبخشی ظرفیت کلی مدیریتی انجام داد.‏ راپور<br />

مدیریتی بشمول موضوعات ذیل است:‏<br />

‏•اهداف و معیارهای مؤثریت از پالن مدیریت مؤثریت حذف شدند.‏ معیارها و اهداف<br />

مؤثریت یکی از اجزای رضوری <strong>برای</strong> یک پالن مدیریت مؤثریت مکمل هستند.‏ پالن<br />

PBGF بشمول معیارهای اساسی نبوده و از 103 معیار مؤثریت فقط یک مقدار هدف<br />

<strong>برای</strong> یک معیار سرتاتیژیک تعیین منوده است.‏ این یک هدف بشمول مترکز بر ارائه<br />

‏"مساعدت "USG به متامی 34 والیت <strong>افغانستان</strong> است.‏<br />

•<br />

PBGF معیارهای مؤثریت زیادی دارد.‏ یک پالن مدیریت مؤثریت باید معیارهای کافی<br />

و با رصفه <strong>برای</strong> مدیریت نتایج و راپوردهی داشته باشد.‏ با آنکه پالن PBGF حاوی<br />

بیش از 100 معیار مؤثریت بود ولی همه آنها منحیث ‏"معیارهای مؤثریت"‏ ذکر<br />

نشده بودند.‏<br />

•<br />

پالن مدیریت مؤثریت بروزرسانی نشد.‏ پالن های مدیریت مؤثریت باید مرتباً‏<br />

بروزرسانی شوند و چنین بروزرسانی هایی معموالً‏ به طور ساالنه انجام می شوند.‏<br />

ولی،‏ پالن PBGF <strong>برای</strong> نشان دادن تقلیل تعداد معیارهای مؤثریت مورد استفاده<br />

و اصالحات انجام شده روی معیارها بروزرسانی نشد.‏<br />

•<br />

نتایج پروگرام باید واضح و قابل درک باشد.‏ یک گام مهم در مدیریت مؤثریت،‏ ایجاد یک<br />

چوکات مدیریت مؤثریت است که سلسله مراتب نتایجی که یک پروگرام قصد نایل آمدن<br />

به آنها را دارد مشخص مناید.‏ ولی،‏ اسناد پروگرام و مسئولین اصلی پروگرام،‏ نتایج مورد<br />

نظر PBGF را به طور دقیق مشخص نکردند.‏<br />

•<br />

مصارف اخذ شده بشمول مبالغ بودجوی بودند که برابر با مصارف واقعی نبودند.‏ به<br />

طور کلی،‏ مصارف ذکر شده در یک قرارداد باید برابر با مصارف واقعی باشد.‏ در طی<br />

مرحله آزمایشی پروگرام،‏ بنیاد آسیا راپورداد که بیش از 9,188,518 دالر در اختیار والیان<br />

والیات قرار گرفته که نشان دهنده نرخ موفقیت 90 فیصدی مبلغ تخمینی است.‏ ولی،‏<br />

راپور مالی بنیاد آسیا که در اختیار اداره انکشاف بین املللی ایاالت متحده/<strong>افغانستان</strong><br />

قرار گرفت مشخص منود که بنیاد کل مصارف تخمینی پروگرام را بدون در نظر گرفنت<br />

مبلغ تأدیه نشده 1,020,000 دالر اخذ منوده است.‏<br />

راپوردهی به کانگرس ایاالت متحده امریکا <strong>30</strong> I <strong>جنوری</strong> 163 <strong>2013</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!