Etapas de Operación del Programa - Secretaría de Relaciones ...
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132<br />
Cuadro 25<br />
¿Cómo se formaliza una relación?<br />
Firmando un Acuerdo con un formato mo<strong>de</strong>rno, dando así oportunidad a cumplir con<br />
la Ley sobre la Celebración <strong>de</strong> Tratados. El Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Acuerdo <strong>de</strong> Hermanamiento <strong>de</strong><br />
Amplio Alcance (MAHAA) es un ejemplo <strong>de</strong> un documento profesional y mo<strong>de</strong>rno<br />
<strong>de</strong> cooperación internacional <strong>de</strong>scentralizada.<br />
¿Debemos formalizar todas las relaciones que tenga establecido nuestro<br />
municipio o estado?<br />
No necesariamente. Aunque lo preferible es que todas aquellas relaciones que previamente<br />
se hayan establecido cumplan con la legislación en la materia, no en todos los casos es<br />
recomendable formalizar. Es importante recordar que la formalización implica la firma <strong>de</strong><br />
un acuerdo bajo un formato profesional y que involucra, a su vez, la generación <strong>de</strong> planes<br />
<strong>de</strong> trabajo y proyectos o activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cooperación.<br />
Tal vez no en todos los casos es factible generar esta dinámica <strong>de</strong> trabajo, en virtud <strong>de</strong><br />
una posible restricción presupuestal o una limitada capacidad institucional. Para formalizar,<br />
<strong>de</strong>bemos preguntarnos: ¿con qué localida<strong>de</strong>s me interesa trabajar sobre un esquema formal?<br />
Si por ejemplo, un municipio tiene 20 relaciones con localida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> otros países que<br />
no cumplieron con los requerimientos <strong>de</strong> la ley, entonces <strong>de</strong>be plantearse con cuáles es<br />
posible trabajar sobre un esquema formal e institucional.<br />
Para <strong>de</strong>finir esto, es importante tener presentes algunos criterios:<br />
No. Criterio Preguntas clave<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Distancia<br />
geográfica<br />
Idioma<br />
En caso <strong>de</strong> que<br />
sea distinto al<br />
español<br />
Capacidad<br />
institucional<br />
Interés en la<br />
actividad o<br />
proyecto <strong>de</strong><br />
cooperación<br />
• ¿Es más fácil trabajar con una localidad geográficamente cercana o lejana?<br />
• ¿tengo presupuesto suficiente para intercambiar visitas si mi contraparte<br />
extien<strong>de</strong> una invitación?<br />
• ¿En mi municipio/estado tengo personal que hable el idioma <strong>de</strong> la localidad<br />
extranjera?<br />
• Esto es particularmente importante si se preten<strong>de</strong> generar grupos <strong>de</strong> trabajo<br />
y programas operativos<br />
• ¿Cuántos programas <strong>de</strong> trabajo con localida<strong>de</strong>s extranjeras pue<strong>de</strong> coordinar<br />
la oficina <strong>de</strong> relaciones internacionales <strong>de</strong> mi estado/municipio?<br />
• ¿Tiene esta oficina personal y recursos suficientes para <strong>de</strong>sarrollar esta tarea?<br />
• ¿Qué tanto me interesa conocer la experiencia <strong>de</strong> la localidad extranjera sobre<br />
el tema o asunto que quiero impulsar en mi municipio/estado?<br />
• ¿Vale la pena <strong>de</strong>dicar recursos (humanos y financieros), aún cuando exista<br />
una distancia geográfica consi<strong>de</strong>rable, o bien un idioma distinto?<br />
• ¿Puedo preparar a mi personal y las capacida<strong>de</strong>s institucionales <strong>de</strong> mi<br />
gobierno para hacer frente a este acuerdo?<br />
Fuente: <strong>Secretaría</strong> <strong>de</strong> <strong>Relaciones</strong> Exteriores. Dirección General <strong>de</strong> Coordinación Política