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Revista CIER Nº 55 - 2010
ração, levando em consideração
os conceitos citados, utiliza-se
uma planilha em Microsoft Offi -
ce Excel, onde serão listados os
equipamentos, e serão analisados
pelos grupos em função de
fatores relevantes aos processos
de geração.
7.1 Tabela de Fatores
para Avaliação
Para poder realizar a análise
dos sistemas e equipamentos, foram
defi nidos alguns fatores para
avaliação considerados como os
de maior impacto em um sistema
(Anexo, Tabla 1), sendo defi nido
uma pontuação maior para os
itens mais relevantes dos respectivos
fatores considerados,
levando-se em consideração as
ocorrência das falhas, qual o impacto
operacional que foi causado,
a sua respectiva fl exibilidade
operacional, os custos de manutenção
e se afeta a saúde, segurança
e o meio ambiente.
7.2 Quadro de Fatores
Neste primeiro quadro (Anexo,
Tabla 2) os grupos deverão selecionar
vários sistemas que
foram considerados críticos
pelos conceitos anteriormente
descritos e analisar sob a ótica
dos fatores discriminados, preenchendo
o quadro de fatores,
participando o grupo de RCM2
formado pelo Facilitador, Operadores,
Especialistas em manutenção
elétrica, mecânica e de
controle e automação.
Os sistemas ou equipamentos
serão listados sem ser necessário
defi nir a ordem específi ca dos
mesmos, pois após a análise,
será pelo valor fi nal da criticidade
que irá defi nir qual será o sistema
ou equipamento mais crítico
e que defi nirá qual será o primeiro
trabalho a ser analisado pelos
grupos de RCM2.
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Conforme as pontuações listadas
na tabela dos Fatores para
Avaliação (Anexo, Tabla 1), conforme
a respectiva característica,
o sistema ou equipamento receberá
a pontuação, sendo que a
coluna “Conseqüência” será o
produto do Impacto Operacional
e a Flexibilidade Operacional
mais o somatório dos Custos de
Manutenção e Saúde, Segurança
e Meio Ambiente.
A “Criticidade Total” será o resultado
entre o produto da Freqüência
de Falhas e a Conseqüência,
resultando no valor que
determinará qual será o sistema
ou equipamento mais crítico e
que deverá ser estudado pelas
equipes de RCM2.
7.3 Matriz de criticidade
A matriz de criticidade (Anexo,
Tabla 3), mostra o eixo cartesiano
X e Y, onde, nas abscissas, temse
a classifi cação da conseqüência
e, no eixo das ordenadas,
a freqüência de ocorrência de
falha. Através disso, para cada
item, verifi ca-se qual a prioridade
de atendimento, fazendo o cruzamento
de X com Y. Essa prioridade
de atendimento pode ser
classifi cada em Críticos, Média
Criticidade e Não Crítico, dependendo
da freqüência de ocorrência
de falha e da classifi cação da
Conseqüência.
O equipamento ou sistema que
possuir a maior Conseqüência e
a seguir a maior Freqüência de
Falhas será o primeiro equipamento
a ser estudado.
8. Conclusões
Portanto neste caso, o Sistema
de Filtros (G) (Anexo, Tabla
3), foi o selecionado por possuir
maior Criticidade, e será o próxi-
RCM2 en usinas de generación
mo a ser estudado pela equipe
de RCM.
A aplicação do RCM propicia
uma melhor compreensão das
devidas funções dos ativos que
devem ser revisados, e o que deveremos
fazer para proporcionar
a continuidade das respectivas
funções.
O processo de aplicação da
metodologia de RCM2 proporcionou
uma série de revisões
nos processos de manutenção,
desde os registros dos históricos
disponíveis em um sistema informatizado
de manutenção (SAP/
PM), proporcionando uma mudança
signifi cativa no conceito
e na cultura de manutenção na
Endesa Geração Brasil, identifi
cando possíveis potenciais
de falhas e lições aprendidas,
efetivando o ciclo de PDCA.
Este processo trouxe vários
benefícios como o de nivelamento
de conhecimento técnico
operacional entre os profi ssionais
da manutenção, operação e
de engenharia, o pleno conhecimento
dos equipamentos e sistemas,
além de um plano de manutenção
muito mais efetivo e com
maior confi abilidade, onde tudo
é perfeitamente percebido nos
aspectos de qualidade e de redução
de custos, proporcionando
a sustentabilidade do negócio.
A metodologia RCM2 para a
defi nição dos equipamentos, sistemas
ou subsistemas a serem
analisados com base em uma
criticidade defi nida pela estratégia
da empresa. Esta estratégia,
na Endesa Geração Brasil, está
alinhada com os valores, visão e
missão da empresa e principalmente
com o conceito de desenvolvimento
sustentável com
preservação do meio ambiente e
foco nas pessoas.